简介：通过对企业外部环境的分析和对传统组织模式的重新审视，提出了企业求得生存和发展的关键是通过组织再造，增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡，并根据企业过程再造原理，从不同层面阐述了如何实施管理组织创新，提高企业应变能力。

简介：企业融资首先要从组织机构创新开始，加强财务管理，特别是融资管理。笔者现提出如下建议：

简介：摘要随着时代的不断发展，现代企业发展所面临的挑战越来越大，传统的企业党委党委组织管理方法也已经无法满足现代社会发展的要求，需要加强现代企业党委党委组织管理创新的重视。为此，文章对现代企业党委党委组织管理创新工作展开了讨论，了解企业党委党委组织管理创新的具体内容，分析其管理创新的特点和动因，并提出有效的措施，促进现代企业党委党委组织管理创新工作的顺利进行。

简介：当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。

简介：摘要：科技创新绩效的高低影响着企业的经济效益和未来的长远发展，取得良好的科技创新绩效是中小科技型企业生存发展的核心要素和提高竞争力的不竭动力。只有通过评价了解绩效目标的实现程度，找出其中不足进行弥补，促进后续科技创新活动的展开，才能形成良性循环以不断提升绩效。本文主要分析企业科技创新发展所面临的问题，并针对这些问题提出了解决对策。

简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：摘要面对中国加入WT0和市场变化的新形势，市政施工企业如何尽快转变观念，进行组织结构创新，在认真研究分析企业内外环境的基础上及时调整不合时宜的组织管理模式。以一种更柔性、更敏捷、更开放的新型组织模式取而代之，以变应变，持续发展，已经成为企业提高竞争力的最有效手段之一，是市政施工企业目前迫在眉睫的管理任务。本文在分析市政施工企业组织模式变迁的基础上，阐述了构建市政施工企业组织模式的思路与方法．

简介：摘要：进入新时代，发展是解决我国一切问题的关键。创新发展是推进企业改革提速与经营转型的基础。从企业到国家乃至全世界，成功应对诸如能源、食品、水源及公共卫生、气候变化等各种挑战，系统性开拓性的创新是各项实践活动成功的关键因素。基于此，文章分析了施工企业的科技创新管理目前存在的问题，并提出了今后开展科技创新管理的思路。

简介：彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。

简介：随着现代企业组织制度的不断创新，传统的企业理论受到冲击。本文通过对现代企业组织结构的历史演变和现实创新的分析，试图揭示现代企业组织结构变化发展的一般规律。

简介：中国加入WTO、走向全方位开放之后,无论中国企业是否选择进入国际市场,是否进行国际化经营,都无一例外地要面临着严峻的挑战;除国家继续垄断经营的极少数行业外,各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。加速企业组织创新,提高应变市场的能力,增强国际竞争力,就成为我国国有企业生存和发展的当务之急,所以,有必要对企业组织创新问题进行研究。

简介：摘要：多项目管理组织创新，是企业在新时代背景下稳定发展的重要条件之一，需引起企业重视，依据自身发展现状，解决高成本、低利润问题，扩大企业发展规模，注重多项目的开发与管理，合理分配人员、资源、技术等，打造专业化开发及管理队伍，打造连锁性企业，增强企业市场发展竞争力、综合实力，逐渐实现可持续发展战略目标。本文就此展开了探讨。

简介：微创新作为一个新兴的概念,由互联网企业率先提出,但是它的适用范围却很广泛。目前关于企业微创新的相关研究不多,主要侧重于微创新的概念、内涵以及基本特征。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为,组织结构对微创新的组织与实施有着关键性的影响,但这方面的研究还较少。基于此,文章在总结已有研究的基础上,结合当前企业微创新实践,从企业组织结构的视角,讨论适于企业微创新的组织结构模式。

简介：摘要：从科技产品的角度来讲，其具有生命周期短、市场万变的发展特征，因此科技企业所面临的市场竞争压力非常大，其在组织结构运行管理过程中，存在人才流动比较频繁、研发速度滞后于市场需求等现状，不利于科技企业在市场经济下的健康稳步发展，因此作为科技企业应加快对组织结构优化创新进度，使其形成其在发展中的内在驱动力量，就此本文首先对企业组织创新进行简单概述，然后从多个角度探讨科技企业的组织结构优化创新策略，以供参考。

简介：摘要：随着时代的发展，煤矿企业的建设规模日益扩大，为了能够提升煤矿企业的管理水平，需要做好人事管理工作，以此来推动我国煤矿企业的稳定发展。对此，应该加强对创新煤矿企业组织人事工作的重视，这样才能落实相关的工作内容。本文将探讨如何创新煤矿企业组织人事工作。

简介：通过文献探讨构建理论模型，运用江苏省103家的有效问卷调查数据，研究企业文化与组织学习对组织创新能力累计是否具有影响力，并以创新管理作为条件变量导入上述因果模式中，验证其对原有影响力是否有增强效果。研究表明，企业文化与组织学习均与创新能力显著正相关，而创新管理与创新能力微弱相关；在企业文化与创新能力关系中，导入创新管理3层面后，对原有影响力有增强作用；在组织学习与创新能力关系中，加入创新管理3层面后，对原有影响力有减弱作用。

简介：近年来,在社会经济飞快发展的过程中,社会经济主体运行中的内部财务管理内容增加,产生这种现象的主要原因是无形资产的增多。而组织资本是最主要的体现形式。因此企业在进行财务管理的过程中,难度逐渐上升,为了为企业的运行构建良好的内部经营环境,本文首先对企业组织资本以及财务管理进行了简要介绍,并在此基础上从价值评估体系的构建和预算管理体系的构建两个角度出发对企业组织资本与财务管理创新展开了探讨。

简介：企业是技术创新的主体,尤其是企业家更是技术创新的主要承担者,按照熊彼特的解释,企业家的基本职能就是实现"创新",引进"新组合"。真正的企业家必须具备三个条件:(1)要有战略眼光,善于判辨和抓住市场潜在盈利机会;(2)要有胆量,敢于冒风险,勇于创新;(3)要有组织能力,能动员社会资源来实现生产要素的重新组合。同时,企业技术创新的成功还需要其他条件的配合。因此,企业技术创新应该是一个完整的体系。一、企业技术创新体系的基本构成1.新技术的投入系统——这是技术创新的前提。2.市场体系的适应系统——这是衍生技术创新的驱动器。3.研究与开发系统——这是技术创新体系的主动力。4.研究开发的支撑系统——这是研究所、开发部的保障条件。

简介：摘要企业组织资本与财务管理创新工作对于企业的发展有着重要的影响，种种实践证实，制定出以组织资本为核心的财务管理体系对提升企业财务管理工作的有效性有着非常重要的意义。本文主要对企业组织资本与财务管理创新模式进行分析。

简介：摘要伴随着时代的不断变革，社会的发展也在不断的变化中，复杂多变的市场经济形势对我国煤矿企业的发展提出了新的要求，尤其是我国煤矿企业的组织人事工作更是我国煤矿企业发展的重中之重。当前，我国大部分煤矿企业的组织人事工作存在一些弊端，对于我国煤矿企业的发展是一个极大的阻碍。在这种情形之下，我国的煤矿企业唯有通过工作创新来逐渐完善企业组织人事工作的方式，不断提升煤矿企业的综合竞争实力，促进煤矿企业的长远发展。企业员工是煤矿企业进行组织人事工作的主体，煤矿企业应该重视企业组织人事工作的创新发展，本篇文章立足于我国煤矿企业组织人事工作现状，针对煤矿企业组织人事工作中存在的问题，提出了一系列可行性的建议。希望本篇文章可以给相关行业的管理人员一些借鉴和思考。