简介：

简介：据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：城市特色、竞争优势与竞争战略,　　3.4城市职能类型凸显不同的城市特色　　城市的特色类型及其组合决定了城市的职能类型,　　4、基于城市特色的竞争战略和策略　　城市特色是城市竞争优势产生、持续和升级的关键资源或核心能力

简介：城市特色维持、孕育和塑造着城市的竞争优势和竞争力.城市特色决定和影响着城市的职能类型,城市职能类型凸显不同的城市特色内容和形式.基于城市特色的城市竞争战略和策略主要包括城市特色的识别、城市特色的保护与培育等.

简介：　　2、关键资源、核心能力与城市竞争优势　　按照管理学中竞争优势的,也就是说城市竞争优势的关键资源和内部能力是城市具有某些特色的充分必要条件,但只有关键资源才能带来城市的竞争优势

简介：近年来,中国经济进入发展新常态,在此大环境下,晋中市的经济增长势头也很充足,上至国务院下至晋中市人民政府都出台了好多对零售业的扶持与建设文件,看到广阔的市场,越来越多的跨国公司以及山西省内知名零售企业在榆次开门迎客。沃尔玛、美特好、金虎便利等在榆次的发展也越来越好,也获得了一些忠实顾客,田森超市的竞争压力与日俱增。本文主要对田森超市产业竞争力与内部环境进行分析,研究如何应对竞争,探讨该超市竞争战略的实施要点。

简介：市场领先者虽能操胜券,但四面受敌;若想长时期立于不败之地,必须有出色的——企业在进行市场分析之后必须明确自己在同行竞争中所处的位置。

简介：迈克尔·波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。

简介：爱尔兰是欧洲最有代表性的新兴国家。在20世纪90年代，爱尔兰已经由人才外流国变成了每年净流入超过2万的人才流入国，其中，该国培养与吸引人才的战略起到了关键性作用。

简介：

简介：在知识经济和全球化的大背景下，现代企业面临的竞争达到了前所未有的水平，本文针对迈克尔·波特在上世纪八十年代提出的三种竞争战略，补充了现代企业的战略新选择——合作竞争战略。

简介：企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。

简介：摘要：物流业的发展正逐步走向整合的趋势，但在互联网日益[1]发达、电子商务公司竞争激烈、众多中小物流公司崛起的时代，顺丰如何选择合适的战略来适应不可预知的市场。本文从顺丰快递的竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和消费者的议价能力五个方面进行分析，并对顺丰速运竞争战略实施提出建议。

简介：摘要：随着市场竞争日益激烈，白酒行业竞争战略变得尤为重要。只有通过分析市场需求和竞争对手，有针对性地制定战略才能在市场上立于不败之地。与日益激烈的市场竞争相比，部分白酒企业在竞争战略上存在不足，如缺乏创新、市场定位不清晰等问题，导致市场竞争力下降。本文通过对白酒行业竞争现状进行分析，探讨了竞争战略的重要性以及存在的问题，进而提出了相应的竞争策略。

简介：自愿性披露动机以及自愿性披露的上市公司特征一直以来都是研究的热点话题。本文选取2004-2006年数据，考察自愿性披露行业竞争分析信息的上市公司特征。结论发现上市公司自愿性披露行业竞争分析信息与盈利能力和公司治理特征没有显著相关关系，而与上市公司所处的市场竞争状况存在显著的相关关系。这一结论与公司竞争战略理论对处在不同竞争态势中的公司竞争战略选择的解释相一致，即随着成长期向成熟期过渡，自愿性披露行业竞争分析信息的意愿和动机逐渐增强。本文结论对从披露的信息内容入手，探讨自愿性信息披露动机提供了启示。

简介：乐凯公司简介........................3一、乐凯公司简介....................................31、公司简介..........................................3二、胶卷市场概况..................................41、世界胶卷市场概况........................42、中国胶卷市场的概况..................................4第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析..............................5胶卷市场分析....................................51、胶卷的需求.....................................52、目前胶卷市场发展状况........................................53、国内胶卷市场占有率情况...................................5二、主要竞争对手分析...........................61、柯达公司........................................62、富士公司..........................................7三、中国胶卷市场的政策环境....................................71、国家的产业政策.............................72、宏观经济政策...............................83、中国加入世界贸易组织..................................................8第三部分、乐凯的竞争优势与劣势............................................9一、竞争优势.............................................91、政府扶持........................................92、市场青睐........................................93、技术开发与合作.............................94、国民消费群.....................................9二、竞争劣势...........................................101、销售渠道.....................................102、品质不稳定...................................103、技术研发.......................................104、竞争理念.......................................10第四部分、乐凯的竞争战略及策略..............................11一、总成本领先战略..............................111．扩大生产规模.............................112．改善管理......................................11二、目标集聚战略..................................121．定位策略.....................................122．服务策略.......................................12三、进入新业务领域的战略,第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析一、胶卷市场分析1、胶卷的需求民用感光材料的需求,本论文中的民用感光材料主要将讨论胶卷的生产、销售及冲印在中国市场上的竞争问题

简介：面对日趋激烈的市场竞争以及经济国际化的发展,企业越来越面对一种以多边性和不确定性为主导的市场竞争环境.特别是中国加入WTO之后,大量外资企业的涌入,企业只靠自身的力量,是难以赢得现代竞争的,只有协同竞争才能最大限度的发挥企业自身优势.竞争与合作相统一的协同竞争,已成为一种趋势,是当代企业竞争战略的必然要求.

简介：21世纪初期,移动、联通、电信公司就成为了我国国内通信网络市场的三大龙头企业,它们各有特色,互相牵制,在通信网络市场上各有千秋。近年来,随着网络技术的进步,人们的电话业务减少了,这对于三家通信来讲是个损失,但是危机的背后,是发展网络业务的新契机,尤其是随着宽带的普及,城市中基本上家家户户都需要宽带,谁在宽带市场中些含有更大的份额,谁就更具有主动权,能获取更大的利益,而这些是与竞争战略分不开的。本文基于此现状,分析了移动的竞争战略,望能为业内人士提供启发。

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