简介：跨入新世纪以来，电视媒体间的竞争日趋激烈，且随着受众可选频道的巨增，受众的欣赏口味越来越挑剔，受众手中“遥控器”的使用概率也日益提高。据调查，1999年受众手中遥控器的换台频率是20秒左右，2000年缩减到8秒，到2001年已变成2秒左右。也就是说，现在的受众已经是非常成熟、内行的收视者。有人把电视。

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简介：影响控制电视媒体经营好坏的因素，从总的方面说应该就是收入与支出，因此，如今的媒体在运营中都在要求不断强化成本意识。要实现媒介经济效益的最大化，就要找到收入与支出之间的最佳平衡点。用较少的钱，制作出更多更好的电视节目，获得最大的收入。刘长乐先生从创办凤凰卫视之初就坚持着这样的经营理念：少花钱，多办事；不花钱，也办事；最好是花别人的钱办自己的事。央视市场研究高级研究经理靳智伟则提出“电视粗品”的概念，这应该也属于降低成本的思路之一。他认为，电视粗品本质上属于低成本精品，

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简介：日前，中国质量万里行促进会在北京召开“名优企业质量维权专题研讨会”，国内众多名优企业的领导和有关人员出席了会议，与会人员除认真研讨了会议规定的议题外，还对目前企业与媒体关系的某些尴尬和困境问题进行了认真的探讨。与会人员认为建立互信互谅、良性合作的企业与媒体关系，应引起关注。

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简介：要掌握市场竞争的主动权,策略的运用是重要的一环。注意竞争策略,首先要确定策略中的五大观念。①市场观念。即电影企业的全部活动,包括影片发行、经营管理等,要以观众的需要为中心,开展各项工作。②效益观念。包括电影的经济效益和社会效益。③实力观念。包括影片、复映片的投入量和影院人员的素质和设备质量等等。

简介：近几年来，尽管政府和电影界都作了很大努力，采取了一系列措施，投入了巨大的财力，希望重现昔日民族电影的繁荣；虽然这种努力取得了一定的成绩，初步遏制住了电影市场的滑坡，并且使票房初步止跌回升；但现实仍不容乐观。与全国飞速发展的经济大潮相比，从客观上说，整个电影行业仍在复苏阶段，很不景气。面对中国13亿人口的大市场，国产片年产仅100

简介：为使统计工作适应制片企业管理的需要,我们做了如下探索:一、理顺业务关系,加强基础工作,提高数据质量。根据我厂组织机构的特点,明确了厂内各个职能部门的统计职责。规定计财处计划科负责全厂的综合统计工作,搜集、整理、汇编各种统计数字。凡是报出去的数字都要经过综合统计人员把关审定。生产处设专职统计员负责生产统计。他们以全厂每个摄制组提供的“摄制日报”为统计原始资料,编绘厂内前后期的生产进度图表,做为厂内安排生产调度的依据。

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简介：在当前广电行业各式重组的背景下，单个频道之间的竞争已经包含在广电集团相互竞争和资源配置的大概念之下。电视节目作为传媒产业的一大重要基本资源，如何得到合理优化的配置，既能获得最大的经济效益，又能平衡各方利益，成为广电集团重组和角色定位的焦点问题。9月1日央视一套再次改版，在去年5月改版的基础上，将全台节目资源重新组合分配，以综合频道的定位获取其他专业频道的优势节目资源，经过重新组合获取板块效应，最后试图形成独特品牌，这种思路值得学界认真考察。