简介:随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。
简介:现代竞争归根到底是人才的竞争,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展,无疑是人才和机制的推动,但随着企业的壮大和人员的增多,不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业,面对日趋激烈的竞争环境,企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力?盛载着这么多员工的期望,企业又如何搭建公平竞争的舞台,让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事,人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话,会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。
简介:摘要:近年来随着我国经济发展水平的不断提高,城镇化快速推进,人民对住行的需求不断扩大,国家基础设施建设的投入也在不断扩大,建筑行业迎来快速扩张,据中国建筑业协会《2022年建筑业发展统计分析》报告显示,截止2022年底,全国建筑业企业多达143621个,完成产值31.19万亿元,建筑业增加值占国内生产总值的比例为6.89%,是当之无愧的支柱产业。但随着国家对房地产行业的管控力度加强,地产行业逐步步入下行期,建筑行业总投资规模缩减,导致建筑行业市场竞争加剧,从企业人力资源部门角度出发,如何在经济下行压力加剧、供应链成本增大、市场低价竞标等情况的普遍影响下,做好项目人工成本管控,提高人均产值,持续提高项目收益率,变得尤为重要。