简介:随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。
简介:你知道BISC吗?它就是北京国际交换系统有限公司,成立于1990年11月16日,由中方四家企业控股与德国西门子公司合资经营的生产销售EWSD局用数字程控交换系统和数据网络方案的高新技术企业.十年磨一剑,BISC自成立以来,为中国高速发展的电信市场不断提供了交换类产品、接入类产品、网管类产品和融合语音与数据的SURPASS系统以及系统集成方案等.BISC的产品几乎已覆盖了全国所有的省、市、自治区和直辖市,市场占有率逐年上升,并出口海外.BISC目前已成为国内语音和数据网络设备的主要供应商.BISC之所以成功:除了经营方面的成功外,很大程度上是管理方面尤其是人才管理的成功."能为公司创造价值的人就是人才."出自北京国际交换系统有限公司人力资源部总监杜伟之口,也是该公司一直遵循的用人理念.
简介:现代竞争归根到底是人才的竞争,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展,无疑是人才和机制的推动,但随着企业的壮大和人员的增多,不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业,面对日趋激烈的竞争环境,企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力?盛载着这么多员工的期望,企业又如何搭建公平竞争的舞台,让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事,人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话,会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。