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简介：摘要人力资源管理的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国论文网ht

简介：摘要社会主义市场经济体制逐步确立以来，市场竞争愈加激烈，对于新时期的企业生存和发展带来了新的挑战。而在当前时代背景下，人才是主要竞争力，吸收和配置更多高素质人才，有助于提升企业核心竞争优势，谋求可持续发展。但是，企业传统的人力资源管理工作理念和方式较为陈旧，与现代企业发展相背离，不利于人才潜能和价值深入挖掘。故此，推动传统人力资源管理朝着战略人力资源管理方向转型发展很有必要，可以有效提升人力资源管理成效，结合企业战略部署优化人力资源配置，为企业创造更大的效益。本文就人力资源管理朝着战略人力资源管理转型发展进行探究，结合实际情况，提出合理有效的转型路径，为后续企业经营管理提供参考。

简介：摘要随着经济快速发展，市场竞争越来越激烈。为了提高企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视人力资源管理工作，管理人员应意识到人力资源开发的重要性。为了提高企业的经济效益，需要积极探索人力资源开发与人力资源管理之间的关系，不断完善管理制度，创新管理模式，合理利用资源，帮助员工实现自我价值，促进企业健康发展。

简介：摘要人力资源在现在已经成企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源，企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变，本文基于作者实际工作经验，分析企业人力资源管理向战略人力资源管理的转变，希望对相关从业人员有所借鉴。

简介：摘要消毒供应中心对于医院正常工作的开展具有重要影响作用，因此就需要对该单位的人力资源管理进行创新，工作的顺利进行。为了更好的研究消毒供应中心人力资源管理的实际情况，以及相应的改进策略，就需要保持开拓的思维，结合医院消毒供应中心的实际情况，进行有针对性的研究，确定出更加科学的人力资源管理体系。

简介：要实现高校人力资源管理和谐,高校人力资源管理整体制度体系的和谐,　　（二）高校和谐人力资源管理理论基本原理

简介：摘要为做好电厂企业人力资源管理工作，本文基于电厂企业人力资源管理现状，分析了电厂企业人力资源管理现存问题，并提出了一系列具体管理策略，以期通过应用这些管理策略，能进一步提升电厂人力资源管理水平，更好的保障电厂的安全稳定运行。

简介：摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。         关键词：电力企业；人力资源；常见问题；有效措施         引言         经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。         一、电力企业人力资源管理的常见问题         1.1 缺乏专业人才、人才流失严重         近年来在我国电力企业的发展过程中，电力企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业，造成该电力企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。         1.2 管理观念及管理方法落后         管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。在我国，电力企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致电力企业的发展速度缓慢。         1.3 电力企业的激励机制不足         近年来，由于电力企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多电力企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。电力企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了电力企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及电力企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。         二、电力企业人力资源管理有效措施         2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析         通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。         2.2 构建完善的薪酬分配机制         为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对电力企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升电力企业员工的素质和技能。此外，重视对电力企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对电力企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。电力企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现电力企业队伍的强化。         2.3 建立并不断完善人才激励机制以及绩效评价制度         基于现阶段企业人才激励机制以及绩效评价制度不能适应经济新常态下企业发展的实际的要求，笔者认为，在实际的工作过程中企业应建立并不断完善人才激励机制及绩效评价制度，并以此为基础来实现人力管理的创新。在人才激励机制方面，企业应对薪酬给付制度进行创新，并将其与绩效评价制度相结合，以此来对人才管理机制进行创新，并将培训作为公司福利提供给员工；在绩效评价制度方面，企业则需要对绩效评价进行有效的调整，在实际的调整过程中，企业应根据员工等级及相关贡献进行灵活的调整，不断提升绩效评价的科学性及合理性水平。只有对激励机制及绩效评价进行完善和创新，才能更好地调动员工的积极性，最终实现企业的长效发展。         2.4 创新人力管理工作模式         一直以来，电力企业人才管理工作模式就是以传统的人力管理为主，这种相对落后的模式已经不能适应现阶段经济新常态的具体需求，在实际的工作过程中，创新人力管理工作模式也是实现经济新常态下电力企业人力管理创新的一项重要举措。经济新常态对电力企业的发展提出了诸多新的要求，电力企业应主动对管理工作模式进行转变，将传统的上下级工作模式转变为合作伙伴模式，并在工作过程中给予员工足够的尊重，以此来保证管理工作的顺利开展。此外，电力企业还应给予员工良好的工作环境及工作保障，消除员工的后顾之忧，对于提升员工工作积极性以及保证相关工作的顺利开展有着非常积极地意义。         2.5 建设优秀的电力企业文化         在电力企业发展中，电力企业的优秀文化对电力企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。电力企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升电力企业员工的素质和知识储备的目的。电力企业中的人力资源管理和电力企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升电力企业管理能力的重要基础，而优秀的电力企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现电力企业的发展奠定一条坚实的道路。         2.6 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展         由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网 + 的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。         结束语         综上所述，在经济新常态下，传统企业人力管理存在着诸多弊端，例如人才管理及培训重视程度较低、缺乏向相应的绩效考核以及激励机制、人力资源管理理念相对落后等。在企业发展的实际过程中，只有对经济新常态下的企业发展进行正确的认知，并在此基础上采取相应的措施对现阶段企业人力管理工作进行创新，才能从根本上解决现阶段企业人力管理工作过程中存在的问题，实现经济新常态下的企业长效发展。         参考文献 :         [1] 电力企业人力资源管理状况探讨 [J]. 欧阳佳 . 中国新通信 .2015(16).         [2] 刍议电力企业人力资源管理 [J]. 耿慧科 . 人力资源管理 .2014(05).         [3] 电力企业人力资源管理方略探索 [J]. 史瑞涛 . 企业改革与管理 .2017(114).

简介：摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展，由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的，小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态，手机行业发展速度逐渐下降，但小米公司的发展速度，从当前背景来看却令人惊讶，短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市，其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世，再看如今完成了整个生态链的布局，小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式，其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面，通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析，着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足，并提出了一些可行的建议。

简介：摘要“人力资源管理强度”这一概念在人力资源管理领域里占有极为重要的地位，它强调企业不但要重视人力资源管理的各种手段，也要注重手段的施行过程及最终成果。文章通过对领域内相关研究资料的概述，从人力资源管理强度的概念形成到其三个维度、测量和现有的实证研究等角度展开对人力资源管理强度的讨论，并以过去研究的不足之处为基础，提出以后研究方向的一些建议与展望。

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简介：摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展，由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的，小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态，手机行业发展速度逐渐下降，但小米公司的发展速度，从当前背景来看却令人惊讶，短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市，其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世，再看如今完成了整个生态链的布局，小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式，其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面，通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析，着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足，并提出了一些可行的建议。

简介：摘要随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。

简介：　　　　3.3　人力资源管理与图书馆激励模式　　所谓激励,　　　　3.2　人力资源管理与馆员交往能力　　图书馆员由于工作性质要求,人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。

简介：了解企业的策略并提供人力资源管理方面的策略性价值,让人力资源服务人员与客户并肩作战,做好人力资源配置是人力资源管理的基础

简介：摘要进入新时期以来，随着市场经济竞争压力日趋增大，人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的重要性日渐凸显。然而受到诸如传统管理思维作祟、重视程度不足等多方面因素所影响，当前我国众多企业人力资源管理现状难以令人满意，这就在一定程度上制约着企业生存与发展。

简介：摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法 ,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

简介：摘要人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程，其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境，做好企业的人力资源管理工作，对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要讲述了人力资源管理概述、人力资源管理在企业中的重要性、企业人力资源管理存在的问题以及企业人力资源管理采取的对策。