简介：摘要在施工企业整体管理体系当中，工程项目的成本管理一直是非常重要的组成内容，在项目正式开展之前，会对各项环节进行相关预测，为了确保在实际生产过程当中，整体所耗成本要低于预算的成本，需要对工程项目进行全面成本管理。施工企业成本管理过程当中，工程项目成本一直占据着核心地位，在具体管理过程当中仍然存在着许多问题。通过对工程项目全面成本管理理论进行实证研究，有效建立系统性和科学性的全面成本管理体系，希望可以制定一些酒针对性的措施，高效控制各项生产费用，确保施工企业可以获得最大化的经济效益。

简介：【摘要】在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于 工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。

简介：摘要作为城市建设基础的市政项目，其能够发挥出完善城市使用功能的效果。在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。近年来，随着城市经济水平的不断提升，市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。鉴于此，本文就市政工程造价成本的控制展开探讨，以期为相关工作起到参考

简介：

简介：工程成本控制是一项复杂且重要的工作，我们应该不断总结工程实施经验，作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，积极争取有利于我们的工程变更，注重并作好工程索赔工作，唯此，才能取得很好的工程管理效益。本文就作者有关工程项目管理中的所见所闻，围绕如何做好工程成本控制谈了几点看法，供读者品之思之。

简介：本文介绍了过程项目以及工程项目管理的含义，分析了工程项目中存在的管理问题，并且提出企业应当借用新型的管理策略来辅助工程项目的管理。

简介：【 摘 要 】 工程预算是工程项目不同建设阶段的经济性体现，通过工程预算可以预先计算和了解工程建设所需要的总体费用，从而为建筑工程企业合理管理工程投资、科学监督分配资金决策等提供至关重要的依据 。本文首先分析了工程项目管理中工程预算方法的影响因素；进而对工程预算方法流程进行详细的论述，以供参考。

简介：摘要在工程总承包EPC建设工程项目管理中，设计管理是十分重要的组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。鉴于此，在本文中，主要从设计的角度上，对工程总承包EPC建设工程项目管理进行了一定的研究与探讨，仅供参考。

简介：由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。因此，本文探讨了分承包的必要性以及应对措施，并进行展望。

简介：

简介：我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。

简介：

简介：【摘要】伴随着我国经济社会的不断发展，人民的生活水平正发生着翻天覆地的变化，社会的主要矛盾已经由过去人民日益增长的物质文化需要与落后生产力之间的矛盾转变为当前人民对美好生活的追求与不平衡不充分发展之间的矛盾。为此我国政府为了改善人民的生活环境和生活质量，针对各类民生工程做着不懈的努力，而时下正在开展的有线电视建设工程，正是与人们的生活息息相关。文章以有线电视工程建设项目管理为研究方向，对相关问题进行了分析。

简介：摘要：在我国经济的快速发展以及现代化建设水平提高的背景下，我国建筑工程行业发展日益迅速。建筑工程行业建设质量，不仅影响着建筑行业发展方向，同时也影响着人们的生活质量和生活水平，所以国家对于建筑工程项目发展的关注度也越来越高。建筑工程项目风险管理作为工程管理工作的重要组成部分，做好建筑工程项目风险管理工作对保证建筑工程安全进行具有重要意义。所以本文主要围绕着对建筑工程项目风险分析、建筑工程项目的风险管理问题以及建筑工程项目风险管理措施而展开。

简介：建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。

简介：摘要工程监理是工程项目管理中的重要内容，其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制，保证管理水平，从而确保工程项目管理的有效性。

简介：风险管理是项目管理体系的一部分在项目管理理论中，它贯穿于整个项目的任何阶段，应对风险是对风险管理的重要环节。只有认识风险因素，控制风险征兆，才能有效地做出应对风险的策略。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程顺利进行，最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，以做好工程的质量为目的和导向。

简介：

简介：改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中，工程项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势两大问题。