关于市政工程项目造价成本控制的分析

梁昊宇

（四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司四川省煤田地质局四川成都610072）

摘要：作为城市建设基础的市政项目，其能够发挥出完善城市使用功能的效果。在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。近年来，随着城市经济水平的不断提升，市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。鉴于此，本文就市政工程造价成本的控制展开探讨，以期为相关工作起到参考

关键词：市政工程；成本控制；工程造价

引言

市政工程在实际建设的过程中，会受到许多因素的影响而增加造价成本。许多管理人员不重视工程建设中的造价成本管理，使得在工程竣工后难以取得较高的经济利益。有效的工程造价成本管理对市政工程的建设至关重要，如何将其应用在实际施工建设中，实现效益最大化是市政企业需要研究的问题。本文对有效性提高的市政工程造价成本控制进行了探究。

1、市政工程造价特点

1.1消耗资源较多

市政工程建设施工时，需要大量的各种资源来支持施工，因此市政工程造价具有消耗资源较多的特点。建设施工就需要相关单位投入大量的人力物力财力，以便为其顺利开展奠定基础，这就增加了市政工程造价控制的难度。相关单位在市政工程中投入各种资源是为了获取较好的经济效益与社会效益，这需要相关工作人员加强对市政工程的造价控制。

1.2差异性与动态性

由于市政工程的建设规模等大不相同，因此市政工程造价成本之间的差异也较大。部分市政工程因其所处区域较为特殊，使得该市政工程造价控制工作的差异性也较大。市政工程从一开始的规划设计到最后的竣工验收，这一整个流程都可能会出现各种意外情况，对市政工程造价控制造成严重影响，因此市政工程造价管理工作还存在着较强的动态性特点。

2、市政工程造价成本控制的概念

在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。其中成本管理工作的开展主要包括对成本的预测，在进行该项工作的过程中，需要使用科学的信息技术，以及相应的科技技术，将其作为管理工作开展的基础，从而分析造价管理工作的全部内容，从而确保成本预测工作的真实性。其次，成本计划，该项工作的开展主要是以书面形式的计划书为主要的工作内容。第三，成本控制，对影响工程造价资金成本的因素进行分析，同时对于工程造价中存在的不合理现象加以改进。第四，成本分析。收集分析工程造价中的相关资料，同时仔细统计资料中与费用有关的相应事项。

3、市政工程造价成本控制原则

3.1确定工程造价的限额

建设工程的项目通常情况下具有耗用资料力度大以及建设周期长的特点，因此，在工程项目建设过程中，很容易受到别的因素对其产生影响以及制约，从而使得限定工程造价限额的工作需要根据不断变化的工程来决定。在开展确定工程造价限额的工作时，需要由浅到深，由表及里逐渐加以深入，确定投资控制数是项目决策中的重要环节，因此，只有对项目的投资控制数加以确定，才能实现对工程造价工作的合理有效控制。

3.2对造价控制的工作要全生命周期进行

工程造价工作存在于整个工程建设的始终，实现对工程造价整个生命周期的控制，就需要重点控制项目投资决策以及项目设计阶段的工程造价工作。做好这两个阶段的工程造价工作即完成了对工程造价全生命周期的控制，并且能够将整体工程的造价控制在合理的范围之内。

4、市政工程项目造价成本控制的措施

4.1强化工程项目全员思想意识的管理

在管理工程项目人员方面，采取积极、有效的措施，从思想管理和思想教育方面着手，增强他们的主观能动性和积极性，加强项目人员的管理意识，提升自身的综合竞争力。一般而言，在控制工程项目成本方面，其核心工作就是对人员进行控制和管理，主要涉及的方面有工程项目人员的综合素质、工作态度和集体意识以及管理人员的责任感和管理意识，除此之外，整个工程项目的应变能力和创新能力，是否符合市场的运行规律。为了有效提升工程项目的市场竞争力，必须重视工程项目的员工素质管理。在工程项目文化中，工程项目成本管理是重要的组成部分，将成本管理意识融入到工程项目文化中，可以有效的提升工程项目施工人员和各级管理人员的综合素质，以此实现经济结构的升级和转型，采取科学、合理的方式对工程项目进行控制和管理。

4.2建立先进的、科学的成本管理方法

现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷，具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行，并影响了市场经济的顺利转型，对成本本身也提出了更高的挑战。因此，工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作，利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算，最终对工程项目进行成功控制。市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念，对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。在对工程项目实行先进管理方法的时候，还应从市场整体出发，以顾客需求为导向，对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造，在对各部门进行改造的时候，通过坚持科学合理的管理方法，最终使工程项目更加顺利的进行。此外，工程项目还应根据自身状况，对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理，完善各个流程的管理理念，建立相应的管理制度对其进行管理，最终实现更加完善的管理方法。

4.3积极创新，采用新工艺、新技术

要想做好市政工程项目的造价成本控制，就务必要不断地创新管理、技术，创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学，同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以，项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力，并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署，利用创新能力去转变经济增长方式，去调整企业的产业结构。强调创新思维的实际应用，尤其是对于工程项目运营以及市场流通的各个环节而言，创新思维的应用是尤为重要的，也更有利于工程造价成本控制。要强化造价成本控制主体的创新。工程项目的主要主体就是项目部全部人员，所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及创新思维，持续地强化他们的先进管理理念，进一步提高他们的综合能力。此外，由于市场信息的瞬息万变，产品趋向于多样化的发展路线，所以，这就需要创新成本控制方法与控制模式。在市场产品需求呈现出多样化以及个性化的状况之下，技术创新的速度不断加快，工程项目要积极创新管理理念以及管理方法，更好地服务于工程项目建设。

结束语

综上所述，工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要前提和重要内容，经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取得的效果，对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用，对经济结构的转型有着深远的意义。

参考文献

[1]曹银秋.浅议市政工程造价与成本分析[J].民营科技,2017(10):224.

[2]李超.市政工程工程造价成本研究[J].江西建材,2017(19):235-236.

[3]郜昉,张媛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].科技创新导报,2017,14(23):196-197.

[4]葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设,2017,49(04):120-122.