简介：摘要：ERP企业资源计划是一种先进的信息管理系统。其借助先进的信息技术，以财务为中心，统筹企业物流、资金流、信息流，动态监控供、产、销全过程，能够协助企业实现实时控制及实效管理。近年来，炼化企业采用ERP，建立了信息管理平台，提高了炼化企业的整体效率和市场竞争能力。但我国乃至全世界企业在实施运用ERP过程中仍然存在很多问题。

简介：摘要全球信息化的发展，信息科学技术融入企业管理之中，信息在企业管理中扮演了愈来愈重要的角色。然而，企业管理中把握信息能力才是重头戏。ERP系统作为重要的信息管理工具，推动着企业管理模式的不断创新。在我国，企业实施EPR模式基础相对薄弱，需要和充分发展的市场经济环境及理念相对接。这种作为现代企业的一种管理手段与模式，在我国扮演着新型管理技术发展的重要角色，强调了人员分工与整合。优化了企业管理系统，吸收着各种先进生产理念。

简介：摘要随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈，企业承受的市场压力也越来越大，如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，保持并提高企业的市场份额，从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度，才能提高企业的核心竞争力。

简介：摘要很多企业都引入了ERP系统，目的就是为了提高企业各方面工作的管理效率，一旦成功实施，为企业带来的经济效益是非常显著的，反之，一旦失败对企业造成的经济损失也不可小觑，有时当ERP系统没有产生预期收益的时候，很多企业对ERP系统给予了全盘否定，而没有深入细致的查找失败的原因，大多数时候ERP系统也是比较冤枉的，ERP系统是死的，怎么能将其用活是使用者的问题，无论是实施的时间还是成本控制都需要人的有效控制，否则就可能产生质疑，甚至有人喊出了IT生产力悖论的口号。

简介：摘要：本文首先分析了 ERP系统，接着分析了传统管理模式下电机行业成本管理存在的问题，最后探讨了 ERP环境下电机行业成本管理的策略，希望能对相关企业的电机生产成本管理提供参考，有效提高自身的经济效益。

简介：摘要ERP（企业资源计划系统）是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。许多企业从80年代起就开始应用MRP-Ⅱ，90年代后，ERP取代了MRP-Ⅱ成为许多企业应用的工具，但是成功率不高。因此，应用ERP时必须正确认识风险，控制风险，降低风险。在此基础上，企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型，高层领导态度明确，进行业务流程的重组，培训要贯穿ERP系统实施的始终，进行管理咨询等。

简介：

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。所以，企业需要一种科学的成本管理方法。而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。

简介：摘要：企业资源管理系统在电力企业的广泛应用给会计基础工作带来了全新的平台。国家电网公司陆续在全国推广企业资源管理系统（ERP），在ERP成功上线后，国家电网公司又推出了财务管控系统。本文对ERP及管控系统在电力财务信息化管理中的作用进行研究。

简介：摘要本文首先简要分析了ERP的概念，探讨了ERP的风险控制与基本定位，最后剖析了ERP所解决的企业问题。

简介：摘要ERP系统能够通过财务模块与其他模块的相互连接，实现数据信息的相互集成和企业生产运营成本的全面、综合管理，为电信行业的成本计算、调整和控制提供了有利条件。电信行业管理者和决策者应当充分利用ERP技术的精确性和系统性，在生产经营的事前、事中、事后等全过程对生产经营成本予以有效控制，提高电信行业的成本利用效率和企业的市场竞争力。

简介：摘要本文结合实际采购工作中所积累的一些工作经验，对ERP在企业采购管理中的应用进行了详细的探究。

简介：摘要在建筑施工企业中，以结合信息技术为基础，系统化管理为理念，而提供的一种决策管理平台企业资源计划系统，简称ERP。该系统不仅能够对企业资源进行合理的调配和管理，还能够统一对物流和信息流，以及资金流进行实现。本文通过简要介绍ERP在建筑施工企业中实施的重要性，对建筑施工企业ERP总体结构及实施风险进行分析，并对ERP在建筑施工总承包企业中的实施进行了探讨。

简介：摘要ERP即企业资源规划，它通过信息化手段和工具，将公司的计划、生产、销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。但在实际工作中只有20％的企业实施ERP项目成功，甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭，说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。本文采取头脑风暴法、专家评分法等方法，对ERP实施项目过程中面临的风险因素进行了识别。

简介：摘要：为加快推进国家能源集团“能源+智慧化”发展，准能集团规划建设了以财务为核心，将销售、设备、物资、项目及人力资源等管理业务集成的企业资源管理系统（简称ERP），使各业务模块之间相互衔接、数据共享，实现业务流程合理化、系统运行集成化、信息数据标准化，绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP系统有效推进业务优化、再造和体制改革，提高综合效率，降低运营成本。煤炭板块作为集团核心业务，以“产、运、销”一体化集中管控为基础，建设规范化业务标准体系，巩固集团一体化运营优势。建设的ERP煤炭销售板块实现法律、合同、客户、产品、物流、价格、结算等各项业务环节之间同步搭建关联，做到“以销定产”，形成高效、精确的煤炭生产、销售的数据管理。

简介：

简介：摘要：将ERP应用在业财融合之中可以实现对企业现有资源的系统化整合、应用，提高企业发展战略落实的效能。而在具体应用时要做到主数据、表单等的一体化，供产销业务流等的整合，以及ERP视角下对关键节点的内部控制。同时，为保证ERP的应用质量，还需要有完善的配套制度、人才队伍和信息系统。

简介：摘要随着信息技术的发展与革新，企业信息管理模式的实现已然是大势所趋。不过，在企业管理的诸多环境中，因内部控制的复杂性和特殊性，一直难以寻求有效的信息管理手段。本文以ERP系统为突破口，在阐述系统与人力资源管理的共性和影响程度基础上，提出将两者有机融合的必要建议和保障措施，希望能够为国内各类企业的内部控制工作提供些许理论借鉴。

简介：摘要企业在ERP环境下的会计业务流程其最大特点就是企业业务具有集成性。传统会计业务理论过于陈旧，缺乏先进的理论与技术支持，导致企业传统会计业务流程无法适用于先进的ERP系统，在很大程度上阻碍了ERP系统的实施，所以，企业在应用ERP系统时，首先要改善传统会计业务员流程，在真正意义上借助信息化手段改善企业经营与管理。

简介：摘要随着全球的科学信息产业技术的快速发展，计算机ERP系统在企业管理中的应用范围越来越广泛，这给企业的可持续发展增添了很多动力。那么。本文主要是对ERP系统在企业管理中的应用进行了一些探讨和分析。主要从ERP的基本概念，以及ERP在企业管理中发挥的优势等角度作为出发点，通过探讨了一些，ERP在实际的企业管理应用中的实际问题不足，并且随着对问题的探讨给出了一些建议和意见，以期能够使ERP系统在企业管理中的应用更加完善。