简介：随着中国加入WTO的日益临近，国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后，中国的企业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对中国大多数企业来说，能保持现有地位，已属不易。这决不是危言耸听，以中国企业目前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势在哪里？比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企业有好几倍的差距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备：比管理基础、信息化水平，这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示：到2000年底，中国不过有1000多家大中型企业实施ERP，这个数字占中国所有企业的比例还不到2％。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组，对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部问题，但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装，以网络财务为基础，结合电子商务的应用实施企业ERP，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。

简介：ERP是一种采用面向流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线实现对企业整个资源进行综合管理的信息系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身,整合企业所有资源于一体,为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最大化的要求,成为现代企业的运行模式,并为很多发达国家企业的成功应用所证实。

简介：在高速发展的IT行业，新软件、新概念层出不穷，系统化信息化管理时代要求企业领导者寻找一种合理的、适合自己企业的、能提高资源配置效果的管理工作。EBP是一个与时俱进的产品，在现今的企业管理模式进程中它不一定是最好的管理软件，但它一定是最适合企业的。在激烈的竞争中，企业的目标更多的是需要发展、壮大，因此在企业发展中寻求新的、先进的管理方式，不断的壮大企业规模，企业领导者有必要及时掌握企业的运营情况，让信息化真正意义上做到信息的及时性，这就要求企业选择好的管理软件，通过ERP的实施来提升企业管理。

简介：要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部，对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代．其风险无疑是巨大的，至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。

简介：在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。

简介：

简介：摘要：ERP企业资源计划是一种先进的信息管理系统。其借助先进的信息技术，以财务为中心，统筹企业物流、资金流、信息流，动态监控供、产、销全过程，能够协助企业实现实时控制及实效管理。近年来，炼化企业采用ERP，建立了信息管理平台，提高了炼化企业的整体效率和市场竞争能力。但我国乃至全世界企业在实施运用ERP过程中仍然存在很多问题。

简介：摘要全球信息化的发展，信息科学技术融入企业管理之中，信息在企业管理中扮演了愈来愈重要的角色。然而，企业管理中把握信息能力才是重头戏。ERP系统作为重要的信息管理工具，推动着企业管理模式的不断创新。在我国，企业实施EPR模式基础相对薄弱，需要和充分发展的市场经济环境及理念相对接。这种作为现代企业的一种管理手段与模式，在我国扮演着新型管理技术发展的重要角色，强调了人员分工与整合。优化了企业管理系统，吸收着各种先进生产理念。

简介：摘要随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈，企业承受的市场压力也越来越大，如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，保持并提高企业的市场份额，从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度，才能提高企业的核心竞争力。

简介：

简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：以选型过程为主线探讨中小型企业的。ERP系统选型方法。选型之前，应通过宏观需求分析确定企业是否需要实施ERP系统；选型时应首先确定实施类型，对于中小型企业应尽量采用适合自己行业特性的成熟套装软件；选择套装软件的第一步要梳理企业的现有流程，所选择的ERP系统应该具有处理大多数流程的能力，还应有完善的系统管理功能和良好的技术性能。对系统的稳定性、系统用户对客户机的权限要求等容易被疏忽的问题，应给予足够的重视。

简介：我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?

简介：随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务。

简介：摘要很多企业都引入了ERP系统，目的就是为了提高企业各方面工作的管理效率，一旦成功实施，为企业带来的经济效益是非常显著的，反之，一旦失败对企业造成的经济损失也不可小觑，有时当ERP系统没有产生预期收益的时候，很多企业对ERP系统给予了全盘否定，而没有深入细致的查找失败的原因，大多数时候ERP系统也是比较冤枉的，ERP系统是死的，怎么能将其用活是使用者的问题，无论是实施的时间还是成本控制都需要人的有效控制，否则就可能产生质疑，甚至有人喊出了IT生产力悖论的口号。

简介：讨论了在ERP软件实施过程中的工作流技术、面向对象技术等技术的应用,重点介绍了工作流技术在计划管理闭环中的应用。讨论了与U8财务软件的无缝集成及ERP软件实施过程应注意的事项。

简介：信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来，正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业文明。今天面对新经济，以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则，如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步，以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托，成功地为许多企业实施了企业信息管理系统，本文重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。

简介：我国自上世纪80年代起,就开始实施推广ERP.在所有试点企业中,约有10%进行了应用,仅有3%～5%的企业应用良好.究其原因有以下几点:认识不深,组织不够;系统分析不够;数据问题;管理机制问题;企业缺乏自己的ERP人才;企业供应链管理不完善;重硬轻软.并据此提出提高企业全体成员对ERP系统的认识等七方面的对策.

简介：国内的生产方式和生产管理相对发达国家而言,整体上是落后的,管理水平的差距也不是三五年。不同的行业,落后的时间不一样。因此,国外很多管理手段和模式是值得我们借鉴的,它可以让我们少走很多弯路,ERP就是其中具有代表性的一种。自从制造资源计划MRPII在上世纪80年代初进入

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。