简介：摘要在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。

简介：摘要：为适应电力通信网的快速发展以及业务通道的数量和种类的快速增加，使电力通信资源管理更好的支撑电力通信调度运维工作，提升通信管理系统的实用性，开阔视野，吸纳行业内最新研究成果，与电信运营商就综合网管方面进行沟通交流，借鉴运营商在网络资源管理方面的先进经验，通过加强网络资源的管理，摸清家底、理顺基础网络上承载的各类业务，实现网元的全寿命周期管理和端到端业务的管理。

简介：摘要随着各行各业用电需求的不断增加，人们对于国网公司基层单位也提出了更高要求。基于此，如何通过加强人力资源管理来突破企业自身发展瓶颈，就成为现阶段国网公司基层单位需要深入探讨的问题。相关企业需要从当前人力资源管理入手，采取有效措施来妥善解决管理中存在的问题，进而在提升企业自身人力资源管理水平的情况下，为广大电力用户提供更优质的服务。

简介：摘要传统光缆资源管理大多采用手工更新记录表格，涉及杆塔坐标、互联设备、敷设方式等多项属性，不但日常维护工作量细致繁杂，而且易造成准确性不高等问题。利用地理信息系统（GIS）在空间数据管理上的优越性，通过建设基于GIS的光缆资源管理系统，除了能实现对电力通信网光纤网络空间及属性等数据管理的基本功能，还能对相关数据进行综合分析处理，为运行维护管理和网络规划设备提供辅助决策支持；可实现光缆资源的精益化管理，有效提升光缆资源的利用率，切实提高光缆的运行维护水平。

简介：为保证高优先级Oracle用户优先使用系统资源，同时提高整体资源利用率，需要对Oracle用户使用的资源进行合理化管理。文章提出了一种动态资源管理策略，通过实时监测高优先级用户的实时CPU使用情况，动态调整资源分配计划，在确保高优先级用户能够获取充足资源的前提下，使得系统总体资源分配最优，从而提高系统资源利用率，并节省数据库运维成本。Oracle动态资源管理方案在资源受限环境中表现出了优势，对运维自动化和企业信息化发展具有很好的借鉴价值。

简介：近些年，我国社会经济建设取得令人瞩目的成绩，人们的生活水平日益提升，同时对环境质量提出越来越高要求，人们的环境保护意识日益提升。然而，随着城市建筑的数量与规模不断的扩大，建筑垃圾不断的增加，严重破坏城市环境，既给城市市容造成不良影响，又给人们的身体健康造成巨大威胁。为此，目前城市建设中一项重要任务是采取有效措施处理好城市建筑垃圾。

简介：摘要：随着电力行业市场竞争的日益激烈，电力企业面临着巨大的挑战，企业管理者应该深刻认识到人才对于企业生存和发展的重要性，其实人才是企业发展的血液，电力企业要想最大限度地发挥员工的作用，首先应该重视员工的激励，从而提高员工的工作热情和积极性，从而为电力企业的发展做出更大的贡献。

简介：摘要：随着我国市场经济的快速发展，电气企业作为经济发展的基础性产业发展也同样很快。而电力企业的发展过程当中，人的因素是最重要的。人力资源管理是一个企业发展的源动力，是一个企业发展非常重要的核心要素。人力资源管理的程度，人员配备的合理性，员工的综合素质和操作技能直接关乎电力企业能否长久发展。因此，经济要发展，电力企业当中人力资源管理是至关重要的。本篇论文将结合当前国网电力企业的市场现状以及存在的问题，提出了相关解决对策，对我们国网电力企业的人力资源管理进行全方位的分析与研究。 

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。

简介：摘要：电力企业的发展有效提高了人们的生活质量，同时也促进了国家的整体经济发展，从目前来看，社会人们对电力企业的发展格外关注，正是在这样的社会背景下，电力企业的社会地位才一直居高不下。但是近年来，随着社会经济的发展，人们的生活水平有了显著提高，同时对于电力企业的看法与需求也在不断加大，电力企业要想保持自己的社会地位，不能仅靠电力技术，要从企业的整体管理层面来进行考虑，要知道人才是企业发展的一个重要因素。所以在当前市场竞争如此激烈的社会环境下，电力企业必须要靠加强人力资源管理来提高自身的竞争力，确保自己在社会竞争中占有绝对的优势。

简介：摘要根据国家国有大型企业辅助单位的总体部署和核心业务计划，职工身份的转换意味着国有企业的国有性质为原来的多元投资企业，随着基本制度的变化，企业改制后的人力资源管理将产生新的特点，为了适应企业管理的需要，企业人力资源管理的模式和方法也会发生重大变化。本文针对改制企业的人力资源管理进行了分析。

简介：摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

简介：摘要为做好电厂企业人力资源管理工作，本文基于电厂企业人力资源管理现状，分析了电厂企业人力资源管理现存问题，并提出了一系列具体管理策略，以期通过应用这些管理策略，能进一步提升电厂人力资源管理水平，更好的保障电厂的安全稳定运行。

简介：摘要近些年，随着经济的发展，电力企业发展越来越好。电力通信有着设备种类多、管理层次多以及结构复杂的特点，资源管理技术对通信效果有着非常重要的影响。电力资源是社会发展不可或缺的重要资源，一旦出现电力系统问题就会影响社会系统的运营。因此应该重视电力通信的资源管理，保证资源的稳定性，为社会的发展奠定良好的基础。

简介：摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。         关键词：电力企业；人力资源；常见问题；有效措施         引言         经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。         一、电力企业人力资源管理的常见问题         1.1 缺乏专业人才、人才流失严重         近年来在我国电力企业的发展过程中，电力企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业，造成该电力企业人才流失日渐严重。因此，由于缺乏专业人才，我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。而另外一方面，电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。         1.2 管理观念及管理方法落后         管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。在我国，电力企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致电力企业的发展速度缓慢。         1.3 电力企业的激励机制不足         近年来，由于电力企业对人力资源管理重视不足，在人力资源的奖励机制上没有多下功夫，使得很多员工在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。在我国众多电力企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。电力企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了电力企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如上面提到的人才流失及电力企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。         二、电力企业人力资源管理有效措施         2.1 加强对人力资源管理网络数据的分析         通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网 + 使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。         2.2 构建完善的薪酬分配机制         为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对电力企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升电力企业员工的素质和技能。此外，重视对电力企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对电力企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。电力企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现电力企业队伍的强化。         2.3 建立并不断完善人才激励机制以及绩效评价制度         基于现阶段企业人才激励机制以及绩效评价制度不能适应经济新常态下企业发展的实际的要求，笔者认为，在实际的工作过程中企业应建立并不断完善人才激励机制及绩效评价制度，并以此为基础来实现人力管理的创新。在人才激励机制方面，企业应对薪酬给付制度进行创新，并将其与绩效评价制度相结合，以此来对人才管理机制进行创新，并将培训作为公司福利提供给员工；在绩效评价制度方面，企业则需要对绩效评价进行有效的调整，在实际的调整过程中，企业应根据员工等级及相关贡献进行灵活的调整，不断提升绩效评价的科学性及合理性水平。只有对激励机制及绩效评价进行完善和创新，才能更好地调动员工的积极性，最终实现企业的长效发展。         2.4 创新人力管理工作模式         一直以来，电力企业人才管理工作模式就是以传统的人力管理为主，这种相对落后的模式已经不能适应现阶段经济新常态的具体需求，在实际的工作过程中，创新人力管理工作模式也是实现经济新常态下电力企业人力管理创新的一项重要举措。经济新常态对电力企业的发展提出了诸多新的要求，电力企业应主动对管理工作模式进行转变，将传统的上下级工作模式转变为合作伙伴模式，并在工作过程中给予员工足够的尊重，以此来保证管理工作的顺利开展。此外，电力企业还应给予员工良好的工作环境及工作保障，消除员工的后顾之忧，对于提升员工工作积极性以及保证相关工作的顺利开展有着非常积极地意义。         2.5 建设优秀的电力企业文化         在电力企业发展中，电力企业的优秀文化对电力企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。电力企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升电力企业员工的素质和知识储备的目的。电力企业中的人力资源管理和电力企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升电力企业管理能力的重要基础，而优秀的电力企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现电力企业的发展奠定一条坚实的道路。         2.6 利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展         由于互联网 + 的快速发展使得人们在日常生活中已经离不开网络，同时扩宽了企业在进行招聘中的渠道，大大提升了企业在人力资源中的管理水平，包容性强是互联网 + 的一个很大的优点，使得企业中人力资源之间在沟通上更加的便捷，电力企业在快速发展的过程中相关的管理人员也可很方便的跟各部门的员工进行有效的沟通，从而更加全面的而了解到员工心理状况，对人力资源的管理方法进行不断的改变。         结束语         综上所述，在经济新常态下，传统企业人力管理存在着诸多弊端，例如人才管理及培训重视程度较低、缺乏向相应的绩效考核以及激励机制、人力资源管理理念相对落后等。在企业发展的实际过程中，只有对经济新常态下的企业发展进行正确的认知，并在此基础上采取相应的措施对现阶段企业人力管理工作进行创新，才能从根本上解决现阶段企业人力管理工作过程中存在的问题，实现经济新常态下的企业长效发展。         参考文献 :         [1] 电力企业人力资源管理状况探讨 [J]. 欧阳佳 . 中国新通信 .2015(16).         [2] 刍议电力企业人力资源管理 [J]. 耿慧科 . 人力资源管理 .2014(05).         [3] 电力企业人力资源管理方略探索 [J]. 史瑞涛 . 企业改革与管理 .2017(114).

简介：摘要电力建设工程是一项庞大而复杂的系统工程。要确保工程建设质量，业主必须采取行之有效的措施，切实加强电力建设工程监理资源的有效管理。本文分析了电力建设工程监理现状，提出了电力建设工程监理资源的有效管理。

简介：摘要某区的水资源分布不均匀，有些地方不能满足工业、农业生产用水的需求。而随着社会经济的发展，工业、服务业等其他行业用水也逐渐增多，和灌溉用水产生竞争。如何利用水资源、使灌区水资源效益最大化是水资源管理的重点。

简介：

简介：摘要：现如今，随着时代的进步 ，行业竞争日趋激烈，企业的生存发展环境发生了巨大变化，要想在激烈的竞争之中求生存、求发展就必须从人力资源管理入手，不断提高企业内部的管理水平，降低企业的经营风险，不断增强自身市场竞争力，才能使企业立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成，其管理工作的优劣程度对企业的生存与发展有着直接的影响。

简介：摘要随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。