企业人力资源管理问题探讨

张翔

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摘要：现如今，随着时代的进步，行业竞争日趋激烈，企业的生存发展环境发生了巨大变化，要想在激烈的竞争之中求生存、求发展就必须从人力资源管理入手，不断提高企业内部的管理水平，降低企业的经营风险，不断增强自身市场竞争力，才能使企业立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成，其管理工作的优劣程度对企业的生存与发展有着直接的影响。

关键词：企业；人力资源管理；问题  

引言

新时代，企业之间的竞争内容多样化，表现在多个方面，人力资源的拥有和利用，为竞争关键点。构建和谐劳动关系，制定完善的薪酬激励机制，挖掘和调动职工的积极性与创造性，为企业凝聚更多的力量，推动企业持续化发展。

1人力资源的内涵

对于人力资源的理解简单来说其实指的就是劳动力的类型，换句话说就是企业的员工或者劳动力，其企业在经营过程中所需要的劳动力的总和。当前，社会经济的飞速发展，全球化经济的加快，不管是国内竞争还是国外竞争都异常的激烈，因此企业所面临的环境也是异常的艰难。一些经济学著作中，早就提出，当前企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是企业最为关键而且重要的资源之一，其能够在很大程度上来推动企业向着更长远的方向发展。企业只有在激烈的竞争中掌握一定的人才优势，才能不惧竞争，并且获得有利的竞争优势。所以在人力资源管理工作中，其实就是对人才的管理，并且坚持以人为本的理念，并且贯彻到底。面对当前的竞争环境，企业必须要具有全备的人才储备，对于人才方面不仅要具有较高的专业技术水平和知识储备，而且还必须要具有较强的创新能力和探索能力，由此才能更好地促进企业健康迅速地发展。可以说，当前企业发展的基础就是人才，企业竞争的本质也是人才的竞争。在人力资源管理中，其内容主要包括了机构、人员、培训和人事资料、考勤等诸多方面的内容。所以在人力资源管理方面就要对这些环节进行严格的控制和管理。

2企业人力资源管理存在的问题

2.1人资管理思想滞后

伴随经济和科技的持续进步，国家对企业经营越来越关注，对企业内的人资管理也引起了重视，相对应的，对企业人资管理提高了管理力度，促使人资管理在企业内的作用越来越显著。由此，相关部门还建立了各种方案用于更好管理企业内人力资源，但具体研究显示，许多企业管理者对人资管理的内容及流程均不清楚，而且在许多方面缺乏健全的管理机制。首先，许多企业管理机制并不健全，即在企业中无标准性的人资管理体系以更好的经营企业。而且，在管理时部分实质性的问题也未得到处理。其次，在部分企业内并未将国企人资管理与企业内的作用向全体员工展开宣传教育，而且在实践之中许多企业还未把这类人资管理的优势用于现实生活中。最后，部分企业人资管理模式较为单一，许多思想和如今的企业人资管理模式存在明显区别。

2.2企业人员培训不到位

目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。

2.3缺乏健全有效的激励机制

企业内部没有严格规范的制度章程，各项奖罚评估考核机制不够完善，没有形成有效的监督管理机制，造成企业工作氛围懈怠疏忽，工作人员凝聚力低，对绩效考核缺乏一定的重视，且考核内容过于单一，在实际考核工作中，不能及时发现问题并落实整改，严重扼制了企业发展。

3提高企业人力资源管理的有效措施

3.1创新人资管理观念

在企业人资管理方面十分关键的内容，即要求革新团队管理，而革新团队管理的重点就是要求革新管理观念，采用先进的人资管理观念来管理队伍，以提高队伍管理质量及水平。在企业人资管理中，应当全面提高企业的管理水平，即要求对团队内的所有人进行管理，以个体发展推动整体方面的发展，从而在各个方面提高企业人资管理水平。在团队管理方式的筛选上，应当制定一个导向型的管理形式，兼顾总体发展，从而提高团队管理的意义。此外，要求在企业人资管理方面实施以人为本的发展观念，即在企业人资管理中要求树立以人为本的思想，在团队组建与管理中重视人的发展需要。提升团队成员管理队伍的热情，使团队内的所有人都可以自觉积极参与进团队组建管理中。而且，企业管理者应当关心管理团队内成员的工作、生活，必要时予以帮助，使管理成员体验到企业的关心，以此促进高质量的管理队伍的建设，提高企业人资管理质量及水平，从而提高企业收入，推动企业的持续发展。

3.2建立完善的企业员工培训机制

员工培训在企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障。企业要发挥人力资源优势，必须提高对员工培训工作的重视，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设。

3.3完善激励机制

在激烈的市场竞争环境下，完善的激励制度建设是企业赖以生存的重要手段，结合企业的实际情况，制定科学、有效、合理的激励考核体系，首先要完善管理责任制，围绕企业核心利益进行责任划分，进一步将管理体制细化，以企业负责人为主体，细化落实到全体管理和生产人员身上，自上而下，形成脉络清晰的管理结构，对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责，并给予相应的权限，使之更好的履行责任实施奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，更好的激发员工的奉献精神与合作意识，以提高工作积极性，使企业制度更好的落实。

结语

在信息时代，科技时代，人才是衡量企业的关键性指标，是企业可持续发展的决定性因素所在，加强企业人力资源管理要从当前企业面临的人力资源管理问题入手，进一步完善企业的招聘制度、绩效考核制度，对不符合市场经济体制与企业管理的因素一一改革，积极吸纳高端的管理人才，并创造出适合他们发挥才华的环境，进一步增强企业的竞争力。

参考文献

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