浅谈供电企业人力资源管理

龚建士

龚建士

（国网浙江慈溪市供电公司）

供电企业人力资源管理要在制度保证下有序进行。管理制度是管理原则的体现，制度反映着一个供电企业的综合管理水平，制度具体、细致，执行严格，则企业员工的行为也就愈加规范。人力资源管理的组织、规范、人员甄选、绩效考核、薪资管理等诸多方面，都必须按照制度去规范去实施。如果没有一整套行之有效的人力资源管理制度进行规范，就谈不上人力资源管理。制度的完善程度，衡量着企业人力资源管理的水平。

1.供电企业人才选拔的标准

人才标准的内容应包括两个方面：第一，精神因素。包括思想境界、工作态度、工作习惯、气质、性格、人际关系等。第二，智力因素。包括文化水平、知识经验、工作能力、思维能力、操作能力等。确定人才标准，除考虑个体标准外，还应以整体优化为出发点，确定招聘和选拔人才的群体标准。人作为个体不可能十全十美，但组成群体后，可以通过互补组成最佳结构。

2.供电企业人才的选拔方法

招聘和选拔的方法很多。目前各企业基本采取两种方法：一是人员功能测评法，它将人员的素质分解为若干要素和指标，通过特定的方法，按统一的标准进行测评，以显示人才功能的差异；二是人才考选法，根据人才职位、种类、级别的要求，选择考试形式，有针对性地进行知识专业笔试、专家及评议部门面试、撰写专题论文，情景模拟考核以及集体评议答辩等等。对招聘对象进行综合分析时，要排除人为因素的干扰。此外，还有调查法、观察法、心理测验法、试用法等，运用何种方法应根据用人单位的需要及当时的实际情况灵活掌握。避免片面性和绝对化，保证人才质量。

3.供电企业人才的使用与激励

使用和激励是人力资源管理的关键环节。现代企业人力资源管理的基本任务是：如何获得最称职的人，如何有效运用人才。有效激励要以绩效考核为基础，以企业发展目标、市场效益为重要标准，这样激励才是有效的激励，以实现人才效能发挥和企业发展的一致性。

4.供电企业人才考评与奖惩

为了提高考评的科学性、准确性，校正考评误差，应该一方面建立客观科学的标准，收集职工的具体事实材料，作为评定职工绩效优劣之依据；另一方面加强考评人员的训练，包括思想和作风的训练，包括考评知识、技能方面的训练。奖惩是组织人事管理的重要环节，也是激励的重要手段。奖惩可以调动职工的积极性，提高工作效率，也是整顿作风、维护纪律的必要手段。无论是奖励还是处罚都是为了更好地调动人的积极性。因此，必须注重效果。奖与惩的方式是多种多样的，既可以是物质的，也可以是精神的，还可以是物质和精神两者相结合的，更可以与职务晋升和工作岗位变动相结合。

5.供电企业人才晋升与培训

晋升对组织成员有很大的激励作用，它使晋升对象产生荣誉感、自尊心、责任感，从而更努力、更积极地为企业做出贡献。同时，也给其他组织成员树立榜样，使他们对未来的晋升充满信心，更好地根据企业的需要努力工作。当然，这种晋升必须是合理合法的晋升，必须是依据被晋升者的工作能力、工作业绩，如果靠拉关系、搞“任人唯亲”而得到的晋升，非但不会调动被晋升者的积极性，还会助长歪风邪气，挫伤组织其他成员的积极性，助长组织内的不正之风。

6.培训是职工提高素质，更新知识技术的需要

由于科学技术的突飞猛进，新知识不断更新，从学校进入企业的员工，大多专业不对口，即使专业完全对口，过了一段时间后，所学知识也不适应新产品、新技术、新工艺仍需要再进修和提高。因此，企业应不断地组织各种水平的在职人员培训。通过培训，提高员工的知识水平和劳动技能，他们就会在企业发挥更大作用，为企业的技术进步、产品研发出谋划策贡献力量。

供电企业中的人力资源管理还具有人员配置的功能，在当今人才竞争市场激烈的环境中，需要找到具有专业性人才的难度越来越高，而且聘请优秀人才的成本也在逐渐增加。为了缓解这一问题，在电力企业中需要做到人员精简，避免造成人才的流失。为了加强对于人员的管理，在人力资源管理中首先就要改变招聘的模式，其次就是改进考核制度，加强招聘的管理，在不断地改进机制中发现人才、保留人才和善于使用人才。让企业中每个人员在工作中都发挥出自身最佳的状态，为企业的经济效益提高贡献力量。