简介："生命是一件华丽的袍子,仔细一瞧,顶上爬满虱子"。很多企业看似风光,实际上危机四伏,要抓住症结并摆脱困境,关键在于参透行业本质。能否抓住"行业本质"为企业成败

简介：结成战略联盟并不是一个结果，而是一个开始。在结成战略联盟后，要维持联盟的稳定性，达到2＋2=5的协同效果，就需要各联盟伙伴问的相互配合、相互学习，因此，在建立联盟伊始就需要对联盟企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题进行整合及协调。本文在介绍了华南MALL的战略联盟网络后，简介了战略联盟对华南MALL的影响以及华南MALL建立联盟的分析与挑战，并以此论证了华南MALL战略联盟的可行性及其要面对的挑战。

简介：高铁战略起始于2004年国务院审议通过的《中长期铁路网规划》,新型城镇化战略起始于政府十八大报告“走中国特色新型城镇化道路”.作为促进中国经济与社会全面发展的两大战略,高铁战略与新型城镇化战略并非割裂存在,而是具有协同性与依存性.文章从总体布局、核心理念、使命承载、推进次序等方面论证了两大战略的协同性;从推动区域平衡、产业结构优化升级、城市间功能互补等方面论证了新型城镇化战略对高铁战略的依存性,从高铁运营的财务成本压力方面论证了高铁战略对新型城镇化战略的依存性.

简介：摘要：伴随着改革开放以来国民经济不断蓬勃发展，电信行业的改革也不断加快，许多国内外资本进入我国的电信行业，让我国电信行业面临着史无前例的挑战，使得我国电信行业的局限性也暴露了愈加明显，使得很多企业逐渐消亡。在目前国内推进供给侧结构性改革的时候，国际经济竞争持续加大的背景下。我国电信行业，有了更深的含义和更高的使命，由于电信行业经营风险不断增大，我国电信行业战略管理，也需要逐渐的适应新环境，从而高速成长。

简介：由于历史原因，作为沿海城市的唐山在港口及临港产业的发展方面，与围内很多沿海城市相比曾长期处于滞后状态，在环渤海地区也处于劣势。近些年，随着唐山港、特别是曹妃甸港区的相继建设和迅速壮大，唐山市的港口资源正以前所未有的速度扩展。2004年底，曹妃甸港区的建设被国家列入《渤海湾地区港口建设规划》。2005年初，首钢搬迁至唐山曹妃甸地区的方案得到国务院批准，曹妃甸进口矿石专业码头项目也于同年3月由国家发改委核准。这些最终促成曹妃甸港区建设进入大规模的实质性开发阶段，首个矿石码头也于2005年底投产。唐山港曹妃甸深水港区的建设与以此为战略依托的大规模工业开发，成为唐山市经济社会跨越式发展的关键标志。

简介：战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的.我国发展行业战略联盟势在必行.上海国际金融中心就是最好的例证.

简介：

简介：在当前的国际银行并购浪潮下,我国应结合经济发展和对外开放的进程以及银行业自身的发展现状,制定相应的并购战略.从产权制度、资本市场和管理体系三方面构建我国银行业并购的系统环境,实施近期、中期、远期并购的战略.

简介：

简介：摘要：冶金行业是我国重要的基础产业之一，在其生产过程中不可避免地产生大量烟尘和二氧化硫等废气污染物。针对这一问题，本文提出了技术方案和协同提效方案。

简介：随着市场经济的发展,消费需求呈现差异化和多元化、消费层次呈现流动性和多样化的势态,使得地处我国西部边远地区的新华百货,面临严峻的考验。

简介：现有战略管理理论以不完全竞争市场为前提条件，因而越来越难以应对日益激烈的超竞争环境。有甚于此，笔者的研究发现，在技术进步和收入增长效应足够大的情况下，传统上认定不会出现完全竞争的差别产品最终也会出现每个企业都按边际成本定价的动态完全竞争。面向动态完全竞争的战略管理的基本任务随之转为运用介观视野去发现并实施具备多维协同组合特性的新的商务模式，同时做到差异准确、成本领先、反应敏捷和分享得力。

简介：摘要本文基于完全信息的博弈模型，对供应商与核心企业进行合作分析。在此基础上，使用委托——代理机制，对供应商与核心企业进行二次博弈模型的建立和分析，研究得到双方企业在重复博弈的情况下，供应商保持诚信能使其利益最大化。针对以上情况，提出供应商与核心企业协同战略，即共赢战略和信息化建设。

简介： 摘要：企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。

简介：摘要：当今，随着我国经济的加快发展，企业发展战略是企业长远发展的风向标，而发展战略的制定离不开专业人才队伍的支持。专业人才队伍能够帮助企业处理发展过程中面临的问题，并更好地应对风险，确保企业实现长远稳定的发展。因此，企业应推进发展战略与人才管理的协同发展，制定合理的人才管理机制，以保证人才队伍能够为企业创造价值。

简介：据联合包裹一项调查显示，全球范围内医疗行业高管计划通过技术投资以及直接面向市场的模式，推动商业和物流服务发展，以满足不断变化的行业需求。

简介：据官方统计数据,中国汽车零部件工业销售额在2004年到2008年间上涨了近30%。中国已超过德国成为全球第一零售商,2009年中国汽车零部件国内产值将达12000亿万元左右,2015年中国汽车零部件行业规模可达到2.5万亿。中国成为全球汽摩配零部件采购中心已成事实。在今后5—6年间,作为"中国汽车零部件产业基地"的玉环汽摩配行业,与新一轮博弈中,取胜何等重要级,必将决定玉环汽摩配行业的战略地位,务必引起各级政府和企业的高度关注。

简介：摘要战略是研究竞争制胜的关键，企业如何在同行业市场竞争中获胜，是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家，都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素，在行业中生存的企业要想更好的发展，它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配，这样才能抓住行业发展的机遇，并取得成功。

简介：<正>中国是“自行车的王国”,无论是生产量,还是使用量都居世界第一位。中国自行车的销售在国际上理应拥有与之相称的地位,可实际情况却并不乐观。长期以来,在计划经济体制下,在供不应求的条件下,我国自行车工业的主要任务就是生产。厂家一味增加产量,却忽视了对市场、尤其是国际市场的研究,从而影响了新品种的开发和投产。自1979年我国自行车产量突破千万辆大关以后,自行车的国内供求矛盾就已经开始有所(?)发展到八十年代中期,自行车市场的矛盾已由产量转向了品种和质量。为此,我国自行车

简介：中国的手机消费量已占到全球一半以上，然而本土厂家生产的手机，在经过2003年的销售高峰后进入低潮，市场竞争加剧，利润日渐淡薄，国内手机行业的三分天下、诸侯割据现象表露无遗。本文力图通过行业实践与营销专业知识，运用适当的分析工具，对国产手机的过去进行总结，并在一定实践基础上对国产手机的未来行业竞争战略提出意见，以期共同推进民族企业的持续稳步发展。