简介：兰州民召物业管理集团自1999年成立至今历经风雨、艰苦创业走过了十二个春秋。回顾过往，我深深感受到巨大变迁，也感怀于那些难忘的经历。

简介：近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。

简介：万科物业变革发展的原则与创新在这场行业转型变革的过程中，万科物业无疑积极参与甚至是率先参与了其中。在参与的过程中，万科物业给自己定了四项基本原则，也是我们未来做事情的理论基础，“物业管理的本质是对建筑物的打理；以资产的价格衡量物业管理工作的价值；用数据与信息化技术整合社区资源；劳动密集行业的关键是盘活生产力。”

简介：去年年底前,我去拜访住宅市场的几个同行老总,小结一下,如今住宅市场的行内业务结构大概有三种：业务结构一：增值服务＋传统物业服务＋公共区域经营＋特约服务。这类代表主要做别墅、高档楼宇的，通过自身资源输出服务，如物业咨询、客户需求代理等。无论五大行还是本土的，日子看起来是最好过的；

简介：在转型升级的大潮中,物业管理行业迎来了黄金时代,召唤着敢想敢干的行业精英企业。近20年的发展历程中,鑫苑物业服务有限公司（下文简称鑫苑物业）一直致力于探索企业的转型升级,尤其是近两年来从智慧升级方面发力,借科技东风,以服务为拉动,以科技为创新纽带,实现了企业综合实力的提升和服务价值的创新。互联网＋,创新物业价值近年来,鑫苑物业抓住互联网时代的发展机遇,创新建设包含信息化内部运营管理体系、智慧化业主服务平台等四大信息化平台的＂鑫E家＂信息化模式,

简介：人口老龄化趋势对城市规划工作提出挑战。以浦东新区养老服务设施规划为例,探讨大都市发展养老设施的新模式：在借鉴国内外经验和调查老年日常行为和需求分析基础上,探索符合浦东实际的养老设施体系和规划指标,以及空间布局方案和实施策略;并对浦东模式的内涵进行解析,提出进一步完善养老设施规划的若干思考。

简介：对于在市场体系中处于竞争状态的企业来说,具有符合市场竞争要求的商业模式是经营成功的保证。而对于中国物业管理行业来说,积极思考如何保持企业长久发展的商业模式,标志着我国的物业管理行业正在逐渐由不断增加新企业、不断扩大管业面积的初期发展阶段进入产业提升、模式创新的深化发展阶段。

简介：2004年7月,身为洛阳石化工程承包有限责任公司副总经理的杨广举和公司的高管们毅然打破“铁饭碗”进行改制,公司正式更名洛阳石化工程建设集团有限责任公司.“承天时、秉地利、聚人和”,在这场大变革的进程中,杨广举以超前的预判、创新的思维加快转变,为公司乘势而上作出了贡献.

简介：城管，一个在新闻媒体上高频率出现的名字；城管，一个网络点击敏感的名词：城管，一个游走在法律与民生之间的职业。如何提升队伍形象，拉近市民的距离，争取市民的支持一直是城管工作者思考的重点与难点。自开展创先争优活动以来，金华市城市管理行政执法局婺城分局党支部紧密结合这一难点重点，坚持创新社会管理服务，以“解民情、知民意、聚民心”为出发点，立足城管工作岗位，开展形式多样的服务于民活动，做到精细化，经常化、实效化。

简介：在物业服务企业发展过程中，企业要从基础性的事务中寻求解脱，要转变企业的职能，未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。物业服务企业不是业主服务需求的生产者，不再直接向业主提供有形服务，而是通过提供间接服务、人文服务和信息服务，组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，达到业主满意的目的。所谓服务集成商，就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。

简介：物业服务企业集人力资源密集、劳动服务密集、客户分布密集等特点于一身，收入主要来源于低额的物业管理费，属微利型行业。由于物业管理费定价机制市场化的不完全，加上调价难等因素，导致物业服务企业的经营直接受刚性成本（人工、保险、能耗等）变化的影响。如果不能及时足额收取物业费，企业将陷入经营困难、服务品质降低的恶性循环……

简介：摘要：过去以圈地盖楼、大规模更新为主的城市建设模式，已经不能满足现代城市建设的需要。智慧城市的建设方式，就是在目前的城市规模上，通过提高城市的科学技术水平，让城市管理变得更加智能化和人性化，从而在城市规划中实现高质量的城市服务。在智慧城市的规划设计中，必须借助 GIS技术，为其提供技术支撑。测绘地理信息技术主要研究地理勘探、设计、建设管理等领域的相关专业知识，具有地理空间数据采集、分析、处理、制图和建库等能力，为城市规划和生态保护工作提供强大的技术支持。在这样的大环境下，对测绘地理信息服务的模型进行了剖析，以期对我国智慧城市的建设有一定的借鉴意义。

简介：建立起自身的标准化管理体系，让员工的一言一行有章可循、一举一动有据可依、每个记录有案可查、每个岗位有责可考。

简介：作为房屋的＂养老金＂,维修资金渐渐深入人心,关注的目光和重视程度今非昔比,一度成为报纸、网络等媒体关注的热点,全国千亿资金在银行睡大觉,维修资金使用手续繁琐等质疑声较多。这使得全国从事维修资金监管工作的同仁压力倍增,我们身处为民服务的前沿阵地,如何收好、管好、用好、监管好这项资金,是目前各大城市面临的一项重要课题。

简介：管理大师彼得·德鲁克的“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”的论述闻名于世，认为在今天全球化、信息化、市场化的经济环境中，市场竞争日益激烈，传统的商业模式受到挑战，企业必须创新商业模式，才能适应经营环境的变化，获取持续的竞争力。而“潜在市场环境变化带来新的市场需求和商机，是创新商业模式的原动力”是各方对创新商业模式价值取向的基本共识。

简介：物业管理行业连续两年被国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提及，这既是从业者的骄傲，更是行业加快自身发展的机会。中国物业管理协会谢家瑾会长指出：“一个不能赢利，没有创富能力的行业是没有发展和希望的行业。”我们认为，调整产业结构、创新商业模式是行业发展、赢利和创富的必经之路。

简介：高职教育是高等教育的重要组成部分，为生产、建设、管理和服务一线培养高端技能型人才。深化高职院校创新创业教育改革，是国家实施创新驱动发展战略、促进经济提质增效升级的迫切需要，是推进高等教育综合改革、促进高校毕业生更高质量创业就业的重要举措。为此，笔者通过对郑州市18所高职院校进行了调研，了解我市高职院校创新创业教育现状及问题，并提出利用“第二课堂”开展创新创业教育的教育模式。

简介：今天,房地产行业的竞争已经从产品本身的较量发展到服务的比拼,物业服务成为地产商之间差异化战略的地位凸显.为了在激烈的同质化竞争中突围而出,满足客户多样化的需求,促进企业自身的发展,只有改变传统的物业管理思维定式,采取相应的高端物业服务才会有更广阔的发展空间,才能满足相对称的服务诉求.作为行业进一步发展的动力源泉,发力高端物业服务,正在成为新时期物业管理行业的鲜明特质.

简介：张徐敏：概括来讲,我是一个“服务型”领导,也是一个喜欢任用年轻干部的领导,同时又是一个追求完美的领导.在漕河泾物业多年的发展过程中,我所追求的这种风格被充分体现出来.我最早任职于上海市经济委员会,从机关单位转到企业做总经理,一干就是十年.最初我在漕河泾开发商集团做投资部经理,工作中感觉到,在集团对子公司进行管理,和直接参与企业管理和运营完全不同.

简介：以＂物业服务＂为中心,以构建和谐矿区为核心,深化改革、强化管理、优化服务,有效促进矿区物业服务企业从管理、经营和服务上下功夫,为业主创造一个方便、安全、清静、整洁的居住和工作环境。