简介:目的:加强医院医疗质量管理,提高医疗质量实现医院健康持续发展。方法:采用交流学习等方式,收集资料,并对资料进行分析,找出医院质量控制的薄弱环节,制定有效的控制措施。结果:通过总结分析,发现医院质量控制的薄弱环节主要有:质量控制工作脱离管理原则与指导思想,质量控制观念狭隘,方法呆板,内容空洞、形式化,严重阻碍了质量控制工作有效开展。质量控制基础知识薄弱而又不善于主动学习,导致各级质量开展组织工作无序开展或消极应付或不知所措,履职严重不到位。其他质量要素的缺陷,也严重影响了医院目前质量控制工作的开展,如人员结构与质量问题,技术水平问题,仪器设备问题,规章制度、技术标准(工作流程)等的健全问题,药品物资保障问题,其他问题比如时间、人际关系、环境等。结论:通过提高认识和转变观念,树立新医疗质量与安全管理理念;强化质量控制流程管理,把握质量控制关键环节,创造性开展质量控制工作,推进学科建设,保障医疗安全,使我院各级质量控制管理工作发挥了应有的作用,减少了医疗纠纷的发生。
简介:摘要:医疗机构规模不断扩张和医疗器械种类不断丰富与更新,给医院医疗器械管理工作增加了难度,管理人员难以精准判断识别医疗器械性能、库存以及使用状态,医院医疗器械急需要信息化管理的支持。新形势下信息化管理上在医院医疗器械管理方面得到了广泛应用,真正实现了信息整合共享与器械管理的统一化。但是,新形势下随着介入、人工脏器置换等临床高新技术的应用,涌现出了情形越来越复杂、品类越来越多的各种高值医用耗材,繁杂的品种规格、明显悬殊的产品价格、逐年增加的需求量与成倍增长的采购量,给医院医用耗材库库存、流转工作增加了难度。加强医院医用耗材库的信息化管理,在一定程度上有利于库存积压的减少以及管理成本的降低,对保障临床供应具有积极作用。因此,本文将深入研究和分析医院医用耗材库的信息化管理,从制定信息化管理规范、搭建信息化管理平台与完善信息化管理机构三个方面提出对策,以提高医院医用耗材库信息化管理水平。