浅析统计在医院人力资源管理的应用

宋华

邛崃市妇幼保健计划生育服务中心  四川省 邛崃市  611530

摘要：将统计学应用在人力资源管理中，能够使医院的人员结构得到优化，完善管理模式，取得更理想的经营管理效益。基于此，本文主要以“医院人力资源为背景”，围绕统计应用展开研究，首先阐述统计工作的特点，其次分析统计在医院人力资源管理中的具体应用，希望能够为相关人士提供一定参考。

关键词；医院；人力资源管理；统计；具体应用

引言：人力资源管理是医院经营管理中的重要一环，相比于其他管理工作，人资管理具有一定独特性，通过合理运用管理学、心理学等多种方法，对医院内部所有医务人员进行合理地安排，深度挖掘每位员工的个人潜能，促进个人作用的发挥，进而实现协调管理。但在社会经济快速发展今天，医疗行业竞争日渐激烈，不单单表现在医疗规模、医疗设备、医疗水平等方面，更多的是人员之间的竞争。为此，医院当下的首要任务就是借助统计学，不断优化人员管理，改善以往人员管理问题与不足现象，不断提高管理水平，为自身稳定发展打好基础。

1、统计工作特点

“统计学”是通过搜索、整理、分析数据等手段，对所测对象本质进行推断，并对其未来发展进行预测，是现代社会中一门综合性科学。在统计学中，涉及大量的数学及其他学科的专业知识，涵盖领域比较广泛，在社会科学、自然科学等多个领域得到广泛应用。说起统计的特点，大概可以分为两方面：

一方面，长期性特点。在现代发展背景下，伴随着医院经营规模的不断壮大，内部人力资源管理工作出现转变，职能范围在逐渐增大，这就意味着工作难度的提升。目前，许多医院开始注重统计工作的重要性，并将其纳入自身人力资源管理中，以固定指标体系为基础，对人员信息进行系统化的搜集、分析、统计、处理及归纳，以此来保证内部人事信息的完整性与真实性【1】。正因如此，需要统计工作具备良好的持续性、长期性特征，才能使统计信息更加具有参考价值，更加准确，将最终统计数据作为开展人力资源管理的重要参考。

另一方面，动态性。人才流动是人事资源管理的常态现象，但在统计工作中，因为要保证统计信息的准确性，所以要对人事信息进行实时、动态化的追踪管理，因此统计工作具有一定的动态性特征。如果不能做好人资流动的跟踪调查，将会严重影响统计信息的整体质量，需要工作人员具备良好的工作敏感性，在现代统计指标体系的正确带领下，及时、准确获取真实的人事信息，以此来保证统计数据、统计工作的时效性。

2、统计在医院人力资源管理中的具体应用

2.1人力资源配置指标统计

在实践中，以医院整体战略规划为标准，深入分析人力资源的供应量与需求量，在此基础上进行核算对比，确定最终的人力资源供求差量，做好缺口的补缺与预测，保证供求的平衡性。在进行人力资源配置统计时，可以通过：员工需求量、人力资源总量、环境所能供给量、人力资源供求差量等指标进行。值得注意的是，在统计医院人资现状的过程中，需要适当实施人力资源供求预测，结合自身实际发展情况，合理选择回归分析法、转换比率分析法、德尔菲法等多种预测统计方法，确保能够切合实际，满足医院实际发展需求【2】。

2.2薪酬管理的统计

（一）现状统计

其一，薪资报酬的结构指标，主要分为基本工资、福利以及补贴等；其二，平均工资，在一定时间内，员工所取得的平均工资收入，以此来反映员工的薪酬高低。主要公式为：总工资/医务人员总人数=员工平均工资。其三，平均实际工资：以员工平均工资为基础，在剔除物价因素后，使员工的生活水平、工资水平指标得到真实体现。公式：报告期生活费价格指数/报告期平均货币工资=员工平均实际工资。

（二）变动统计

其一，薪酬升降幅度。是员工薪酬、个人业绩成就、科室业绩等多方变动的综合体现。主要由年度薪资报酬水平/上年底薪资报酬水平－1组成。其二，平均工资指数。以固定组成工资指数为标准，在基期至报告期内，医院内部职工人数不变的情况下，平均工资水平出现变化。而结构影响的工资指数，主要在基数到报告期内，各科室人员数量数显变化，但平均工资不会变动。

2.3医院人力资源需求的预测统计

在此过程中，可以运用单变量预测模型来实现。相比于复杂变量，单变量的优势更加显著，可以将时间单一元素视为自变量，无需增加额外因素，以人力数作为因变量确定基础，设定条件，即：在人员增减、相关影响因素等尚未出现变化的情况下，确定最终的变量方程（时间自变量）：Y=a+βx+ 。（Y表示人员的变量）

2.4培训管理统计

人力资源培训管理统计主要分为投入与产出两点。投入指标：受训员工人数在总员工数中的占比；培训系数=参训人次/医院总员工人次；培训时间系数（年度医院员工的培训平均值）；培训费用（年度整体培训费用与总人次）【3】。产出指标：培训计划完成率（计划执行情况、实际参训人数）；工作效率提高率（培训后的实际效果、产出量）；培训效益：通过衡量培训后所得出的经济效益，可根据医院整体情况（培训前后的效益差额）通过公式进行培训效益计算：

Yn = T•N(Xe- Xc )_N•C

其中：T为培训将产生的效益时间，N为培训员工实际数量，e表示平均工作绩效，C为人均培训成本，Yn代表培训后的最终收益（净收益）。

3、结束语

综上所述，人力资源在医院经营管理中扮演着重要的角色，与医院未来发展有着密切关联。在现代发展背景下，医院应着重加强人力资源管理，将统计学完美应用至其中，对人力资源配置、薪资报酬、人力资源需求、培训管理等多方面进行科学统计，为医院经营管理提供准确的统计数据，便于人力资源工作的有序进行。

【参考文献】

[1]陈贝贝.统计工作如何助推人力资源管理[J].人力资源,2021(18):50-51.

[2]董艳.人力资源管理中统计工作的现状及分析[J].中国集体经济,2021(06):121-122.

[3]郑杉.医院人力资源管理中统计工作的应用分析[J].人力资源,2020(04):134.