简介：7月8日，承包商会咨询讲堂“海外EPC建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外EPC工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析，

简介：3月17日，苏丹南方政府正式签发授标函，将Lot1、4、6、74个承包工程授予中海外，合同总金额达1．219亿美元。苏丹实现全面和平后，南方重建工作紧锣密鼓地进行，科威特等外国公司此前已与苏南方政府签订了多个承包合同，苏南方政府希望并鼓励更多的外国企业加入这一行列。

简介：工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划，这种谋划带有明显的战略性质，应该受到企业的高度重视。

简介：随着工程领域的发展，大型复杂的国际工程项目越来越多，为增强优势互补、抵抗风险的能力，取彼之长，补己之短，联营体投标已成为工程投标中的一种重要方式。

简介：自2000年国家实施“走出去”战略以来，中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长，但安全管理问题也逐步凸显。据统计，2012年共发生境外生产安全事故24起，造成39人死亡，同比增长34．5％。2012年发生的较大事故有：江西省中鼎国际工程有限公司在马来西亚合作经营的阿勃克煤矿矿难事故；中国路桥集团公司在赤道几内亚承建的马拉博公园项目挡土墙倒塌事故；华北电力设计院总包、新疆送变电公司分包的尼日利亚输电线路项目车祸事故等。这些安全事件充分显示了加强海外项目安全管理的必要性和紧迫性。

简介：在海外项目上，我经常会记起圣经上的话：“忘记背后，努力面前，向着标杆直跑”。忘记背后，不是忘记曾经发生的事情，而是忘记曾经发生的事情带给我们的满足、荣耀、悲伤、痛苦，不要让它们束缚我们今天的努力；确定方向，放下包袱，执着地向着我们心中的目标迅跑。

简介：在国际工程项目报价、合同谈判和项目执行过程中，汇率风险始终是一个绕不开的话题，合理有效的汇率风险管理，不仅可以规避由于项目周期内汇率变动造成的损失，甚至可以充分利用这种变动，增加项目收益。

简介：随着我国海外能源战略步伐的推进，海外油气工程建设项目接踵而至，油气田勘查、钻探、长输管线施工、站场建设、炼化厂施工等各类工程项目如雨后春笋应接不暇。海外油气工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。为保证国家能源命脉，安全做好海外油气建设项目，通过对长期实践的总结，笔者认为应重点强化以下方面的安全管理。

简介：今年3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时问在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。加强管理是企业永恒的话题，当前全面开展管理提升活动，是中央企业更好应对同际国内错综复杂经济形势，加快转变发展方式，实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。

简介：随着＂一带一路＂和国际产能合作国家战略的进一步推进,中国银行充分发挥境内金融机构与中资企业内外联动优势,推动大型中资企业进一步加快＂走出去＂步伐,通过践行＂绿色金融＂实现中资企业海外投资项目可持续发展。＂绿色金融＂对海外项目的重要意义＂一带一路＂战略的推进将带动相关国家和地区大量基础设施项目建设,沿线多为新兴经济体和发展中国家,一方面需要金融机构提供融资方面的支持;

简介：据韩联社报道，韩海外建设协会会长李在均表示，韩国建设企业的海外建筑工程订单2015年有望达到2000t乙美元。另外，他还表示，如果信息、人力和金融等方面落实到位，2012年海外建设订单将超过1000亿美元，2015年将增至两倍以上。今年订单将达到740亿美元。

简介：绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的。笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议。

简介：特变电工股份有限公司承建的安哥拉Soyo-Kapary400KV输变电建设项目（以下简称：安哥拉SK项目）是公司在安哥拉承建的首个大型EPC国际成套项目,该项目于2013年获得国务院正式批复,目前项目一期已经完工。海外EPC工程物流是以项目现场物资需求为核心,结合国内招标采购管理计划,在整条供应链中起着承上启下的作用,是海外EPC工程中的重要一环。

简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：近5年来,全球矿业市场持续低迷,矿业经济下行压力不断加大,矿产品价格大幅下降,国际矿业上市公司的市值缩水严重,许多初级勘探公司或倒闭或在生死边缘徘徊,这些矿业公司的股票更是无人问津而成为了＂僵尸股＂。全球矿业市场现状尽管全球矿业已连续5年呈现出下行态势,但趋冷态势仍在继续中,且尚未出现好转迹象。据相关数据显示,受全球宏观经济增长复苏疲软且不稳定的影响,全球矿业指数延续了2011年年中以来整体下行的态势,

简介：面对世界经济深度调整带来的机遇与挑战,更多的中国国际承包商开始向全产业链服务商转型。为推动解决企业转型过程中面临的单一企业经验、能力不足和专业人才缺乏等问题,2015年11月,中国对外承包工程商会携手中国机电产品进出口商会成立＂海外项目运营技术服务联盟＂（以下简称＂联盟＂）,旨在推动行业优势资源整合,帮助企业更加顺利地在产业链两端开展增值服务。

简介：随着我国企业在＂走出去＂战略中不断发展与成熟,由我国企业主导的跨境并购交易在跨境交易中逐渐占据了主要地位。由于并购交易往往需要巨额资金,资金来源就成为收购方需要首先考虑的主要问题。众多的资金来源中,借助银行并购贷款应是比较理想的选择。我国企业可以通过完整详尽和有针对性的尽职调查,精心设计信用结构,用融资文件清晰界定并落实各项安排,从而有效规避跨境并购贷款中的绝大部分风险。

简介：7月18日，中国对外承包工程商会《国际工程与劳务》杂志社主办的“2017中国海外工程安保与应急管理论坛”在京召开。

简介：正前不久,"海外高层次人才威海行"人才项目合作洽谈与创新创业考察活动在威海市举行,来自世界各地的36位海外高层次人才以及威海市30多家重点企业代表参加了活动。经过洽谈,共有21家单位与32名海外高层次人才达成对接意向;有3个单位当场签订了合作协议。

简介：大型跨国企业成功的优势在于所在海外区域平台的整合,能够为业主提供一体化解决方案,能够为当地民众提供就业机会,并带动集团兄弟单位共同发展。如何使海外公司的比较优势最大化？经营模式改变由集团总部决策的传统海外经营模式,应切实发挥海外公司的管理作用,使其拥有更大的自主经营权,可主动地对海外资源进行优化配置,去承接一些大型化、综合化、有技术含量的项目。