简介：随着工程领域的发展，大型复杂的国际工程项目越来越多，为增强优势互补、抵抗风险的能力，取彼之长，补己之短，联营体投标已成为工程投标中的一种重要方式。

简介：摘要近年来，随着经济社会的发展，我国大型项目施工项目不断增多。大型项目工程是一项关系基本民生的公益性投资建设项目，投资大、施工时间长、涉及到的部门多，因此，在施工实际开始前，必须进行综合考虑，同时，还需要对大型项目工程进行社会总体生产效益的可行性评估，在此基础上才能做出决策。大型项目工程的决策一般是政府性行为，其多从社会效率进行考量。

简介：摘要伴随着新型城镇化建设对工程质量的要求逐步提高，全方位工程质量管理正全面展开。工期是全面管理的核心内容和最终目标，也是施工质量和建设效果的最直接检验和应用。如何在工程实施过程中对工期进行设计、实施、检查和调整，使其实现管理者预期的目标，是施工企业和工程管理方都必须面对的重大问题。论文从工期管理对企业的重要意义分析，提出了工期管理的原则和实施措施，以期达到提高工程项目管理水平的目的。

简介：摘要本文以佛山科学技术学院（北院）项目的代建管理作为样本，来对工程的综合管理进行了详细说明，希冀对相关工程提供借鉴与参考。

简介：摘要： 在 国际优质的设计资源越来越多的参与国内项目、国内大型的开发和建筑企业越来越多的走向国际市场的背景下，建设工程对管理提出了国际化的更高要求。设计管理工作作为其中一部分，贯穿项目计划阶段至交付使用的全过程，对于项目决策和顺利进展起着相当的影响作用，一定程度上设计管理工作的成败甚至决定着项目的成功与否。探索和积累成功的项目管理经验成为时代课题。

简介：摘要：本文探讨了BIM技术在大型项目中的应用发展。随着科技的进步和建筑行业的不断发展，BIM技术已经成为建筑行业中的重要工具。在大型项目中，BIM技术的应用不仅可以提高设计的准确性和效率，还可以优化设计方案和辅助决策。本文从管道设计与优化、精确计算与工程量统计、优化设计方案和辅助决策等方面阐述了BIM技术在大型项目中的应用，并分析了其发展前景。希望本文的探究，能够为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要广州市轨道交通X号线投标施工组织设计的编制，具有任务重，参加人员多，时间紧，要求高等特点。本文结合这个组织经历，从组织程序和方法、组织管理、组织的技巧的角度对如何组织好这类施组工作进行了探索性思考。

简介：摘要施工企业要提高核心竞争力，关键要做好项目成本控制。项目成本控制贯穿整个项目始终，是施工企业所追求的终极目标。它主要集中在设计、施工两个阶段。施工过程中，项目成本控制的核心是前期策划、限价管控、劳务合作方的过程管控。

简介：摘要某大型项目处于黄骅沉降区东南部，距黄骅沉降中心约41km，属地面沉降区。本文通过沉降现状描述，分析了沉降产生的原理，预测了沉降的发展趋势，阐明了沉降对工程建设的危害，提出了防治对策，为项目建设提供了参考意见。

简介：摘要随着现场工程进度的稳步进行，相伴产生的建筑垃圾也不可避免的日益增多，建筑垃圾的危害大致有以下几点降低土壤质量、影响空气质量、影响地下水水质、影响现场板面美观以及存在部分安全隐患。因此若不能及时对建筑垃圾进行处理，必将对现场造成诸多不良影响。本文针对以上问题，采取在工地上建造垃圾场的措施，极大地缓解了现场垃圾无处堆放的问题，解决了现场垃圾无法有效集中处理的难题。

简介：摘要档案资料产生于项目的全过程，施工档案管理是长期而繁锁的工作，它不是一个单独的、孤立的行为，是工程施工项目管理的重要一环，也是施工工作的重要组成部分。大型项目工程施工工期长，归档管理工作更为复杂。因此，档案管理人员应当重视档案工作的过程控制，使工程文件真正为施工生产和经营管理服务，为项目各阶段验收提供真实、完整的工程资料。本文分析了大型项目工程文件归档管理的特点，并提出了文件归档管理的优化措施。

简介：摘要：业务的快速发展导致通信网络中承载的电路（业务）数量急速增加，例如，传输网的一个环就包含了几千条电路。因此，在实施过程中不破坏原有保护的前提下，如何保证传输汇聚设备上运行的数量巨大的电路可以被平稳、安全地迁移到新的传输环网（网元）是工程建设人员面临的一个难题。

简介：项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程，APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会（CMI）合作，APMG开发了一套新的与学历证书同等的（锻）资格证书一大型项目与项目管理资格证书（DPPM）。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间，以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目，从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察，从最初对商业论证有效性的评估，项目的发展，整个项目的完成、移交，直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去，从而突出了过程、人员和组织的关系。

简介：摘要超大型项目的安全管理往往不同于普通中小型施工项目。超大型项目由于作业人员及投入设备众多、危大工程及交叉作业面多而广，导致项目安全管控难度不断增大。本文以深圳国际会展中心（一期）工程为例浅谈超大型安全管控模式应用，重点阐述深圳国际会展中心（一期）工程采用的安全管控模式如何做好大型项目的安全管控。

简介：摘要超大型项目的安全管理往往不同于普通中小型施工项目。超大型项目由于作业人员及投入设备众多、危大工程及交叉作业面多而广，导致项目安全管控难度不断增大。本文以深圳国际会展中心（一期）工程为例浅谈超大型安全管控模式应用，重点阐述深圳国际会展中心（一期）工程采用的安全管控模式如何做好大型项目的安全管控。

简介：摘要安全事故发生的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，而所有物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。本文主要是从特大型项目安全事故的原因分析为出发点，采用上岗前的建筑安全体验教育培训、施工中的安全管理，来提高关于特大型项目的安全管理。

简介：

简介：摘要：大型项目档案管理作为工程建设的重要组成部分，能够集中、客观、真实地反映工程建设的具体情况，为后续工程运行及维护改造提供依据。有必要给予大型项目档案管理工作足够的重视，实现对大型项目档案信息资源的有效保管和利用。下面本文就如何高效开展大型项目档案管理工作进行简要探讨。

简介：摘要：大型项目建设中，机电工程是其非常重要的组成部分。文章结合国际超大型项目机电工程建设实际，从日常管理着手，分析机电工程管理中存在的问题，并提出了有效的管理对策，以供行业人员参考。

简介：摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。