简介：随着信息系统基础架构复杂度提高,规模日渐庞大,跨地域、跨专业管理重要性凸显,为确保银行生产运行稳定,培养有架构思维、精通IT服务管理实践和IT治理能力的运维管理专家团队和人才队伍的需求迫切.本文通过分析农行生产运维培训现状,结合现代培训理论体系,就如何科学化、规范化、制度化地加强人才队伍建设、提升人力资源价值、实现人员素质整体升级进行了研究.

简介：人家拼命淘金，他却卖凉水，结果淘金人沦为乞丐，卖水人成了小富翁；橡胶大王处险不惊，顶风而上，终成“正果”；桑塔纳“体检”结果公之于众，虽有问题，却信誉大增……

简介：铁路运输排名本周依旧高居第一,海通证券表示,国内重工业化发展长期需求和全球能源价格倒逼,中国铁路跨越式发展内外逢源。本周排名前10名的行业与上周相差无几,说明这些行业板块表现本周继续保持相对的强势。本周广播和

简介：中国的美容行业相比其他行业来说是一个起步较晚的行业，从八十年代到现在只有近20年的时间。随着人民生活水平的不断提高，美容化妆品给了人们色彩斑斓的全新生活方式，使消费者的消费观念逐渐从生活型向时尚型和享受型过渡，美容行业已进入了新的快速增长期，美容经济已成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。

简介：在企业境内外一体化经营中,银行应积极关注并寻找金融服务需求的蓝海。银行通过发挥人民币和外币的联动效应,可使外汇业务在内涵的深度和广度上得到拓展,进而提高服务质量,增强市场竞争力。客户端:金融新需求银行的本外币一体化经营源于企业生产经营的新变化。目前企业的经营管理出现了以下新特点。一是中国企业"走出去"进入了新阶段。中国的对外开放已经从以商品贸易为主,发展到服务、资本和技术带

简介：市场管理方收取广告费合理吗?万马服饰市场的数名经营户：最近，市场管理方要求每个经营户交纳180元广告费，参加市场统一的营销宣传活动。有些经营户不想参加，但市场管理人员要求经营户必须交钱。

简介：据统计，特许经营企业在五年内能连续经营的，在世界范围内高达97％，店主维持不变的达80％。而采取其他方式从事商业经营的成功率两年内仅为40％，10年内仅为10％。因而，特许经营显示出了极强的生命力。

简介：杨澜是个成功的媒体人和成功的企业经营者。她的成功在于她把自身经营成一个带有独特标识和附加值的品牌。她把自身的学识和影响力经营成一种无可替代的“杨澜效应”，并进而虚实结合，把影响力向实体经营领域延伸至化妆品、服饰，甚至是汽车领域，都在她未来发展的视野内。

简介：<正>商业企业在日常经营中,某些柜组往往发生亏损。这些亏损柜组是继续经营还是停止经营呢?1.应明确的几个概念(1)商品销售成本:是指销售商品的进价成本、销售商品应负担的费用以及销售税金之总和。它可分为固定成本和变动成本两部分。①固定成本:是指在一定时期和一定商品销售量范围内,不受商品销售量变动的影响而保持不变的成本,如折旧费、管理费用

简介：<正>电信业老大AT&T(美国电话电报公司)过去的信条是:越大越好。几十年来,AT&T创建了贝尔系统公司,然后又挫败了政府打破其电信垄断的种种努力。1984年,贝尔系统公司解体后,AT&T仍不顾司法部的反对,牢牢抓着电信设备制造不放,热衷于收购企业。在首席执行官罗伯特·艾伦的领导下,AT&T在1991年用74亿美元收购了制造计算机的国民现金出纳机公司。1994年用124亿美元收购了制造蜂窝式电话的McCaw蜂窝通信公司。

简介：作为一种资源，客户的最大特点在于其所有者的不唯一性和可变更性。因此，企业要提高这种资源的收益率，可供选择的途径是——

简介：

简介：消费者对于有机食品的接受仍然存在一定的疑虑,因此构建有效的有机食品营销渠道已经成为有机食品产业发展的当务之急.本文对超市、专卖店、电子商务等有机食品的营销渠道进行了对比分析.

简介：根据国家有关部门统计,目前我国待岗人员大约有1000万左右,他们大多来源于下岗职工和大学毕业生。数量众多的待岗人员合法权利往往得不到相应保障,这种状况不仅阻碍我国经济的快速发展,而且容易影响社会的和谐稳定。充分保护待岗人员的合法权益,成为我国建设两型社会的当务之急。

简介：经营难点点击全球性的经济危机不仅给银行流动性带来一定困难，同时也在银行的盈利、风险管理、内部控制等方面提出了新的课题：1．银行流动性相对不足，货币信贷增量脚步放缓，同业授信审核从严，银行尤其中小银行的流动性运用方面缺乏灵活性；2．为减少风险敞口，银行不仅要关注币种结构、存贷款利率结构等的匹配性或对称性管理，同时还要注重资产与负债的不对称性管理；3．国际结算业务、贸易融资业务、外汇资金业务与境外投资缺乏新的利润增长点；4．外汇理财等产品风险加大。动荡的国际金融市场加大了国内银行涉外投资风险，例如QDⅡ、结构性理财产品等外汇理财产品盈利降低甚至亏损，市场拓展更为艰难。

简介：郭田勇认为，城市商业银行的发展路径只能是“不求做大，只求做好”。城市商业银行应力求在某一个领域深耕细作，依靠其特色业务发展成当地的佼佼者。

简介：不做“发财梦”的人可谓少而又少。但经营“发财梦”的人也可谓少而又少。如果你真的想让发财梦梦想成真。那就像下面这些主人公一样从今天开始经营吧。

简介：德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征．其经营、管理特点集中体现在10个“统一”上：

简介：家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。

简介：老公在电视台做编导，每月有六七千元的固定收入，逢年过节台里还有各种分红、奖金，可令人难以置信的是，工作了5年的他居然没有多少存款。我在一家出版社当编辑，单位效益远远不及电视台，每月收入还不到他的一半，工作年限也比他短，可是结婚时我手上的存款都比他多。可见，老公真的像他一些朋友所说的是个时髦的“月光族”。我们结婚时。他东挪西借凑了3万元，加上我的存款4万元和双方父母的“资助”，才勉强凑够了一套新房的首付款。