简介:目前,从建工集团的情况来看,主要面临三大困难:其一,传统的经营理念和结构不能适应市场需求的变化,企业生存和发展空间受到限制。其二,传统劳务型的企业组织构架,人多包袱重,企业负重发展,步履维艰。其三,资金和人才紧缺是困扰企业发展的突出矛盾。那么,如何摆脱企业的困境呢?我认为:互.以市场为导向,加快“四个调整”。调整经营内涵,从只做施工承包向总承包拓展;调整经营专业,从房屋建筑向币政工程、装饰工程拓展;调整产品结构,从传统产品向新的领域拓展;调整经营地域,从困于本市市场向外地和海外市场拓展,去年公司共承接外地工程39项,合同金额为引乙元。2.以建立现代企业制度为目标,合理构建企业的组织结构。按照建
简介:[本刊讯]财政部组织的1995年一年期记帐式国库券承销签字仪式,于1995年8月15日在上海举行。财政部国债司司长高坚、上海市财政局局长周有道参加了签字仪式。以中国人民建设银行为主干事,中国农业银行、上海浦东发展银行为副主干事的46家国债一级自营商和6家证券经营机构组成的承购包销团,以及各证券交易场所共组织承销、分销1995年一年期记帐式国库券116亿元。值得一提的是,国债承销会议历来都在北京举行,这次1995年一年期记帐式国库券承销会议首次在北京以外的上海召开,这是因为国债承销要面向市场,要离市场近一些。而上海是全国几个国债市场中交易量最大的市场,去年发行的半年期和一年期两个品种无纸化国债,