简介：<正>一、转换经营机制是市场经济发展的客观要求社会主义市场经济体制的建立,将进一步要求一切经济活动都要遵循商品价值规律、市场竞争规律和物质利益规律。银行做为国民经济的中枢,也必须坚持以市场为导向,经营为中心,效益为目标的原则,改革现有的经营模式,抓住时机,推陈出新,建立适应市场经济发展的运行机制。(一)金融业经营环境的变化与发展,注定银行必须转换经营机制。随着改革开放的不断深化,我国金融业的经营环境正在发生着巨大变化。一是营运资金利率的市场化,要求银行按价

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简介：明晰产权建立资本经营机制周夫铸现代企业制度的突出特征是出资者所有权与企业法人财产权分离。在产权明晰的基础上，财产权利将作为一种特殊商品进入市场交易，“资本吸引资本”的规律将对市场主体行为产生更突出的作用。一、从公司发展看两权分离古已有之的私人业主制、...

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简介：一、解放思想，转变观念粮食放开经营后，统购统销体制已经结束，适应市场经济要求的购销体制正在形成。粮食企业面临严峻的考验。在我国确立市场经济的新形势下，粮食干部职工，特别是各级领导干部，要加强学习研究市场经济理论，以市场经济理论为指南，解放思想，转变观念，彻底摒弃单一的计划经济、吃“补贴饭”、吃“大锅饭”的思想，加大改革力度，加快企业经营机制的转换，加速开放搞活的步伐，主动走向市场，参与市场竞争，以求得粮食企业的生存和发展。二、转换经营机制的指导思想粮食企业要尽快适应市场经济新形势，必须根据粮食企业的特点和现状，明确转换经营机制的指导思想，制定企业发展的战略目标，使粮食企业改革稳妥有序地深入进行

简介：农业发展银行是国家政策性银行，其经营职能既要讲政策，又要讲效益；既要实现收购资金的封闭运行，又要坚持保本微利经营。因此，其经营机制亟待进一步加强，包括完善以封闭运行为基础，保本微利经营为目的经营管理制度，强化以效益为中心的计划信贷管理机制；建立和健全以增盈扭亏为中心的财务管理机制；深化劳动人事制度改革；加大稽核检查力度，强化稽核监督机制。

简介：农业银行信贷经营机制的僵化模式是造成衣业银行信贷质量低下的根本原因。要想彻底扭转农业银行信贷资产质量低下的被动局面，必须重新塑造新的经营管理机制、新的经营运行机制和信贷人员的培训机制。只有这样，才能使农业银行从计划经济时期专业银行的僵化模式中解脱出来，而以一种灵活的机制迎接市场竞争的挑战，并立于不败之地。

简介：邯钢的成本否决办法是国有企业走出困境的有效经验。本文介绍了石家庄车辆厂学邯钢的具体做法，探讨了国有企业转换经营机制的途径。

简介：转换国有企业经营机制的目的,就是让企业由依赖计划到适应市场。转换机制的前提是转变观念,在目前企业新旧机制转换时期,有四种错误观念妨碍企业经营机制的转换。一、错位的价值观。企业进市场意味着企业经营以盈利为唯一目标,按照市场的需求开展生产经营活动。企业为求得生存和发展,必须竞相提供适销对路、价谦物美的商品,以满足消费者的需要,达到盈利的目的。但几十年计划经济的

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简介：石家庄市红楼商场,是以经营中低档商品和小商品为主的中小型商场。1987年7月开业后,由于受传统经营模式束缚和经营管理不善,仅半年时间就陷入困境,负债和亏损204万元,负债和亏损额占当时全商场固定资产225万元的91%,几乎到了资不低债的地步,面临破产倒闭的严竣形势,职工人心浮动,情绪低落。企业向何处去?当时摆在我们面前有两条路:一条是墨守成规,坚持老样;另一条是勇于开拓,承担风险,大胆改革,自立自强,走出困境。理智和事业心使我们商场一班人统一了思想,选择了走改革兴场之路。一、"改革兴场"之路怎么改?改什么?成为当时商场干部职工议论的热点和焦点。经过对商场经营亏损情况的分析和对市场的调查,找到了问题的症结:一是企业缺乏灵

简介：随着农业发展银行的成立和分支机构的下伸,农业政策性银行的经营机制已初步建立。但其运行过程中的经营目标、策略及经营管理机制,还需要进一步完善。笔者认为,作为特殊的金融企业,只有通过完善经营机制,讲求经济效益,提高经营管理水平,才有利于社会资源的优化配置,促进我国农业及农村经济的全面发展。一、完善农发行经营机制的对策1、完善信贷管理机制,提高信贷资产质量。(1)摸清家底,妥善处理遗留问题。今年按总行的要求,对已经清理的信贷资

简介：转换经营机制加强财务管理提高经济效益姜义华，王春英河北省沧州运输公司是一个大型公路运输企业。下属汽运公司、汽车修理厂（站）、汽车站、物资经销公司、实业公司及职工医院、教育中心、俱乐部、幼儿园等三十一个内部经济实体。１９９１年以来，我们在前三年对各基层...

简介：<正>党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制的战略任务。这一重大理论和实践的突破,使国民经济各部门都面临着转换经营机制的现实选择。银行和企业作为国民经济发展的支柱与主体,存在着密不可分的依赖关系,决定了它们在转换经营机制中必须同步运行、配套改革。一、同步转换机制的必要性转换企业特别是大中型企业的经营机制,将其推向市场,增强活力,提高素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。而银行是企业的直接支持者,对企业发展起着特殊的作用。其改革的方向也是要建立一个按市场运行需要适度提供贷币供应量、按价值规律和经济效益原则配置资金的调控融资体系,促进国民经济在货币稳定前提下获得高效益的增长。可见二者在转换机制方面,基本的目标和要求是一致的,存在着同步进行的客观性。

简介：转换企业经营机制,是我国目前经济体制改革中的一件大事。这不仅是对全民所有制工业企业而言,也同样适用于全民所有制的商业企业。对于商业企业来说,转换企业经营机制,本来就是建立大流通、大商业、大市场的重要措施,也是推进商业企业改革的一个重大步骤。一、转换商业企业经营机制实质是适应建立大流通的要求企业经营机制,是指企业经营在内外条件的动态协调作用下,按照商品经济的一般规律运行,达到良性循坏的程度及获得适度发展能力的总和。随着我国商品经济的发展,如何建立起

简介：一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的

简介：上海万有全生鲜食品配送中心是上海万有全集团下属一家大中型生鲜食品配送企业，直接为全市机关、学校、医院和企事业单位食堂配送生鲜食品。配送中心的前身是一家普通的菜场副食品供应点，年销售额980万元，在2001年市政府105号令《上海市食用农产品安全监管暂行办法》下发

简介：莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立于1986年。1993年与香港嘉银国际有限公司合资?经过二十年的艰苦创业，目前企业已发展成为国内规模最大的生产高级食用花生油的专业厂家。现有职工3000人，占地面积44万平方米，生产能力达15万吨。2002年销售收入10．06亿元，实现利税1．2亿元。2003年．预计销售收入可达15亿元，