简介：现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成本降低确实是有限度的。

简介：摘要随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进，石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势，而不断提高内部管理水平，进行成本管理的创新，是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状，深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素，以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

简介：上海石油化工股份有限公司是上海及江浙地区主要的液化气(简称LPG)生产和供应企业,在市场上占有很大份额。液化气市场自改革开放以来得到迅猛发展,1994年全国消费量为445万吨,1995年为585万吨,1996年为792万吨。国产液化气供应量虽然也有长足增长,但远远跟不上消费的增长,1994年国产液化气309万吨,1995年362万吨,1996年408万吨,国外各大液化气生产和供应商都把目光瞄准中国这个巨大市场。国家为了满足居民对液化气日益增长的需求,进口了大量液化气。1994年进口液化气占总需求量的30.8%,1995年占39.5%,1996年占48.7%,1997年估计要超过

简介：

简介：摘要本文详细分析了安全仪表系统在现代石油炼化系统中的必要性,对石油化工中安全仪表系统的应用原则，设计方法进行了详细描述。给出了它的发展方向。

简介：12月18日,中国海洋石油集团有限公司(下称“中国海油”)对外宣布,与英荷壳牌、美国雪佛龙、美国康菲、法国道达尔、挪威石油、科威特海外石油公司、加拿大哈斯基、澳大利亚洛克石油公司、韩国SK9家国际石油公司在北京签署战略合作协议。此举对推动我国海洋石油工业对外合作进程和高质量发展具有重要意义。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

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简介：【摘要】石油化工生产现场进行用电管理是非常重要的，临时用电经常存在漏电问题，对现场生产工作与员工安全造成极大危害，论文主要对现场临时用电存在的问题进行分析，并探讨临时用电安全管理措施方法。

简介：上海石化与赛科互供物料管线建设项目由中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）和上海赛科石油化工有限责任公司（以下简称“赛科”）共同投资建设，项目于2004年9月开工，2006年2月建成投用。无论是对上海石化或赛科，在装置开停车、大检修或事故状态时，互供管线的建成能确保相关装置的正常运行而不降负荷，以减少经济损失，大大提高双方在市场上的竞争能力，这对双方来说都是非常重要的。

简介：日益扩展的全数字化和万物互联促进了数字化经济和全新业务模式的兴起,创造商机的同时也给网络犯罪分子制造了可乘之机。应对复杂多变威胁局面的最有效途径,就是让安全变得像万物互联一样普及,扩展到员工和数据所在的任何地方,让安全无处不在。作为全球最大的网络安全公司,思科持续推动创新,其架构方法在业界无人能及,为客户提供强大保护。

简介：我们正处在一个外来文化、传统文化、现代文化、网络文化等激荡交汇、共生共荣的时期：t_=义礼智信、麦当劳、好莱坞、互联网、云计算等催生了新兴的消费形态．大批年轻的月光族、乐游族、飞特族等纷纷崛起．新消费时代扑面而来。于是．产品功效和应用范嗣不断延伸、竞争．成为每个企业绕不开的问题。我们发现．竞争对手已经不仅仅是同行：我们发现．传统的营销方式已经起不了多大作用：我们发现．蓝海领域早已经人满为患……

简介：当薛光林出现在香港办公室里，直面《环球企业家》的采访时，这位极其低调的石油富蒙多少有点不适应。多年来，身为香港上市公司光汇石油控股有限公司（下称：光汇石油）董事长的他始终低调潜行，鲜少露面，如今却罕见的走到台前。

简介：【摘要】石油化工是我国经济体系的重要性组成，石化工程建设是保证社会能源供应不能缺少的一部分，只有做好项目质量控制与安全管理工作才能保证各方面建设的科学合理。

简介：春节期间无新闻，尤其商业新闻，是多年来新闻圈的共识。但IT业界在马年的春节踢破了这一常规。不单踢破，还有点脱缰的野马收不住的架势

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

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简介：20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.

简介：作为中国石油化工行业的一名职工,你应该掌握以下这些最基本的石油化工知识。石油——资源宝库中的皇冠我们石化行业生产所需的主要原料就是石油,可你知道石油到底到一种什么东西呢?石油是一种主要由碳(C)和氯(H)两种原素组成的多种化合物的混合物。按质量计算,碳元素约占84～87%,氢元素约占12～14%。剩下的1%中有硫、氧、氮及傲量的磷、矾、钾、镍、硅、铁、钙、镁、钠等元素。石油从来源分天然石油和人造石油两种。天然石油(即原油)是从油田(油矿)中开采出来的,人造石油则是用油页岩或煤碳经干馏或合成的方法提炼出来的。石油资源对一个国家来说有着极为重要的战略意义。为什么呢?因为石油的用途十分广泛,现代人类的