石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析

张加强

中国石化销售股份有限公司山东东营石油分公司，山东 ·东营 257091

【摘要】石油化工是我国经济体系的重要性组成，石化工程建设是保证社会能源供应不能缺少的一部分，只有做好项目质量控制与安全管理工作才能保证各方面建设的科学合理。

Petrochemical industry is an important component of China’s economic system, and petrochemical engineering construction is an indispensable part of ensuring social energy supply. Only by doing a good job of project quality control and safety management can we ensure that all aspects of construction are scientific and reasonable.

【关键词】石油化工；工程建设；质量控制；安全管理

petrochemical industry; engineering construction; quality control; safety management

1 引言

一般来说，石油化工行业的介质通常具有高温高压、易燃易爆的物理特点，所以传统意义上的风险管理会集中在安全生产方面。但是，面对当今复杂多变的国际和市场环境，石油化工项目的风险已经不仅仅局限在火灾、爆炸等意外事故。企业相关负责人一定要重视项目的全面风险识别，不断的提升风险管控水平，只有这样才能使得项目顺利开展，促进产业发展，并最终实现我国经济的快速发展。

2 石油化工工程特点

石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，设计的范围也相对较广。多数的石油化工工程会在高温、有害、易燃、易爆等较为恶劣的条件之下工作，具有极高的风险，项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于设备以及专业能力、水平要求较为严格。涉及到诸多的内容，对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。首先，技术难度。在石油化工项目中存在较多的技术性困难问题，在石油化工工程项目中会涉及到大型的储罐生产设备、大型机组的安装处理，对大型设备进行吊装，特殊材料的焊接处理。要进行大型集散控制系统的合理配置与调试处理。石油化工项目的周期相对较长，具有较强的季节跨度，在施工过程中会受到自然气候、地理环境等因素的影响。其次，石油化工建设用料量大。在石油化工项目建设过程中会涉及到诸多的材料与规格，应用大量的材料数量。但是因为施工现场中存储空间有限，在施工中要进行批量组件，检测工作相对较为复杂^[1]。

3 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理存在的问题

3.1 安全管理水平有待提高

现阶段，我国石油化工工程建设技术已经达到了一定的高度，但是由于这项工程建设具有一定的特殊性，并且与普通的工程建设存在着一定的差异，石油化工工程建设更具有高危险性，一旦发生安全事故后果不堪设想，因此，在石油化工工程建设过程中如何提高安全意识、避免安全事故是施工管理过程中应重点关注的问题。目前，许多国有石油化工企业缺乏安全管理的意识，没有构建完善的质量安全管理体系，并且在相关的项目建设过程中没有做好安全应急措施，导致发生安全事故频发；其次负责石油化工工程建设的施工单位，因低价中标，施工资金投入少、管理制度不健全，施工人员素质低、施工技术不规范、施工设备长久失修、施工材料质量低等问题，进而导致工程建设质量低，从而引发了一系列的安全问题，加大了安全管理工作的难度。在安全管理过程中应保证安全管理制度贯穿落实到石油化工工程建设的过程中，从而提高安全管理工作的效率。

3.2 经济政策问题

经济政策风险是指由于国家能源政策调整、宏观经济环境变化、更严格环境要求而制定的新法规、当地居民社区因素带来的日益严格的各项合规性要求，导致工程项目被迫中断或调整方案，进而影响公司收入和利润目标实现的风险。相关部门需要时刻观察，不断地调整风险管理方案，建立一套科学完整的管理体系，以免由于经济政策风险对企业利润产生重大影响^[2]。

3.3 缺乏完善的施工管理责任与制度

缺乏完善的施工管理责任与制度，没有根据实际状况进行责任的划分，一旦出现安全问题就会互相推诿责任。在石油化工工程中缺乏完善的管理制度，应急预警机制。在出现安全问题时无法采取有效的措施与手段，导致问题蔓延，造成了较为严重的后果。

4 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理的有效措施

4.1 加强前期的准备管理

施工前的准备工作是各项工作有序开展的基础,在进行石油化工安装工程施工之前,也需要做好前期的准备工作。第一,要做好施工图纸的检查工作,技术人员和施工人员需要对施工图纸进行审核,确保与实际施工情况相符,避免存在误差问题,对后续的施工造成影响。在进行图纸审核的过程中,如果发现图纸中有不符合要求的地方,则需要立即进行修改处理,确保在实际施工之前进行改正,保证施工的顺利进行。第二,要了解石油化工行业和相关标准,以国家的法律法规作为基础,实现对人力资源的科学管理和安排,在保障工作人员安全作业的基础上来完成工程的施工建设。另外,还需要做好技术的交底工作,对工作人员进行技术上的培训,提升施工人员的技术水平。

4.2 提升风险识别意识

相关部门在进行项目施工之前需要识别其中的风险，该目的就是为了要进一步确定石油工程建设中存在的风险的位置，只有这样才能够对项目的风险加以提前预防，在实际施工过程中，相关工作人员要及时记录其潜在的风险，再有专业的技术人员对所记录的风险分析，但是目前我国非常缺乏风险识别的专业人才，企业应该加大投入，定期展开培训，提升工作人员的风险识别意识。为了能够更好的提高我国石油化工市场的竞争能力，相关部门一定要加强其风险管理能力，努力分析石油开采过程中所存在的问题，这样可以有效的避免更多问题的产生。企业除了定期培训员工风险识别意识的课程之外，还需要加强员工在专业技术水平的提升，鼓励员工积极参与国内外的技术交流与学术研讨。

4.3 强化安全培训力度

在石油化工工程建设的过程中如果发生了安全事故，不仅事故涉及人员需承受巨大的痛苦，而企业也将要面临支付大额的赔偿金，进而给企业造成的重大经济损失，因此为了有效的避免发生安全事故，强化安全培训力度是我们首要的任务。石油化工建设工程具有一定的特殊性，对于施工作业人员要定期进行安全意识和责任意识的培训，进而提升全员的综合素质。除此之外，工程建设质量安全监管人员，有义务将安全管理制度贯穿落实到工程项目施工过程中，施工过程中的设备、机具应定期进行养护和维修，并出具符合相关规章制度的检测报告，提升施工安全性，施工作业人员在施工的过程中要严格遵守相关安全管理规章制度，规范操作^[3]。

4.4 完善质量管理责任制度

提升石油化工企业施工指令，制定完善的管理制度，加强考核分析，进而在根本上保障工程质量。对此，在实践中，要制定完善的技术手段，加强对设备、材料、半成品的检验与控制，制定完善的质量管理目标与系统，强化管理，进而在根本上提升施工质量。在石油化工企业中要具有质量监督管理意识，充分地凸显技术负责人、总工程师等作用，要基于总工程师为基础，构建完善的质量监督部门以及技术管理系统，培养高素质的专业队伍。同时，要制定完善的设计文件，加强对施工难度、要求以及工程特点的分析，通过完善的管理机制以及监控系统，提升指导性以及操作性的规范，进而为各项工作有序开展奠定基础。落实完善的责任管理制度，通过责任划分制度保障工作有序开展，在根本上加强对安全事故的控制与管理，及时消除各种安全隐患问题。构建完善的管理机制。石油化工工程质量管理工作要构建完善的安全管理机制。预警机制，要根据实际状况处理各种问题，及时解决存在的问题与隐患，降低安全问题造成的安全隐患问题。通过专业的安全管理部门强化管理，扩大安全管理的影响了，提升施工人员安全意识，通过定期测评等方式了解石油化工工程质量管理中存在的问题与不足，通过针对性的方式进行调节，保障各项工作有序开展。

4.5 施工材料控制

施工材料质量是决定整体施工质量的重要因素,施工材料在整个工程中的作用是不可替代的。在进行材料的选择时,需要结合企业施工方案的相关标准,来进行施工材料的科学挑选,要选择具有出厂证明和合格证明材料,材料在购买之后需要对其质量进行检验,确定符合施工要求之后才能将其应用到石油化工安装工程施工中。要对材料的规格、型号、形状等进行全面检测,在运输的过程中还需要进行有效保护,避免对材料的质量造成影响。

5 结语

现阶段，石油化工工程项目建设依然存在着较大的危险性，为了企业长久稳定的发展，在工程项目建设过程中必须要做好质量控制及安全管理工作。这样才能保证石油化工生产活动的有序进行，推动石化事业的繁荣发展。

【参考文献】

[1]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理,2017(35):274.

[2]黄显平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].科技资讯,2018,16(06):255-256.

[3]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2018(15):104.