简介：

简介：产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成本降低确实是有限度的。

简介：随着2007年这道坎的日益迫近，国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱，国外资本、技术和产品将大规模准入．国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转，市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势，上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略，有助于推进企业的资源优化配置．有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言，这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。

简介：摘要实施战略采购策略就是提升我们的采购理念，走出传统物资采购的误区，指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程，有效降低供应链上每一个环节的成本，最终给企业带来了可观的经济效益。

简介：院现代企业的竞争是成本的竞争，企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器，创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略，企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。

简介：摘要中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征，在此基础上，从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。

简介：

简介：摘要高校企业在办学模式、投资主体和体制变化的新形势下，面临着新的机遇和竞争，可以寻求战略成本管理思想和方法的支撑。尤为值得关注其三个要点成本优势构成的核心、“活”着的质量策略和作用于成本动因的成本控制。

简介：摘要随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进，石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势，而不断提高内部管理水平，进行成本管理的创新，是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状，深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素，以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

简介：

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

简介：

简介：摘要本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。这个框架适用于任何战略管理的制定。

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：一、A钢铁集团面临的现状（一）国内钢铁行业的现状2009年，中国的钢材市场可谓一波三折。年初开始涨价，紧接着3月份下跌；4月中旬至7月份又开始上涨，8月至10月又开始跌价，其后随着钢厂减产、矿石涨价又开始反弹。钢价犹如过山车般的跌宕起伏令众多业内人士终身难忘，其反常的走势也让人大跌眼镜。

简介：现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定的理论意义，又有一定现实意义的问题。长期以来，成本管理在方法上难以有重大突破，与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系。因此，成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导。本文拟对此作一些简要的分析探讨。

简介：摘要成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。