简介：摘要随着市场经济的快速发展，优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本。为了有效利用供应商，制造企业开始将传统的文书式采购提升到战略的水平。制造企业会针对自身情况制订不同的竞争战略。学者们提出战略采购应该区分不同导向的观点，以此更有针对性地帮助制造企业获得竞争优势。本文对近年来有关面向不同导向战略采购研究进行了梳理，并针对现有研究的不足，对未来的研究方向进行了展望。

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简介：采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。如果你能想象得到，企业负责人发现自己很少注意的业务单元其实对公司利润贡献巨大时，该是如何地惊喜，你就会明白，今天很多CEO在充分认识到采购带来巨大商业回报的潜力后，会作何反应了。是的，你没有看错，就是采购。

简介：摘要实施战略采购策略就是提升我们的采购理念，走出传统物资采购的误区，指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程，有效降低供应链上每一个环节的成本，最终给企业带来了可观的经济效益。

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简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：摘要战略采购的应用能有效提升化工采购成本管理优化的具体成效，为了确保这一采购方式在实际应用过程中能发挥出预期作用，本文将首先针对战略采购的概念和作用进行论述，进而在此基础上分析现阶段战略采购实施过程中依然存在的问题，最后一部分则基于这些内容提出了切实可行的实施策略。

简介：一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景，很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐，其实造成美国此段时间经济景象的原因很多，包括科技、管理、网络技术、经济策略等．但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。

简介：“战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程，但是直到上个世纪末，战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。

简介：摘要在石油公司中，采购是公司的一项重要职能，传统上，通过让供应商竞争订单来节省成本。然而，在过去20年的全球化过程中，采购的作用已从单独的成本节约重点转移到在日益复杂的全球供应市场和网络中寻找合适的供应商。

简介：政府战略采购能力是指在政府购买公共服务的过程中，政府要有长远战略眼光，要站在财政治理的高度，通过政府购买公共服务转变政府职能、理顺政府与市场关系；要从政府购买公共服务的边界、按照循序渐进的改革思路设定规划政府购买公共服务预算，以引入竞争、促进总成本最小化为目标来执行政府购买公共服务程序；

简介：摘要：随着企业内部管控模式变革的深入开展，采购管理的升级优化是必然的选择。综合分析企业的发展战略和物资采购发展战略，结合先进的采购供应链管理理念，企业采购供应链管理优化的总体思路应是：以支撑企业发展战略为目标，以降低运营总成本、提高采购效率和效益为核心，以发挥企业整体资源和市场的规模优势为依托，以集中采购为抓手，逐步构建较为完善的采购供应链管理体制和运行模式，引入科学的品类规划方法，清晰的品类管理图，推动物资采购管理从粗放式管理向精细化管理转变，从集中采购向战略采购转变，打造精细化、专业化、国际化的物资采购管理体系，整合所处行业采购供应链上的优秀资源，全面构建高效、可持续的、具有竞争力和企业特色的采购供应链。具体的策略有以下几个方面。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，虽然核电企业受到了国家政策的保护，但是降低采购成本，提高企业的利润，也是核电企业亟待解决的问题。采购是企业经营的源头，如果仅仅只把采购成本控制在最低价，依然不符合现代企业竞争的需求，因此如何从企业战略发展的角度来进行采购成本管理，成为了当下核电企业发展的关键。本文将从核电企业采购的特点出发，提出战略采购实施的意义，并对战略采购实施中存在的问题提出解决方案，以期为核电企业的发展提供参考。

简介：认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,

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简介：摘要作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

简介：摘要随着社会高速发展，科技水平不断提高，但在这看似经济突飞猛涨的同时，企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素，在这种不利因素下，企业唯有与供应链下端或中端的企业合作，才能达到互利互惠，双赢的地步。与此同时，供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购，更是使供应链的地位扶摇而上，在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来，企业要想提高现在的发展，实现有价值的转型，只有选择正确的、高效的供应商，这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。