简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

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简介：战略管理历来是商务活动的一部分，战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时，如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势，而战略与竞争有关，那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。

简介：从国际大企业电子商务的发展经验看，大企业开展电子商务绝不是简单在网上开设网上商店实现产品销量，也不是生搬硬套BtoB模式、BtoC模式开展业务，更不是为了追求网站的访问量而一掷千金地开展“眼球”争夺战，而是从企业的生产经营活动的实际出发，踏踏实实地利用计算机和网络技术全面改善企业的的生产能力和经营效率，降低经营成本，改变大企业固有的机构庞杂、环节众多、反应慢、效率低的通病，将企业的研究与开发、生产组织、产品销售、客户服务、技术支持、企业运营管理等各个环节提升到一个全新的水平。

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简介：误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!

简介：想象一位顾客进入银行的一间本地分行办理银行业务。他看见的第一件事情就是在他的前面排有6人的队伍，但却只有一位出纳员在岗位上工作。他等候着，瞄了一下手表，然后发现在柜台后面的办公桌前坐着3个银行员工。其中一人正在同朋友电话聊天，另外一人最终站了起来，但却走到咖啡机前。这种冷漠不仅提醒他：除了每月的账单外，他从来没有从这个机构收到任何东西；也让他感到恼怒。他发誓下一个星期就换一家银行。

简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：摘要在当今同质化竞争越来越激烈的中国市场上，对中小电子配件企业而言，开展差异化营销成为获取竞争优势最有效的手段之一。本文以苏州精实公司为例，并立足于价值链视角，从客户需求、营销价值链、产品价值链等方面来讨论差异化营销。

简介：摘要院本文在经济增加值（EVA）视角下，对企业的战略管理进行了分析，并提出了优化管理以及创新管理的措施，从而提高企业战略管理水平，促进企业核心竞争力的提升。

简介：企业是市场竞争的主体单位．有了企业才可能有产品和品牌。因此．在研究市场竞争的时候．必须从企业的核心战略选择人手．抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说．企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。

简介：中国农药行业企业数量过多、规模过小,造成了农药行业低水平重复建设和资源的严重浪费。如同一个产品数十家企业同时办理登记和生产许可,同时建几十套生产装置,同一个地区或县级市场同时有数百个厂家的营销人员在促销同一类产品,有限的市场在重复投入大量的营销费用,造成农药行业的过度竞争和效益低下。这使得农药企业无力承担创新拥有自主知识产权的农药新产品所需的巨额技术投入及其带来的风险,无力建设强有力的新技术新产品推广网络。为应对“入世”后国际农药列强的冲击,中国的农药行业必须尽快成长起一批适应市场的,有规模的农药企业,以提高市场竞争力。

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

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简介：摘要企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具，在理解企业竞争优势含义和特征的基础上，对构建企业的竞争优势进行系统总结，具有理论和实践意义。

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简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

简介：收入分配和转变经济发展方式无疑是“十二五”期间改革的重点。而1994年大税改形成的原有财税体制．在当前已经暴露出种种问题，有些税收政策已经不利于进行这两大改革。加速税改无疑成为了“十二五”的主方向。在这种背景下，作为企业务必顺势而为，提早为实现企业利益的最优化做好准备。

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