简介：摘要：

简介：企业内部电子商务改善了信息传递的方式,引致了管理方式的革命.企业外部网的最大优势是控制库存.内联网与外联网的协同作用,利用信息传递快的优势可以减少交易成本、采购成本、存货成本.电子商务的竞争优势是传统企业无法比拟的.

简介：本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析，指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机，并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨，最后根据国内外企业电子商务发展的规律，给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。

简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

简介：摘要

简介：差异化教育是结合学校办学特色、学生的个性及社会的不同需求，有针对性地开展多样化教育教学工作的一种教育模式。文章从多方面阐述了差异化教育的内涵，归纳了当前各高校关于差异化教育的类型和实施要点，并根据差异化教育的基本特征，分析其与创新教育、通识教育和素质教育的联系与区别。

简介：

简介：摘要：A家具成立于上世纪50年代，是中国最早成立的家具企业之一。公司经过多年的发展，推出了一些深受消费者喜欢的系列产品，在行业内享有一定的知名度。企业在发展过程中，经历了整个行业的繁荣到现在的行业低迷，特别是在当前的疫情持续、经济发展放缓、房地产行业开始下行等深切关乎家具发展的外部环境的影响之下，家具行业之间的竞争显得更为激烈。本文在对A家具面临的内外部环境进行分析后，再对企业自身的优劣势进行准确的剖析，最终确定最适合A家具的发展战略是差异化战略，并进一步提出实施该战略所需的保障措施，希望可以为A家具提供参考。

简介：

简介：文章阐述了邮政企业塑造差异化竞争优势的客观条件,基于差异化竞争需要把握的共同体、产业链、生态圈、平台经济四大理论,探讨了邮政企业塑造差异化竞争的策略。

简介：在当今经济全球化、竞争国际化的形势下,制药企业实施差异化战略是提高企业国际竞争力的正确选择。本文基于制药企业差异化战略的相关研究,指出当前中国制药企业存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。

简介：

简介：寿险企业提供的产品越多、差异化服务水平越高,　　图3所示的是一个寿险企业的生产函数曲线即企业的客户价值创造曲线在企业资源一定(预算约束线)的情况下,企业生产函数即企业的客户价值创造函数中的两大活动投入越多

简介：　　二、寿险产品品种数量、差异化服务与客户满意度,[摘要]寿险企业的竞争优势在于通过提供寿险产品和服务从而为客户创造的价值,寿险企业提供的产品品种数量越多、差异化服务水平越高

简介：摘要：在新时代背景下，中小企业获得了新的发展机遇，同时也面临着新的挑战。中小型企业不仅推动了经济的迅速发展，促进了市场结构的多元化，而且解决了就业问题，在中国经济发展中具有不可磨灭的贡献。然而，中小型企业在管理过程中依旧存在很多问题，都在不同程度上制约着中小型企业的发展，并直接影响了国家的科技进步和市场经济发展。基于此，对基于差异化战略下的企业管理战略进行研究，以供参考。

简介：摘要：从某一层面而言，企业所选择的战略目标，在一定程度上决定了其在市场竞争中是否具有优势。制定恰当合理的管理战略，不仅能够保证企业健康、可持续的发展状态，同时也有助于企业获得更高的社会效益。基于产品需求差异化背景，想要在激烈的行业内部获得更明显的竞争优势，必须要注重实行差异化战略，以此来提升企业竞争实力，并实现企业经济效益最大化的目标。

简介：摘要：在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，差异化战略的企业管理战略，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。

简介：简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势.

简介：差异化战略是指企业在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高企业的竞争能力和市场占有份额。采取差异化战略时，企业应该尽力创造出行业内其他竞争者所不具有的、独一无二的产品特征或服务特色，使消费者认识到其产品和服务的特色之所在，以及能为顾客带来的特别价值和利益。１９９８年夏季，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，在市场营销中双星人发现一个秘密，夏季人们穿鞋的时候需要很高的排汗功能。但是，市场上根本没有这种功能的优质鞋。公司经过

简介：波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略.随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略).