简介：在会计行业中,财务共享模式可以说是一个里程碑,它的出现使得会计信息的生产过程从根本上发生了变化,并且也对企业内部控制的风险控制模式以及风险评估提出了新的要求。同时,企业内部控制也必须同时跟进,才能使得财务共享模式下的会计相关的控制目标能够合理且高效地完成。对企业内控的风险特点、作用、具体风险,以及内控风险的应对策略进行探讨,以期能够对规避、解决财务共享模式下的内部控制问题有一定的贡献。

简介：现代"互联网"信息技术与传统产业融合生长形成的共享经济代表着一种新的经济形态。创新与用户体验、商业模式相融合,表现出新经济发展的基本特征。以追求规模效应为主的市场创新,缺乏将技术创新作为共享经济发展核心要素的价值判断和实践依据,是一个突出问题。共享经济创新展现的市场活力表现在:围绕用户体验开展市场创新、注重以先进技术应用为基础的商业模式创新、注重融合技术应用和移轨创新。专利围绕着支撑共享经济发展的核心技术展开,专利制度为共享经济的创新发展提供了技术和制度保障,成为驱动共享经济高质量发展的关键所在。问题是我国共享经济产业发展中专利创新的融资信号作用受到抑制,拥有核心创新能力的企业并未获得市场优势资源;产业发展中底层技术的专利缺失,而应用层未能形成充分的布局优势;可能存在滥用专利阻碍产业发展的情况;软件专利、商业方法专利和图形用户界面专利中的审查标准滞后于市场实践等。专利制度对共享经济产业发展的支撑作用仍存在较大的拓展空间。建议进一步发挥专利制度在共享经济产业技术创新和资源配置上的基础性作用;完善专利制度和专利审查标准,引导构建以技术创新和专利布局为支撑的共享经济产业发展体系;强化企业专利融资和诉讼应对能力,在保护专利权与遏制专利滥用之间建立起有效的平衡机制;在底层、应用和热点技术中加强基础技术专利布局,支撑中国共享经济实现高质量、可持续发展。

简介：PPP效率优势的来源主要有所有权效应、捆绑效应、竞争效应、规模经济效应、风险转移效应和个人努力水平提升效应。PPP作为一种混成组织形式,同时具有高昂的交易成本,体现在较高的竞标成本、谈判成本和监管成本。PPP效率优势兑现则取决于效率优势提升导致的成本节约是否超过了由高昂的交易成本引起的成本增加,地方政府管理能力在PPP效率优势兑现中具有重要作用。中国的政府与社会资本合作并不等同于西方典型的公私合作伙伴关系,主要体现在社会资本包含国有企业,甚至国有企业占据主导地位,使得所有权效应、竞争效应和个人努力水平提升效应被削弱,但同时也可能降低潜在的交易成本,并且更有可能实现协同效应,也对地方政府的管理能力具有更高的要求。

简介：摘要：本研究旨在探讨基于人力资本理论的人力资源管理实践。人力资本理论强调员工的知识、技能和能力对组织绩效的重要性。通过对相关文献的综合分析和实证研究的案例分析，本研究发现了一些关键的人力资源管理实践，包括招聘和选择、培训和发展、绩效管理和激励、员工关系等。这些实践有助于提高员工的人力资本，并最终促进组织的创新能力和竞争力。然而，实施这些实践时也面临一些挑战，如人力资源管理者的能力和资源限制。因此，本研究提出了一些管理建议，以帮助组织更好地应用人力资本理论来指导人力资源管理实践。

简介：摘要： 本论文旨在研究人力资源管理中的员工招聘与选拔策略。通过系统综述相关研究文献，探讨了不同的招聘与选拔策略对组织绩效和员工表现的影响。研究发现，有效的员工招聘与选拔策略能够提高组织的招聘效率、减少员工流失率，并且增强员工的工作适应性和绩效。关键的策略包括明确招聘需求、设计有效的招聘流程、采用多样化的选拔方法、建立有效的面试和评估机制以及提供培训和发展机会。本研究为组织提供了指导，以优化其招聘与选拔策略，从而实现人力资源的有效管理和组织的可持续发展。

简介：摘要：本文研究了人力资源管理领域中的员工关系管理与团队协作的重要性。员工关系管理旨在维护和促进员工与组织之间的良好关系，以提高员工的满意度和工作绩效。团队协作是组织中有效的合作方式，可以提高工作效率和创新能力。研究发现，良好的员工关系管理可以促进团队协作，并在组织中创造积极的工作环境。因此，组织应注重培养员工关系管理技巧，建立健康的团队文化，提供适当的激励措施，并鼓励员工之间的合作与沟通。这些努力将有助于提高员工的工作满意度和组织的绩效。

简介：摘要：本研究旨在探究员工参与度与绩效之间的关系，并为人力资源管理提供相关的理论和实践指导。通过文献综述和实证研究，本研究发现，员工参与度与绩效之间存在显著正向关系。高度参与的员工倾向于表现出更高的绩效水平，包括工作表现、创新能力和工作满意度等方面。此外，组织氛围、领导风格、激励措施等因素被发现对员工参与度和绩效之间的关系具有重要的调节作用。研究结果对于企业管理者和人力资源专业人员提供了指导，强调加强员工参与度的重要性，以提升绩效水平和组织竞争力。

简介：摘要  人力资源管理是企业经营中不可或缺的组成部分，它能提高企业竞争力，增强应对各种挑战的能力。然而，目前的公司人力资源管理存在缺陷，无法有效提高管理水平。因此，必须通过合理途径加以发展，全面提升公司的人力资源管理水平。因此，本文主要探讨现代企业人力资源管理所面临的困境，探索其发展对策，旨在为有关人员提供科学的参考基础。

简介：为适应激烈的市场竞争环境,企业在新的经济发展背景下,不断探索适应企业发展实际的新道路、新方法,以期能够跟上时代发展步伐,促进企业长远发展目标。人力资源管理作为企业现代管理中的重要组成部分,对其管理模式进行创新,对于合理开发和优化人力资源配置,发挥人力资源的最大价值,促进企业健康可持续发展具有重要作用。在新经济时代下,企业面临广阔的发展空间和挑战,实现对人力资源管理创新的发展,是当代企业走创新发展道路的重点。