简介：

简介：摘要：企业在管理工作中深入开展厂务公开民主管理工作，能够有效的提升企业的综合管理水平，同时也能够对企业全心全意依靠职工促进发展的理念进行表达，有效的维护职工自身的合法权益。企业在发展过程中应与时俱进的发展，对现有的管理制度和政策体系进行调整和改革，针对企业厂务公开民主管理工作存在的不足和问题进行分析，并提出科学有效解决和完善对策，充分的发挥出厂务公开民主管理工作的重要性作用，从根本上提升企业民主决策的科学性，为企业的健康可持续发展提供坚实的保障。

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简介：<正>青龙满族自治县通过加强村务公开和基层民主政治建设密切了党群干群关系,促进了农村的改革、发展和稳定.

简介：推行村务公开加强基层民主政治建设程维高１９９８年，是全面贯彻十五大提出的各项任务的第一年。中央对今年经济工作的总体要求是：高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻落实十五大精神，继续推进经济体制和经济增长方式的根本转变，进一步加强农业基础地位，加快国有企业...

简介：党务公开是推进党的建设的新的伟大工程的重要内容,是新形势下加强和改进党的建设的重要任务,是各级党组织应该重视和开展好的新工作。弄清党务公开的重要意义、重点环节和基本要求,是落实好这项任务的前提。

简介：企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。

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简介：摘要：烟草5S现场管理是一种在烟草行业中应用的管理方法，它通过整理、整顿、清洁、清除和素养的原则，来提高工作环境的质量和效率。烟草行业作为一个重要的经济部门，面临着日益加剧的市场竞争和消费者健康意识的增强。在这样的背景下，烟草企业需要采取有效的管理措施，以满足市场需求并提高企业竞争力。目前，全球各国对于烟草的监管力度越来越大，不断推出各种禁烟政策和健康教育活动。在这样的环境下，烟草企业需要更加关注产品质量与安全，做好生产过程的管理和控制。烟草5S现场管理正是为了满足这一需求而应运而生的。

简介：全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分，它是以对市场的充分研究和科学预测为前提，以营销预算为起点，进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面，通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。

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简介：报载，国家统计局和国家环保总局将联手攻关绿色GDP指标。目前，有关部门正在研究今后将此纳入地方党政领导政绩考核指标中。这一举动说明，有关部门正在积极建立新的评价和考核指标体系，为真正实践中央近来多次强调的科学的发展观和正确的政绩观打好基础。

简介：摘要：近年来，我国财政资金集中收付制度已逐渐在机关推广应用，本文从当前国库集中收付制度入手，分析了集中收付制度在军队推行的现状和可能会遇到的问题，分析解决的对策等。希望通过本文的分析可以为相关行业工作者提供参考。

简介：一些地方可能错失了土壤和水资源污染的早期治理时机，而消除镉米危机和治理土壤、水资源污染问题，注定是个长期的过程。最重要的是，要立刻行动起来，不妨从公开污染真相开始。

简介：我看“村务公开栏”●阎振芳近年来，广大农村“村务公开栏”应运而生，令人鼓舞！但时隔一年，其景况又是如何？仅就所见所闻，聊述如下：开诚布公型：此类为数最多，亦颇见成效。提倡廉政，崇尚清风，减负利民，加强团结，使农村风气为之一新。干部轻松，群众乐道。“公...

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简介：“课程思政”是近年来以上海部分高校在探索全课程育人模式中提出的一个新的概念,即通过顶层设计与机制改革,破解思政课程“孤岛化”现象,着力构建起全员、全课程的大思政教育体系。围绕“课程思政”的要求,我们要将以传授知识为主的“教学”转变为实现学生全面发展的“教育”;充分发动和组织教师参与,促进“课程思政”的全面建设和发展;形成课程教学“大思政”的新格局,创新建设“同向同行”的课程支撑。

简介：现行国有商业银行的会计核算采用以传统的财务会计为主体的运行模式，没有区分各相关职能部门的经营业绩，不利于充分调动企业内部各职能部门提高经营管理的积极性和主动性。而建立在责权利相统一基础上的责任会计，要求将商业银行内部划分成若干个责任中心，通过对有关会计信息的收集和处理，将会计数值同各责任中心的工作业绩联系起来，进行绩效考核，从而更好地满足国有商业银行现代经营管理的需要。

简介：为了解决委托-代理的矛盾,确立报酬与风险相对称的激励与约束机制,西方国家曾在上世纪中叶推出了股票期权制.但在美国一些大公司爆出经济丑闻之后,曾将股票期权制发扬光大的微软公司却宣称要放弃这一制度.这一制度在中国会有怎样的命运?文章没有简单地肯定和否定,在介绍了股票期权制的正负效应后,对在中国推行股票期权制的焦点问题作了具体分析.

简介：摘要：预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，全面预算管理要求构建全员参与、全过程监督实施的预算管理体系，坚持做到科学编制预算、规范执行预算、监督控制预算、考核评估预算、改进优化预算，确保全面预算管理的职能作用良好发挥和体现，在企业提高财务管理和内控水平、经营管理水平、风险管控水平、资源利用水平等方面发挥了积极作用 。本文简要分析企业推行全面预算管理的现状和问题，就如何推进全面预算管理实施，发挥好全面预算管理作用提出建议对策。