简介：<正>领导人才要"为官一任,造福一方",必须增强公仆意识,秉持公仆精神,具体来讲,就是要争做"六心"的领导人才。只有这样,才能在全面建设小康社会,加快构建社会主义和谐社会中贡献力量。一、做"用心想事"的领导人才。领导人才要在落实科学发展观、构建和谐社会和"惠民行动"中发挥表率作用,就必须"用心想

简介：古人云:"欲得天下,必先取中原。"看来,立新世纪大中华区卓越的领导人童年老师是充分认识到了这一点,他把立新事业的第一站放到了河南,早先在中原之地播下的立新世纪的希望种子如今已是枝繁叶茂、绿树成荫。她,在一个优秀的外资公司工作了8年后毅然选择了立新世纪,把一切推倒重来,她巾帼不让须眉;他,放弃了传统行业里"局长"候选人的资格挺进直销领域,让梦想之花在另一个枝头绽放.他用青春追寻成功的真谛。他们是立新世纪皇家俱乐部河南团队领导人黄保华、李静。如果说皇家俱乐部体系是立新世纪在大中华区的脊梁,那么,黄保华与李静所率领的河南团队就是皇家俱乐部体系在中原的脊梁。独特的直销模式,众多的直销精英,庞大的亚健康咨询机构无时无刻不在体现着:在一个直销的战国时代,立新世纪强势出击,逐鹿中原的睿智与豪气。

简介：湖南,三湘四水人杰地灵,古往今来英雄辈出,名扬四海、辉耀九州。立新世纪精英——黄可可、谢安,就是这闪烁群星中的两颗新星。稳重、果敢、大度,是伙伴们对黄可可的评价;执着、智慧、帅气是谢安的标志。一个人的选择,带来的是更多人的美好生活;一个人的选择,带来的是丰富多彩的美好人生。你怎么看世界,你就得到怎样的世界。一切,在于你的选择。2004年,黄可可和谢安选择了立新世纪,于是,湖南立新世纪的旗帜如星星之火,在2005年的直销立法之年里渐成燎原之势。武侠片里经常有这样的情节:双剑合并,天下无故。在讲求团队合作精神的直销事业里,团队领导层的相互协作也尤为重要。为了将立新世纪的事业机会告诉给更多的人,黄可可与谢安"内外兼修,双剑合并",在大中华卓越的领导人童年老师的带领下,开创了湖南立新世纪蓬勃向上的局面。

简介：<正>什么样的领导才是一个好领导?好领导的标准是什么?以一个人为例,可能给我们最明确的启示,比如巴顿。日前,中粮集团召开第一期高层战略研讨会,董事长宁高宁点题并作主持人,引导下属进行了热烈的讨论。小组讨论:做巴顿的部下,你乐意吗?1.巴顿的领导特点是什么?优点:不怕牺牲、目标明确、坚定信念、以身作则、果断、武断、真正的军人是男子汉,有阳刚之气。信念坚定,为了达成目标不惜一切代价往前冲,身先士卒,在当时情况下能摆脱观念的束缚,有解决具体问题的能力,直接果断,职业感强,绝对权威。缺点:领导风格霸道,简单粗暴。2.你认为巴顿是一个好经理吗?在当时的环境下,他是一个好领导,因为他具备领导打胜仗能力,军人的天职是在战场上获胜。在现在的环境下,经理人的标准有了变化,我们不认为他是一个好经理,但是如果他能与时俱进,以人为本,仍然可以做一个好领导。3.你愿意在他手下工作吗?我们愿意并乐意做他的手下。但前提是在当时情况下,我们喜欢这样的领导。如果在现实情况下,我们应该工作并快乐着。如果他能够转型,我们仍然能够认为

简介：<正>每一个老板都希望自己的企业发展壮大,而且是飞快地发展壮大。但实际上,发展过快潜藏着极大的危险,就像一棵树,如果根基很浅,枝叶却疯长一气,结果是头重脚轻,稍有风吹雨打就免不了树倒猢狲散,空欢喜一场。发展过快的危险首先表现在人才跟不上。企业的人才结构犹如宇宙天体,只有当某颗星具有了极大的质量时,才能吸引别的星围绕它旋转,如同太阳之于太阳系。企业的核心就是它的决策者和高级管理层,离核心越近的圈层,应该越具有稳定性和质量感。居于外围的普通工作人员免不了经常变动,这对企业或许并不构成影响,但核心层的变动则意味着整个星系的改变。大企业的核心不是一个人而是一班人,这一班人的选择培养和彼此适应需要相当长的

简介：纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为”以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。

简介：近两年来,国人在海外频频遭袭,虽已不是"新闻",但也着实触及了许多人敏感的神经:一向"仁厚"的中国人为什么成了攻击的新目标呢?

简介：摘要长期以来由于各方面的原因，中小企业的发展都存在着很多问题，其中最大的就是竞争力，中小企业想要提高自身的发展，就需要管理者不断提升自己的业务水平和能力，同时要求中小企业的管理层一定要具备领导能力。文章通过对中小企业领导力的发展情况进行分析；然后挖掘中小企业领导力存在的问题及原因；最后从中小企业管理者提升自己的学习能力、内在能力、领导力的建设等几个方面，对如何加强中小企业领导力建设做出相应的对策。

简介：9月2日,中共中央政治局通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,引发极大关注。央企负责人薪酬到底高不高?如何改?会引起人才外流吗?编辑部就此整理了相关文章。

简介：<正>一、我国职业经理人跳槽的现状民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题。职业经理人在我国属于一个新兴的阶层,但近几年来,职业经理人跳槽现象已成了十分普遍的现象,这令民营企业家(主)们十分头疼。因此,研究职业经理人为何跳槽,进而制定相应措施约束职业经理人的跳槽行为,就显得十分必要。

简介：古人有“四观”来看人是否可交：“观人于临财，观人于临难，观人于忽略，观人于酒后。”

简介：大学专业又被玩坏了!最近，一组领导与员工关于专业问答的搞笑对话在微博热传：“小唐，听说你大学的专业是土木工程？”“是的，领导。”“那好，去帮我把那堆砖搬过去。”“领导，请你尊重这门专业，土木工程是……”“请你谈谈大跨径缆索承重桥梁非线性空气静力稳定理论。”“领导，砖在哪儿？”

简介：从清末以来，在大多数中国人的心目中，“科举”是一个贬义词，科举制则是帝制时代一种腐朽落后的、扼杀人才的取士制度。长期以来，科举制多是作为批判的对象而被加以介绍的。1905年科举制寿终正寝时，对科举的否定评价，似乎已经是盖棺论定了，而且百年来占．主流的评价也一直是负面的。因此，现在看到本文的题目《为科举制平反》，可能有些人会觉得不可思议或以为只是危言耸听。

简介：一天，汪曾祺带着一位朋友来到茶馆。他俩拣一处偏僻的地方落座，把盏饮茶，叙旧。

简介：男孩从监狱里参观回来，问爷爷：“为什么监狱里会有那么多坏人？”爷爷想了想，回答道：“因为他们的心中有一团火。”

简介：这个世界的好多人，有天大的事情，也都跟自己没关系。最让他们在意的，是身边的人。因为，身边的人那里，才有自己的苦难和幸福。有一个老婆婆，女儿在北京，每年她都要去住女儿家，少则十天，多则几个月。每次从女儿家回来，她要做的第一件事，就是到另一个老婆婆家去串门，然后大讲北京的大街、商场以及形形色色的人和事。她为什么要讲这些呢？就是因为听故事的老婆婆的儿子在县里做官，总会大包小包带回好多东西，而她没有这样一个儿子。每次回来，把该说的该讲的说完了讲完了，她便一下子觉得心气和顺，幸福感十足。因为，终于在这件事上，把差距找平了。

简介：想象一下这样的场景：某天例会，领导突然临时给你布置了一个任务，这个任务往往在你工作安排之外，而且任务急、时间紧，甚至完成起来也很繁杂艰巨——面对这个可能很棘手的“不速之客”，你是接受还是不接受？

简介：<正>一个卓越的领导者应该肩负起如下使命:1、明确自己的理念,找到自己的声音;2、使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;3、瞻望未来,想像令人激动的各种可能;4、诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗;5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;6、进行试验和冒险,不断取得小小的成功,

简介：摘要夫妻财产制从建立以来不断发展和完善，为规范夫妻财产发挥了难以或缺的作用。伴随社会的发展，对夫妻财产制的法律需求也在不断提高，该制度的继续发展完善也需要持续推进。本文主要从夫妻财产制的概念、法定夫妻财产制、约定夫妻财产制以及我国夫妻财产制的缺陷及建议四个方面进行论述。

简介：领导与管理都是带领组织成员实现组织目标的行为,但二者对组织与组织成员的关注点、工作方式与影响力均不同。本文从领导与管理行为不同的分析入手,进而分析领导者与管理者的不同,认为国家机关的行政干部若要有效的履行职责,为民服务,应同时具有领导特质与管理才能。