简介：一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，

简介：

简介：自去年分局推行以逐级负责制为核心的“安全管理七项机制”以来，并且经过一年多的实践，我们深切地感受到。逐级负责制是一项安全管理的治本之策，只有落实好安全逐级负责制，才能确保安全生产的长期稳定。然而作为一个车务段，由于管辖的车站较多且分布零散，组成形式复杂，管理模式多样，势必造成安全管理的难度相对较大，在机制的运作和落实上难免会出现不平衡现象。为此。从今年的6月8日起至9月10日，深入管内15个车站进行了系统的调查和研究。除了和车站班子成员座谈外，还组织召开职工座谈会26次，机关科室人员座谈会7次，广开言路，深入讨论，仔细研究，比较全面地掌握了安全逐级负责制在全段的落实情况。

简介：大多数人都认定，成功的领导人具备过硬的道德准则。但什么才是领导人的好的道德准则呢？给出定义在此帮不上什么忙。道德准则基本上指的是一套用以指导行为的价值和原则。但这一定义不能够告诉我们是什么构成了好的道德准则，对领导人如何发展出这样的道德准则也语焉不详。要回答这样的问题，我们可以求教于一个意想不到的人物：一位叫做奥康库（Okonkwo）的非洲部落领袖。

简介：2017年9月4日，金砖国家领导人第九次会晤在厦门国际会议中心举行，国家主席习近平主持。南非总统祖马、巴西总统特梅尔、俄罗斯总统普京、印度总理莫迪出席。五国领导人围绕“深化金砖伙伴关系，开辟更加光明未来”的主题，就当前国际形势、全球经济治理、金砖合作、国际和地区热点问题等深入交换看法，回顾金砖合作10年历程，重申开放包容、合作共赢的金砖精神，达成一系列其识，为金砖合作未来发展规划了蓝图、指明了方向。

简介：

简介：

简介：

简介：功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。但又因其立场及眼光的局限，提出的所谓建议难免有偏颇，

简介：（一）全力提高粮食生产的比较利益，确保种粮农民的基本收入不断增加，保护好农民种粮积极性。1．各省区要尽快建立粮食生产专项基金，获得稳定粮食生产有力的经济手段。2．强化政府对粮食生产的产业化发展的扶持行为，实行从粮食生产到饭桌的“全程负责”。3．在有条件地方加快粮食生产的规模经营，区域化生产。4．发展与粮农利益共享的社会化服务。（二）保证粮食生产的物质技术基础稳定。1．加强粮食生产的科技投入和技术推广，提高科技含量。2．加强弥补市场缺陷的职能。（三咖快粮食批发市场建设、扩大当地市场与国内其他区域粮食市场交换，促进全国统一、竞争、开放、有序的粮食大市场尽快形成。（四）省级政府对中央已经确定的粮食“

简介：

简介：

简介：为了解辽宁省高校院系党政共同负责制实施状况，课题组对省内10多所院校进行了抽样调查，结果显示，我省大部分高校虽然实行了院系党政共同负责体制，但因缺少制度安排及落实力度不够，各院校间存在不同程度的差异，同时党政联席会议运行机制建设和院系领导分工等也存在一定问题。因此，提出教育主管部门应做出正式制度安排；完善院系党政联席会议制度；加强院系班子建设及党政分工协同等相应的对策和建议。

简介：

简介：山西实行“米袋子”省长负责制的实践与思考郭守规去年，在粮食管理体制上，中央确定实行“米袋子”省长负责制，要求省一级政府把全省粮食平衡任务担当起来，这是一项重大的改革。本文拟结合山西省实行“米袋子”省长负责制的情况与工作中遇到的难点和问题，提出一些不成...

简介：实行“米袋子”省长负责制是我国粮食管理体制的重大改革。它的核心，是通过正确处理中央与地方的粮食事权，在搞好地方粮食平衡的基础上，更好地实现全国粮食平衡，以保证供应，稳定市场。实行这个管理体制之后，在粮食流通上将出现哪些新变化呢？第一，地方粮食平衡由省一级政府安排，并层层建立责任制。地区间的余缺调剂，也是主要靠余粮区与缺粮区通过购销活动来调剂。第二，粮食经营实行“两线”运行，政策性业务由各级粮食局、粮管所（站）、储备粮库等负责；其他国有粮食企业要面向市场，搞活商业性经营。第三，粮食商品流通市场更加活跃，多种经济成份，多种经营形式，多条渠道经营格局进一步发展，竞争更加激烈。第四，局部地区粮食供销矛

简介：根据我国的国情、粮情，针对粮食流通体制在改革发展中出现的问题，党中央、国务院决定今年起实行“米袋子”省长负责制，这是深化粮食管理体制改革的一项重要决策，是解决我国粮食问题的关键性措施。按照中央的决策精神，今年自治区实行了主席负责制，并通过分级政府负责，层层全面落实。具体落实到县、乡，也就是要实行县长负责制，乡长负责制。本文针对两年来粮食流通体制改革出现的新情况和自治区人民政府对分级负责的有关规定，对粮食新体制落实到县、乡，实行县长、乡长负责制，有以下几个方面的思考：一、要认真学习和宣传党中央、国务院关于实行“米袋子”省长负责制的精神，使各级干部特别是县、乡领导干部更新观念，提高认识。要从政治上

简介：“直销曾让我困惑不已。”这是范文韬面对记者所说的第一句话。

简介：

简介：【摘要】本文阐述了新时代开展国有企业领导人员教育培训规划的重要作用，同时立足电网企业，着眼于省级电网企业领导人员培训需求，以国网重庆电力领导人员3年主题式教育培训规划为例对省级电网企业领导人员教育培训规划的进行探索与思考，形成了“三年三步走”的领导人员培训规划设计思路与相关成果，为省级电网企业开展领导人员教育培训规划提供有益借鉴。