简介：团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。

简介：工程咨询管理工作可分为两个层次:一是全行业的管理;二是工程咨询单位的管理。工程咨询业在我国发展已有20多年,我们积累了不少行业管理的经验,也创造了不少新的做法,这都是很宝贵的。但是,工程咨询在国际上也有不少惯例和做法值得我们学习和借鉴。中国加入WTO以后,在行业管理上要减少行政管理色彩,增加服务意识,既要坚持我们有特色的行之有效的东西,也要

简介：随着社会经济的发展与企业管理水平的不断提高,企业管理所涉及的方面越来越广泛,管理模式也在不断创新,而如何提高企业内控精细化管理逐渐成为企业管理层和相关专业人士重点研究的课题之一。文章主要阐述了我国企业内控管理内涵,并对精细化管理中出现的问题展开探讨,最后提出了提高企业内控精细化管理水平的具体策略。

简介：IT部在企业内部存在,只有几十年的历史。相对于会计、行政及销售等传统部门来说,IT部通常是企业内部最年轻的部门之一。IT行业是一个年轻的行业,同时也是一个高速发展的行业。尝试回顾了IT部门在企业内部的发展历程。并且,随着IT部门的管理越来越趋向于项目化管理,应用项目管理的知识来管理IT部亦正成为日益迫切的需求,对于这种发展的趋势的特点和需要关注的方面,也会作进一步的讨论。

简介：企业内部薪酬差距的设计是薪酬管理中的重要内容。学者们对于薪酬差距的效应的认识有很大差别：竞赛理论认为薪酬差距可以改善员工工作态度、提高个人和组织绩效；行为理论则认为薪酬差距过大会破坏员工的合作关系而有损于个人和组织绩效，这2种观点都得到了一些实证研究的支持。通过对这2种观点的总结和分析对今后的研究会有启发。

简介：在企业经营运转的过程中，每天都要产生大量信息。它集中在沟通情况、反映问题、交流经验等方面，主要为领导科学决策、指导实践T作、引领企业发展服务，具有很强的政策性、全局性、参考性。服务领导决策是企业秘书职责所在。但是受到企业大量无用信息的干扰，有效率、有质量的信息内容不多，给领导经营决策带来了影响。

简介：加强和完善企业的内部控制,已成为当前理论界和实务界的共识.而我国大多数中小企业由于自身的局限性,没有一个健全而完善的内部控制.本文从分析中小企业内部控制现状入手,对中小企业的内部控制的构建提出几点看法.

简介：企业实行集中采购可以降低成本，便于管理，但也容易形成官僚习气，使集中采购变为垄断采购，且存在较大的风险。因此，在集中采购模式下，企业要从组织规划、预算控制、审批程序等方面加强内部控制，并对采购管理部门、采购机构、供应商等进行严格的监管。

简介：会计电算化是以电子计算机为主的现代电子技术和信息技术应用到会计实务的简称,是电子计算机代替人工,实现报账、记账、算账、查账以及部分需由人工完成的对会计信息(数据)的统计、分析、判断乃至提供决策的过程.它的使用使会计人员从繁琐的手工劳动中解脱出来,实现了核算手段和财务管理决策的现代化,使收集、整理、传输、反馈的会计信息更准确、更及时.

简介：内部会计控制机制是为了保护企业资产的安全,保证其经营活动符合国家法律法规,提高经营管理效率,控制风险等目的而在企业内部建立的一系列管理方式.一个健全的内部控制系统至少应该具备以下五个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控.内部控制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完善的、能对变化的环境作出动态反映的一个系统.下面简要介绍几种企业内部会计控制办法以及它们在企业实际会计工作中的作用.

简介：在对上下级沟通和信任相关文献进行综合分析的基础上，针对以往研究的局限，从沟通频率、沟通方式、沟通风格和沟通方向4个维度，建立了上下级沟通与下属上向信任的概念模型。然后，在此基础上提出研究假设，并以国有企业中低层管理者与其直接下属为研究对象进行了验证。

简介：分析中国和加拿大简化小企业会计核算内容差异。加拿大简化小企业会计核算内容的一些做法很值得我国借鉴。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。

简介：作者通过对中国项目管理知识体系（C—PMBOK）的研读、分析，特别是在项目管理硕士研究生教学实践中的体会和感悟，在充分肯定中国项目管理知识体系成绩的基础上提出了一些对C—PMBOK内容更新、增补、修改的建议；同时提出了建立C—PMBOK“层次结构”架构的设想。

简介：情感管理中情感的因素将会使企业的员工空前的团结，成为一个极具战斗力的团队。同时企业还可以通过这种情感的纽带，将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为了实现企业的共同目标而努力。重视“情感管理”，已经成为许多成功企业家的制胜法宝。

简介：或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道"。因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼.使打造核心竞争力.追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序.是由于本书作者与我有着很深厚的渊缘。连胜是我指导的众多博士生中非常优秀的一个。他有

简介：世纪之交，上海要进一步贯彻落实党中央和国务院的要求，加快改革开放，构筑充满生机和活力的社会主义市场经济体制框架，率先建立现代企业制度。探索和建立降低上海市场准入门槛，改善企业准入环境，创造公平竞争的市场环境，鼓励投资创业的现代企业注册制度是建立现代企业制度的重要组成部分。

简介：关于大型国有企业内部组织结构和运行机制的改革──组织替代市场配置资源的功能和方式中国国际信托投资公司总经理秦晓一．重构微观结构：进展和问题中国正在经历着微观结构重构的历史过程。与十几年前相比，无论是存量部分还是增量部分都发生了深刻的变化。各级政府已逐...

简介：企业在现代化的社会背景下,要想适应市场经济的需求,赢得长远的发展,需要对自身的经营模式和管理制度做深入的研究,形成自己的市场核心竞争力,开拓一条稳健发展的道路。促进企业管理制度向标准化发展,可以充分发挥出生产经营的优势,完善管理结构和举措,最大限度地减少生产成本,获得利润的最大化,不仅对企业个体,对国家经济的发展来说也会有很大的促进作用。