简介：

简介：安徽灵璧县浍沟区粮站,几年来在主管理部门和地方党组织的正确领导下,紧紧围绕粮食工作,不断改进和加强企业内部管理,进一步完善企业承包,取得了可喜的成绩,该站从1987年到1991年连续五年被评为县粮食系统先进单位,县政府授予文明单位和先进单位,有11人分别被商业部、省、地、县命名为先进工作者、优秀收购员、三八红旗手等。年年圆满完成粮油购、销、调、存等各项任务,并取得了较好的经济效益,五年共

简介：内部审计能否在公司治理中发挥作用，或者发挥什么作用，如何促进内部审计职业的发展？这是现阶段内部审计的关键。本文着重分析了我国企业内部审计现状及存在的问题，提出了解决的办法，并提出了我国内部审计职业化构建的必要性及具体办法。

简介：现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。

简介：管理工作是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作，内部控制目标是合理保证企业经营管理合法舍规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，促进企业实现发展战略。从企业自身发展的角度来看，提升内控水平与企业的整个生命周期相伴，与内控目标相一致。由于内外都要求企业做好内控工作，所以内控与财务工作密不可分。本文主要从内控目标、原则、建设、问题以及措施这几方面，论述自己的愚见，希望能对大家工作有所启发或帮助。

简介：摘要随着企业经营业务的复杂化和市场竞争的日益激烈，公司管理层越来越认识到内部审计的作用。内部审计作为公司的一个职能部门，对公司的发展壮大起着关键性的作用，然而从我国内审的实践来看，内部审计面临着一些风险。企业需要认识到这些风险，并采取一定的措施以使内审发挥其应有的作用。

简介：2008年6月28日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》.根据有关法律、法规和《企业内部控制规范》制定了《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》.全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一,随着我国对现代企业管理的要求及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要.

简介：所谓“新事业开发单位”(new-ventureunit，NVU)，指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体。使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土。或试销创新产品与服务的一个企业内部组织。稍加观察近年来大型企业的成长趋势，可发现部分企业成长的原因是大型企业再度认识到新事业开发单位的潜力无穷。不同于专门投资企业外部创业活动的创业投资部门。新事业开发单位本质上是在企业内部创业。

简介：在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”

简介：国有企业是我国社会经济发展的主要构成要素，其内部控制体系是否健全与国有企业财务管理及未来发展具有直接相关性。本文阐述了国有企业财务管理中加强内部控制的作用，论述其内部控制及财务管理中存在的问题，并提出国有企业内部控制背景下财务管理措施，使国有企业资金发挥其应有的价值，实现国有资产保值增值。

简介：建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。

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简介：随着市场经济的发展和完善，国有企业逐渐成为市场经济的主要参与者，这样企业之间的竞争就非常激烈，要想在竞争中求得生存与发展，强化内部控制就显得非常重要，现就强化国有企业内部控制提几点建议。

简介：内部控制是衡量一个单位管理水平的重要标志。近年来，内部控制越来越受到企事业及行政单位的关注，不惜斥巨资设计内部控制体系。对于事业单位而言，可以说其内部控制制度在随着事业单位企业化的过程中，已经得到了一定程度的重视与发展。但是，不同于企业这类以盈利为目的的单位，由于事业单位其不以盈利为目的，使得事业单位的内部控制相对滞后，存在较多薄弱环节。

简介：当前，民营企业已经发展成为国民经济的重要组成部分。他不仅为社会主义建设创造了巨大的财富，同时也为国家和社会解决了大量劳动力的就业问题。民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的整体发展，也关系到社会的稳定。随着近年来政府一系列扶持民营企业和中小微企业政策的出台，为民营企业持续健康发展提供了良好的政策环境。但是在民营企业高速发展的背后，还存在着一些亟待解决的现实问题，即民营企业内部管理如何适应发展需求的问题。这一问题是关乎民营企业发展的关键性问题，本文对此进行了一些有益的研究，希望能够为民营企业的内部管理提供一个思路。

简介：自改革开放以来，我国的中小企业在国家政策的支持下得到了长足的发展，在促进充分就业、保证经济持续均衡增长以及维持稳定物价等宏观经济目标的实现中做出了巨大的贡献。但是有些中小企业由于自身的局限或一些外部环境的影响，很难一直保持稳定的发展趋势。本文着重讨论影响企业发展的内部控制问题，就中小企业内部控制目前存在的问题、不足以及如何解决这些问题的具体应对措施建议进行了阐述。

简介：摘要建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构；第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。

简介：目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，

简介：一、内部控制理论的发展内部控制概念提出迄今已有50多年了。1949年美国注册会计师协会首次阐述了内部控制的定义：“内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有协调方法和措施，指在保护资产、检查会计信息的准确性和可靠性，提高经济效率，促进既定管理政策的贯彻执行。”

简介：集团企业管控幅度大,管理链条繁琐,通过内部控制体系建设,实现流程再造,构造有效地平衡制衡机制,形成以目标和风险为导向、以内部治理和过程控制为核心的内控文化,将有助于全面提升管理水平,增强风险防范能力,推动集团企业战略目标实现。