简介：

简介：在当今市场竞争日趋激烈,世界经济全球化、信息化的背景下,在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题,有着非常重要的现实意义.本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法.

简介：1.西部大开发的首要资源：人力资源国家西部大开发的号角已经吹响。支撑西部大开发的资源可以说是多方面的．有自然资源．也有社会资源；有文化资源，也有政策资源等。而其中的首要资源是人力资源．因为人力资源是一个国家或地区经济社会发展的第一资源。特别是随着知识经济的发展．人力资源尤其是作为知识资本载体的人力资本越来越成为推动经济社会发展的依托。然而

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简介：中国的企业如何能更快的适应市场经济发展的大潮？怎样在加入世贸组织后尽快建立高质量的生产、销售网络，应对国外产品进入中国后对我国企业的压力？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在企业人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励方法的科学与否，直接关系到企业人力资源运用的好坏。

简介：我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势，我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素，并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体，作为一种企业生产要素来看，在经济发展的不同时期，它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机器为中心，工人只是机器系统中的“配件”。因此，人被异化为物，管理的中心是物。既然人从属于机器，因而管理者要求雇员成为“标准人”，以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理对活生生的人是双层压力：对于在标准化之下工作的工人是一种压力，

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简介：人力资源管理与开发的兴起具有深层的历史原因和重要的现实动力。人力资源管理与开发理论与中国已有的人才开发理论相结合,必将对中国传统的人事制度改革产生巨大的推动作用。

简介：人力资源管理和开发已成为中国企业界的一个热门话题。许多企业的高层决策者充分意识到人力资源管理工作的重要性并显示出巨大的热情。然而，这日趋升温的讨论仍然停留在理论上和观念的改变上，许多企业对于如何建立完善的人力资源管理系统仍然不清楚，一些企业只是简单地把原来的人事科和劳资科合并为一个部门——人力资源部，其内容和实质都没改变。久而久之，观念淡了，热情减了，人事管理换汤不换药，仍是老一套，

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简介：知识经济时代的到来和高新技术进步，已把世界经济的发展从自然资源竞争、资本资源的竞争推向人力资源的竞争，人力资源作为当代最主要的战略资源越来越受到人们的重视。人力资源会计是会计学的一个新兴的学科分支，在我国还属于初始研究阶段，面临许多困难和问题，要大力加强理论研究，逐步建立起我国的人力资源会计理论和制度，完善企业的育人用人机制，发展和完善人力资源市场，提高财务人员素质，进行以“点”带“面”，的试点工作，推动我国人力资源会计建设。

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简介：人力资源是建设和谐铁路的第一资源，铁路又好又快发展战略的实现，关键要依靠高素质的人才队伍来付诸行动，加强人才队伍建设必须坚持“以人为本”的指导思想。企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。结合铁路实际，我们应该将人力资源管理与企业文化建设紧密结合起来.

简介：当前,我国国有企业人力资源开发与管理存在的问题是:观念落后,投资过少,培训体系、激励机制跟不上,人力资源结构不合理,人才流失严重.应采取相应的措施,加强国有企业人力资源的开发与管理.

简介：科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点.本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题:用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系.

简介：人力资源是一种活的资源，也是社会经济活动中最宝贵的要素。但是，人力资源只是一种潜在的生产力，要将它变为现实的生产力，还有赖于对它进行进一步的开发利用。哈比森在《作为国民财富的人力资源》一文中认为：“人力资源是国民财富的最终基础，资本和自然资源是被动的生产要素。人则是积累资本，开发自然资源，建立社会经济和政治组织并推动国家向前发展的主要力量。显而易见，一个国家如果不能发展人民的技能和认识，就不能发展任何别的东西。”可见，人力资源的开发利用，是人类社会发展的基本趋势，是人类对自身价值认识升华的表现。世界各国的经济发展历程昭示我们：由于对人力资源开发的态度和采取的战略不同，形成了不同的结果。战后美国

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简介：人力资源是企业生存和发展的基本条件。本文通过对小微企业人力资源现状的分析,归纳总结出小微企业在人力资源管理方面的主要问题,并对出现问题的主要原因进行了分析,进而提出针对性的解决方案,力求为小微企业人力资源管理问题寻求有效的解决途径,并为我国小微企业人力资源管理提供借鉴和参考。