简介：

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简介：摘要：近几年，我国轮胎行业发展前景良好，主要是在创新发展阶段注重质量体系建设，并贯彻落实到各项工作环节中，结合精细化管理模式有效应用，整体成效发生了巨大变化。同时，在质量体系建设阶段深度探究行业的特殊性，把管控重心放在工作效率、产品质量等提升方面，为轮胎公司拓展更大的发展市场，创造更大的经济效益做出更大的努力。

简介：摘要： 随着我国能源互联网技术的不断发展，电力监控系统的网络空间边界在延伸和模糊，网络攻击的未知性和不确定性在大大增加，原来主要依赖边界防护的网络空间缺乏安全纵深，目前基于“已知风险”或“已知的未知风险”的后天获得性防护能力缺乏主动性安全设计，因此电力监控开始了对内生安全的积极探索。

简介：摘要：J公司是一家国有企业，近年来解放思想、实干争先、创新创造，积极发挥“典型”榜样引领作用，并以全面提升广大员工综合素养与技能水平为主线，丰富和完善企业文化建设，着手于精神、物质、宣传层面建立多维度荣誉激励体系，进一步激发了员工积极性、主动性的创新动能。

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简介：摘要：高端装备制造业中国企业进入海外市场并扎根当地持续性的市场拓展，需要有完整的技术服务体系支撑。面对全球用户在技术水平、服务需求、工作习惯上的巨大差异性，如何有针对性的建立相关技术服务体系,并以此维系客户渠道、增加用户粘性、促进销售业务的开展，是中国高端制造企业所需面临的问题，伴随着海外业务在产品行业、地域等领域的变化和复杂性增加，现有单一模式的本地化技术服务体系不能完全适应在新业务模式下全球用户差异化的需求。结合细分市场竞争策略对技术服务体系的要求,确定设备类型国家市场和项目类型国家市场技术服务体系的不同定位、价值和建设目标。技术服务体系的建设需要关注公司资源的投入和配置方式，职能部门与技术服务团队的协调和分工方式，技术服务团队的考核评价标准等。在明确的建设目标和关注要点引导下，促进技术服务体系有重点的加速建设和转型。

简介：摘要： 自来水是工业生产和居民生活的基本保障，在当前水资源保护利用水平不断提升背景下，自来水公司必须要适应技术和市场变化要求，强化自身信息化体系建设，推动内部管理体系不断变化，构建信息化管理体系，提升服务水平。本文在明确自来水公司信息化体系建设重要性基础上，分析体系建设面临的实际问题，并结合实际提出对应的优化策略，以此为相关工作开展提供参考，为自来水事业发展做出积极贡献。

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简介：摘要：人力资源管理信息化是企业管理信息化应用系统中的一个子系统，它是沿用现代信息技术有效地处理企业人力资源管理的各种信息，使人力资源管理部门从提供简单的人力资源管理信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，管理层提供决策支持，为人力资源管理和决策提供及时、准确、全面的信息服务。随着各种新技术的发展，人力资源管理信息系统出现了革命性的变革，人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题。

简介：摘要：销售服务管理系统项目（DSR-CRM）主要目的是针对销售和服务终端业务各运营环节进行改造或流程优化。具体表现在为了避免数据孤岛，提升数据连通性需实现与NC-ERP系统、微信小程序、电子发票、在线收款、OA审批等无缝集成。同时为了加强对企业数据的安全管控实现了电子围栏功能（精确到市、区、镇/街道维度）。为了提升客户满意度和服务响应速度DSR-CRM实现了与呼叫中心Call Centert对接以及增加微信公众号在线报修功能。系统采用PaaS平台架构包含应用层、逻辑层、数据层的系统部署方案。项目建设严格按照项目管理的五大过程推进，最终达成目标项目成功交付上线，并得到了客户一致好评和高层的认可。

简介：摘要：该调研报告通过对龙钢公司精神文明建设工作的调研分析，用实践证明精神文明建设软实力对企业高质量发展的作用，为企业在新形势加强精神文明建设提供参考。

简介：1公司介绍中国海诚工程科技股份有限公司（002116．SZ）（简称“中国海诚”或“公司”）由1953年成立的中国轻工业上海设计院整体改制设立，中国海诚总部设在上海，在北京、广州、长沙、武汉、南宁、成都、西安等地拥有十一家控股子公司，公司汇集了原国家轻工业部直属的八家设计院综合技术实力和经验业绩，是国内提供工程咨询、设计、监理和采购、施工、培训、开车等工程总承包服务的综合性股份制工程科技上市公司之一，主要业务领域涉及轻纺、建筑、机械、商物粮等行业。公司持有国

简介：信息化建设是近年来工程公司关注的热点话题，在国内其应用尚处在起步阶段，且无完整的适用于工程公司的解决方案。本文作者通过考察、筹备和实施管理信息系统过程中的思考，阐述了目前国内工程公司信息化发展现状，指出了信息化建设在现阶段对工程公司提高过程项目管理能力、增强市场竞争力的重要意义，分析了工程公司信息化建设的特点和应关注的焦点，指出了确定工程公司信息化建设目标应注意的几个问题，对工程公司实施管理信息系统具有一定借鉴意义。

简介：摘 要：为贯彻《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全〔2016〕542号）的工作要求，落实南方电网公司应急能力建设评估工作的相关部署，促进海南电网公司应急管理制度化、规范化和标准化建设，提高应对突发事件的能力，结合《中国南方电网有限责任公司应急能力建设评估规范》，公司对所属19个市县供电局和检修分公司开展了应急能力建设评估工作，现对本次评估相关工作进行总结，以利于今后应急管理工作的有效开展。

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简介：2003年经原国家经贸委批准，由中冶集团重庆钢铁设计研究总院作为发起人，联合其他共同发起人，发起设立“中冶赛迪工程技术股份有限公司”，于2003年3月正式揭牌运营。这次改革，将一般上市公司管理的普遍性与科技咨询服务型工程公司的特殊性结合，整合提升了企业多年形成的有形资产

简介：摘要：销售服务管理系统项目（DSR-CRM）主要目的是针对销售和服务终端业务各运营环节进行改造或流程优化。具体表现在为了避免数据孤岛，提升数据连通性需实现与NC-ERP系统、微信小程序、电子发票、在线收款、OA审批等无缝集成。同时为了加强对企业数据的安全管控实现了电子围栏功能（精确到市、区、镇/街道维度）。为了提升客户满意度和服务响应速度DSR-CRM实现了与呼叫中心Call Centert对接以及增加微信公众号在线报修功能。系统采用PaaS平台架构包含应用层、逻辑层、数据层的系统部署方案。项目建设严格按照项目管理的五大过程推进，最终达成目标项目成功交付上线，并得到了客户一致好评和高层的认可。

简介：摘要：随着全球化进程的加速，中国国有企业（国企）在海外扩张的步伐不断加快，面对复杂多变的跨文化环境，如何有效进行思想文化建设，成为了提升国际竞争力的关键。本文基于国企海外公司的实践需求，提出了一套创新的思想文化建设策略框架，包括核心价值观的塑造与传播、跨文化能力的培养以及本土化人才战略三大方面。通过深入分析与案例研究，探讨了如何在国企海外公司中塑造共享的核心价值观，如何培养员工及高层管理者的跨文化能力，以及如何实施本土化人才战略，以促进文化融合和业务发展。研究结果表明，通过这一系列策略的实施，不仅可以增强国企海外员工的文化认同感，还可以提升企业的内部凝聚力和外部竞争力，为国企在全球市场中的持续健康发展提供支持。