某公司适应新形式加强基层单位建设

田国明

淄博职业学院工商管理学院

基层是企业各项工作的基础，加强基层单位建设是企业管理永恒的主题。近几年来，某公司面对这一新形势，结合该公司的实际，努力探索加强基层单位建设的新路子，取得了一些成绩。

一、把基层管理的立足点放在车间

车间是两个文明建设的落脚点。车间领导是基层建设中的直接组织者和指挥员。要使基层单位建设落到实处、见到实效，关键是要加强对车间干部队伍的建设，做到管理到位。这几年该公司根据车间干部队伍的思想和工作实际，重点抓了三个“转变”：一是把一些干部不想管的思想转变到自觉管理上来。改革中的利益调整，使一些干部认为在车间工作责任大、权力小、任务多、实惠少，因而曾一度出现一些车间干部要求去集体企业和三产企业的现象，个别干部甚至发展到得过且过的程度。对此，该公司不是简单地批评、责怪，而是用正确的思想教育和大量的正确典型去引导他们。这几年，该公司每年都召开一次基层党支部建设经验交流会，树立一批先进基层单位和优秀基层干部，表彰推广一批典型经验，进一步强化广大干部扎根在一线、奉献在岗位的光荣感和责任心。二是把一些干部不敢管的现象转变到严格管理上来。有的基层单位纪律松驰、管理不严的一个重要原因，是这些干部不敢抓不敢管，怕得罪人。为了解决这个问题，我们除了抓思想教育外，强调公司和厂领导要为敢抓敢管的基层干部撑腰壮胆，大力表扬敢于严格要求，严格管理的干部。三是把一些干部不会管的现象转变到会管善管上来，为了提高基层干部的管理水平，该公司一方注意推广基层管理的实践经验，一方面普遍对车间干部进这行为期一到三个月的培训。除了学习政治理论、现代管理理论，还学习一些心理学、领导艺术等方面的知识。

二、把夯实基础的落脚点放在班组

班组是生产力要素的最基本的结合点，企业的各项工作最终都要落实到班组，并靠班组来完成。要夯实企业基础，必须首先夯实班组这个基础中的基础，近年来，该公司针对社会大环境对职工心态的影响，在夯实班组基础这项工作中狠抓了三个环节。

一是抓教育，夯实职工的思想基础。这几年由于社会上拜金主义思潮的影响，在一些职工中出现了不安心生产一线、搞第二职业、跳槽下海的现象，价值观念发生了扭曲。思想认识上的误区，需要通过思想引导来解决。该公司紧紧围绕职工的思想实际，三年唱了三台戏，唱了邮这个时代的主旋律，对正确引导职工的价值观取向起到了很大的作用。

二是抓骨干，夯实班组的队伍基础。要建设好班组，必须抓好以班组长为核心的班组骨干队伍建设，各单位在把好班组长挑选关的基础上，每年都要举办班组长培训班，提高班组长的素质。与此同时，该公司还让班组长有职有权，为班组长发挥骨干作用创造条件。广大班组长正确利用这些权力，除了带领本班成员圆满完成各项任务，还把工会小组长、党团小组长、工管员和安全员凝聚到自己的周围，形成班组的骨干力量，使班组工作充满生机。

三是抓落实。夯实班组的管理基础。该公司根据形势的发展和企业的实际，着手从工艺、操作、劳动、施工等方面修订了《五项纪律》，同时还进一步完善了《岗位责任制十项制度》，以新的标准来规范班组管理。为了使这些纪律和制度落实，该公司从上到下形成了一个检查监督网络：公司每季度都进行一次全公司岗位责任制大检查，至今已经检查了42次。每次检查都由公司领导带队，检查之后都要在公司厂处级领导干部会上讲评，好的单位上光荣榜，差的单位上曝光栏，并通过公司的报纸和电视向全公司公布。对受到批评的单位，都要限期整改，进行二次验收。各二级单位普遍坚持了厂月检、车间周检、班组日检的制度，逐步实现班组管理制度化和规范化。

三、把政策导向的侧重点放在一线

公司在首届基层工作会议上就制定了加强基层单位建设的16项政策措施，对当时的基层工作起到了明显的促进作用。随着内部改革的不断深化，在深入调查研究的基础上，又召开了第二次基层工作会议，制订并实施了15项政策和措施，其主要内容是：

第一，在政治上关心一线职工。这几年公司加大了在生产一线发展党员的力度，努力培养一线骨干入党。

第二，在舆论上宣传一线职工。公司在宣传上的指导思想是：把摄像机的镜头对准基层，把企业报刊的版面让给一线。在公司报纸、电视和刊物上，每年宣传的先进人物多达300多名，其中80%以上来自于基层，从而形成了一线光荣的氛围，增强了一线职工的自豪感。

第三，在生活上体贴一线职工。在每年调整工资时，一线职工的升级比例都高出二、三线近20个百分点，一线职工的奖金是公司和厂级领导所拿奖金的近2倍。公司又提高了倒班人员的津贴标准。为了改进倒班食堂的工作，在食堂达标和评先进食堂时实行一线职工投标否决制，大大增加了食堂人员的服务意识和质量意识。最近三年，还通过各级工会和团委牵线搭桥，帮助300多名在互一工作的广大男女青年组建了家庭。

第四，在业务上培养一线职工。四年来，在一线干部中，已经有360多名被培养成工程师和政工师，有42人晋升为高工，有206名工人成长为工人技师。还从一线选拔了81人到各类高等院校深造，选送了48名一线职工到国外进行专业考察和技术深造，使一线职工队伍的专业技术水平有了明显提高。

    四、把提高整体水平的着眼点放在职工自主管理上

实行职工自主管理是现代企业管理的一场革命。公司针对基层单位建设中存在的一些薄弱环节，在全公司开展了以“四查五整顿”活动。在这一活动中，整改了不少管理上的漏洞，排除了不少和生产中的不安全因素。尽管如此，职工中的一些违章违纪现象仍有发生。对此，公司深深地思考着这样的一个问题：规章制度订了不少，岗位检查从没间断，各级干部操尽了心，为什么还会出问题？公司在反思中得出的结论是：对于现代企业的管理必须改变长期以来所形成的“被动”管理方式，用强化自主管理取代“人盯人”的管理，这是加强基层管理建设、提高整个管理水平的方向所在。

该公司在这几年基层工作中虽然做了一些工作，有了一些进步，但是，基层单位建设工作永无止境。公司决心牢牢抓住企业管理这个永恒的主题，认真贯彻总公司会议的精神，扎扎实实地学习各兄弟单位的做法和先进经验，用基层单位建设达标来保证新一轮的企业全面达标，使企业的整体素质再上一个新的台阶，以新的面貌迎接市场竞争的考验。