简介：摘要同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中，以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断，并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导，加强组织协调，加大工作力度，发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。

简介：摘要：由于煤化工企业具有生产装置多、 工艺流程长的特点，气体产品使用量存在峰谷期。为确保全厂各装置稳定用气， 空分装置生产的各种气体产品常常因用气谷值期大量放空， 若不根据用户需求变化及时调整， 就会导致气体产品供需不平衡，造成资源浪费。因此，积极开展空分装置能效对标分析，强化新建项目能效水平对地区能耗双控目标完成有积极的推动作用；同时开展能效对标对深入挖掘装置节能降碳潜力，实现项目的高效经济运行尤为重要。

简介：摘要同业对标是能够进行企业管理的重要手段，其在促使企业管理水平及经营效益提升等多个方面都能够发挥出非常重要的作用。而在同业对标管理在企业管理中的不断渗透，相对应的指标体系也正在不断的健全与完善，其所具有的指导作用也逐渐凸显出来。在此背景下，本文主要以供电企业业绩对标指标体系为例，对同业对标中的客观指标影响展开了相应的分析。

简介：摘要：随着山地光伏发电的快速发展，建立光伏发电效率纵向对标分析机制具有重要意义。本研究通过对比分析光照强度、发电量、组件清洁度等多维度，揭示不同工况、季节对发电规律的影响，并建立光伏电站内部设备性能纵向对标分析体系，为生产指导提供科学依据。结果显示光照强度与发电量呈正相关，组件清洁度对发电效率有显著影响。同时，不同工况下的发电规律也呈现差异，可以通过优化工况来提高发电效率。建立的设备性能对标分析体系为电站设备的优化提供了参考。

简介：

简介：摘要能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。

简介：摘要通过深化同业对标管理对专业管理的引导、规范和固化作用，持续提升专业管理工作的质量、标准和成效。盘锦供电公司坚持以对标体系为标准，细化过程诊断分析，跟踪弱项指标整改成效，强化指标结果考核，实现全过程闭环管理，有效解决了对标工作中存在的“指标责任不清”、“重排名、轻过程”和“基础管理不牢固”等症结。

简介：摘要供电所作为供电企业最基层的机构单元，直接面向千家万户，是县级供电企业的核心，工作质量和服务效果直接影响着供电企业的形象，如何统一供电所管理标准，高效提升县级供电企业管理水平，就成了公司亟需解决的课题。通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，电力系统中的配网规模也随着人们需求量的增加而在不断增加的增大的过程中，这样一来，就使得供电所在现如今的社会经济发展平台中所占有的地位越来越重了。那么怎样在新形势中使供电所的管理水平得到有效提升，是供电所相关管理人员必须思考的问题。本文立足于供电所的实际管理情况，对同业对标在供电所管理中的运用情况做出了深入分析，并给出了针对性意见。

简介：山西大同供电公司认真贯彻落实国家电网公司、山西省电力公司关于开展行风指标动态评价（行风对标）的有关要求，将同业对标管理方式引入行风工作中，为进一步提高行风建设管理水平奠定了良好的基础。

简介：济南供电公司开展了与南京供电公司的综合对标学习、与招行的跨行对标学习、专业对标学习和机关管理人员到基层挂职。通过对标学习，共提出87条工作建议。公司领导要求各部门分层次解决本专业所涉及的建议一是部门可以自己改进的流程及工作建议，各部门负责落实：二是分管领导管辖范围内的，可向分管领导提出具体方案，予以解决；

简介：摘要在经济快速发展的今天，供电企业得到的社会关注度较多，并且在很多方面，都需要执行积极的管理手段。从现有的工作来看，供电企业同业对标是比较重要的管理内容，一方面要将对标工作的基础制度完善，另一方面还需要在对标的掌控力度上加强，减少过往的多项不足。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要本文首先对标杆管理的总体步骤做出概述，在此基础上分析标杆管理模式下电力企业的同业对标管理措施，包括正确认识企业发展现状，确定工作目标、进行指标控制、预测完成情况和建立预警制度。

简介：摘要本文首先对标杆管理的总体步骤做出概述，在此基础上分析标杆管理模式下电力企业的同业对标管理措施，包括正确认识企业发展现状，确定工作目标、进行指标控制、预测完成情况和建立预警制度。

简介：摘要为了更好地了解县级供电企业线损管理工作以及指导下一步线损管理，某省电网公司开展了区域县级供电企业线损管理对标评价工作，通过线损管理评价体系的建立，形成一套具有地方特色的线损管理评价方法，为后续降损提供指导性意见。本文从线损管理对标评价体系的指标选取选取、指标对降损的作用和对评价结果的影响的角度分析，全方位地挖掘影响线损的指标和分析不同指标在线损管理以及降损过程中的作用。通过对线损管理对标评价体系的结果分析可知，比较符合全省县级供电企业的线损管理情况，说明了体系和指标选取的正确性与合理性。

简介：摘要面对经济放缓、煤价上涨、利用小时锐减、环保压力陡增等外部考验，实施对标管理是推动企业又好又快发展，增强企业竞争力的有利保障和重要举措，是提高生产管理水平，实现专业化、精细化管理的重要手段。本文以“横向对标、找准差距创标杆，纵向对标、超越自我争一流”为总体思路，建立“三级对标指标管理体系”，将对标管理贯穿企业日常工作的各环节、各岗位。

简介：摘要： 现阶段，供电所同业对标管理相对完善。然而，具体实施的阶段仍存在一些不足。 本文首先分析了 同业对标应用于供电所管理中的不足 ，就新时期如何加强 供电企业同业对标管理进行了探讨。

简介：摘要随着科学的发展与技术的进步，这也给我国供电企业同业对标的发展提供了更多的机遇。同业对标工作是一项新的管理方法，县级供电企业同业对标就是为了对比指标数据，从而对企业管理状况进行深入分析，从而促进企业的经营发展。本文分析了供电企业同业对标管理创新的意义，并且找出了供电企业同业对标管理创新中存在的问题，针对存在的问题找出了解决对策，供电企业更好地实现供电企业同业对标管理创新的科学性，合理性具有重要的意义，这也有利于提高服务质量，并且对于供电企业的经营与发展也具有非常重要的意义及价值。

简介：摘要同业对标是用指标评价企业，用业绩考核企业，以指标的提升来直观地反映企业管理水平的提高，是现代企业管理的重要手段。同业对标工作要求企业各级人员提高认识，加强组织领导，各专业部门组织协同，引导和促进企业各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，改进并创新，促进指标的优化提升。

简介：摘要在目前供电所的发展过程当中，为了向用户提供高质量的电能服务，保证人们的用电需求，需要结合供电所的实际情况，来对其管理制度进行完善，并且与同业之间进行相互比较，引进先进的管理经验和方法，以此来保证供电企业的可持续发展。本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题，对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。