简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：为全面贯彻依法治国基本方略，加快推进依法依规治档工作部署，落实《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》，进一步加强副省级以上综合档案馆业务建设，国家档案局决定在全国范围开展副省级以上综合档案馆业务建设评价工作。

简介：

简介：在建设工程招标投标过程中，评标专家的作用不仅仅是按国家的法规和招标文件的要求对各投标文件按标准进行优劣评判，也要就拟选单位投标文件要约的合理性、客观存在的问题提出建议，以及在合同签订与工程建设过程中应注意的事项，提供给投资人。

简介：近年我们公司相继参加了政府采购中心对多个投资项目的工程咨询服务进行招标的活动。这些项目在评标过程中分别以“最低价中标法”和“竞争性谈判”的方式对投标人进行评标。本人认为以“最低价中标法”来选择工程咨询服务供应商的评标方法，对工程咨询服务市场的健康发展有较大的负面影响。

简介：无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”

简介：习近平总书记强调，“两学一做”学习教育要抓实基层支部、抓好党支部制度建设这个关键，让党支部吹响“集合号”、当好“小郎中”、用好“处方权”。

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：对标管理是企业管理行之有效的管理方法。本文以山东电力集团淄博供电公司作为研究对象，分析了其将对标管理运用于基层党组织建设的基本做法。基层党建同业对标管理调动了基层党组织的积极性，使党建管理更科学、有效，促进了公司的和谐发展。

简介：摘要：随着我国轻工业的不断发展，轻工产品的生产规模也在不断拓展，但是在不断拓展的过程中，面临的竞争挑战和发展机遇始终是存在的，我们只有正视轻工产品生产中存在的问题和不足，采取针对性的措施，才能实现企业生产效益的提升。基于此，本文章对轻工对标优质产品进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：

简介：本文论述了偶层及其对标势的普遍解和边值问题的影响。

简介：本文对制订俞穴定位标准与耳穴进入大学教材问题提出了质疑，认为国家权威学术机构有必要对此进行审查与论证而不宜过早确认。文中提到，应区分中医教材与现代科学教材的不同特点而采取古今有别、学科与教材有别的原则而区别对待。

简介：国网徐州供电公司将管理创新作为增强企业综合竞争力的有力抓手．坚持“以指标对标带动专业对标，以专业提升带动管理提升”思路，率先开展了多元立体对标的探索和实践，以此促进网省公司战略落地，提升综合管理水平。

简介：中国正式加入世贸组织后，中国在石油化工行业的对外开放承诺公之于众。一种前所未有的压力开始令中石化高层“坐立不安”——有关石油石化产品的关税减让政策及成品油流通市场的开放等多项承诺，即使是公司决策层也始料未及。

简介：摘要能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。

简介：近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去

简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。

简介：地罐交接在山东销售的试点和推广,意味着公司在构建一套科学高效、具有国际水准的二次物流运行体系方面迈出了重要一步。与地罐交接相比,传统的油罐车交接方式,需要经过油库出库计量和加油站验收计量两大业务流程,