简介:摘要对于设备检修维护是电厂发展过程中的重要内容之一,在设备检修维护工作中,构建项目评价标准指标体系,可为检修维护工作提供重要的依据,促进检修维护工作的顺利开展。者通过调研与考察,并综合分析专家的建议,参考前人相关的分析与评价理念,对电厂设备检修维护项目评价标准指标体系进行深入的分析,旨在推动电厂各项工作的顺利发展。
简介:摘 要:多元评价是一种较为全面立体的教师评价体系,在推进教师评价机制体制改革的当下,探究多元评价的积极作用有着十分重要的意义。发挥好多元评价的重要作用,也将会为进一步深化教师评价改革奠定坚实基础。
简介:摘要:标准化管理,即标准化管理,是对一流企业最佳实践的不断探索和研究,并以此为基准,与该企业进行比较、分析、判断,使公司不断改进、进入或赶超一流企业,创造优异的良性循环过程成果,简言之,模仿创新过程。由于其巨大的效率和广泛的适用性,标准化管理被认为是提高企业经营业绩和提高全球竞争力的最实用的管理工具之一,与战略联盟和企业重组被全球管理科学界称为21世纪的三大管理工具。指导性管理要素是建立、符合、达到标准、超越标准、建立标准标准,实质上是一种实用的、以过程为导向的方法论管理方法,其基本思想是系统优化、持续改进和持续改进。科学的规范管理要求企业在规范管理体系中运用各种科学、成熟、简单的方法,系统地解决管理问题,提高效率。
简介:对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决:1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。