简介:1994年中国联通和2000年中国移动的成立,标志着我国移动电信市场进入了一个新的时代。从此,我国的移动电信市场从一个完全垄断的市场进入了一个有多家电信运营商相互博弈的寡头垄断竞争市场。就我国移动电信市场来看,现在主要
简介:
简介:本文分析了我国信息服务业的行业特点,发展现状和不足之处,指出了信息服务业今后的发展趋势。在此基础上探讨了新技术经济形势下推动信息服务业发展的战略和对策,最后提出了信息服务业盈利性企业“开源、节流、创新、管理”的赢利模式。
简介:中国是一个发展中国家,信息化水平还处于初级阶段,同发达国家相比,存在着很大的差距,数字鸿沟突出,并呈现出臼益拉大的趋势。而且中国的工业化发展仍处于中期阶段,工业化的任务远未完成。面对机遇和挑战,中国不能再走发达国家“先工业化,后信息化”那样的发展道路,即先完成工业化的任务,再进行信息化建设。现实的选择是“两化并进”:在继续完成工业化任务的同时,
简介:如今,网络外包已逐渐吸引了许多电信业主管的注意力。是什么引发了这种突然的兴趣,网络外包又如何帮助运营商改善他们的业务水平?
简介:本文以自主创新及市场驱动导向为基点,论述包括NGN与GENI,FIND和高可信网络等未来信息通信网络的关系及相关发展战略思考。
简介:阐述了以IPv6为基础的下一代互联网的特点和优势,分析了下一代互联网的发展和研究现状,探讨了中国推进以IPv6为基础的下一代互联网的发展战略。
简介:近年来,CDMA及有关的系统与制式因着其可搭载第三代流动通信的功能,而冒起成为业界关注点。中国电信业界亦视其为促进中国未来流动通信发展的利器。中国联通最近在深圳主办的CDMA发展战略研讨会,就反映了这个大趋势。不少业者更准备利用CDMA制式的强大功能,来发展多种增值服务及新服务平台,促进客户的利益。
简介:竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展,仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够,还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源,追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征,牵一发而动全身,企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则,否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计,日本、美国、西欧企业已有90%实施了企业战略规划,并将其视为企业发展的法宝。
简介:如今互联网上最火爆的不是网络游戏,也不是电子邮件或BBS,而是即时通信软件.根据艾瑞市场咨询的统计数字,中国的即时通信用户正以平均每年近2000万人的速度递增,2004年为6272万人,2005年预计可达8267万人,2006年将达到1.334亿人.
简介:伴随中国加入世界贸易组织以来,战略和战略管理日益引起企业的高度重视。这是因为“做正确的事情”比“把事情做正确”更加重要,特别是对于充分竞争的电信业来说,哪一家电信运营商发展方向选择得对,谁就赢得未来竞争的主动权和优势。
简介:创新是现代企业经济活力的源泉,创新是企业效益、竞争力不断提高和生产率快速增长的基本驱动力,在现代电信的国际竞争中,创新已经成为了企业竞争战略的核心,特别是在发达国家的电信企业中,已经把创新放在了前所未有的高度。而全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团,这是中国电信集团的领导者定下的战略目标。
简介:任何企业都生活在一定的市场生态环境之中,当企业赖以生存的市场生态环境发生根本性的改变时,企业就应该做出适当的变化以适应这种转变。对于全球的电信运营商们来说,ARPU值的不断下滑带来了巨大的压力,我国的电信运营商也同样如此。2005年,我国的电信业高高地举起了转型的大旗,希望找到新的利润增长点。在转型的过程中,综合信息服务提供商成为了电信运营商的一个主攻方向,而以向互联网进军为目的的互联网战略则是电信运营商向综合服务提供商转型的一大重点。
简介:以个人、家庭、商业为主的用户,对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供,向娱乐化、生活化、商务化需求发展,其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求,这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商,对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要,正确的战略目标和策略是转型成功的关键。
简介:12月初,美国在线(AOD)进行了一次较大规模的裁员,有750名员工在此次裁员中失去工作。美国在线公司数周前就表示,公司将进行重组,业务将转向某些重点领域,自那时起,许多分析师就预测了这次裁员。其实大约一年前,美国在线已经执行过一次大规模裁员,裁员人数达500人。
简介:<正>4月11日,微软公司宣布与一家名不见经传的上海公司——上海联和投资有限公司成立合资企业,名为上海微创软件有限公司。这是继今年1月17日微软在北京宣布与中关村科技、四通合资成立中关村软件有限公司后,在中国成立的第二家合资软件企业。信息发布之前,在微软全球技术中心的办公室内,唐骏对记者说:“这次成立合资公司的计划是我亲自撰写的,我还将担任合资公司的总裁。”
移动电信企业服务差异化博弈分析
光纤通信技术的发展战略与实施策略
信息服务业发展战略与赢利模式的研究
中国信息化发展战略研究(上)
网络外包:运营商的一种商业发展战略
NGN与GENI、FIND和“高可信网络”关系及相关发展战略思考(上)
提升企业核心竞争力是中国电信发展战略的首要问题
下一代互联网的发展现状与战略思考
CDMA制式领风骚——记中国联通CDMA战略发展研讨会
战略、执行与管理
即时通信:在差异与融合中前行
中国电信的战略思考
中国电信企业融资战略初探
业务创新———电信企业的战略重点
互联网战略:电信转型的重点
电信转型中的互联网战略
美国在线的战略转型和SWOT分析
SBC与Echostar战略联盟合作案例分析
微软启动中国本土化战略
国外固定电话运营商的经营战略