简介:目前,武钢上下开展的“提高武钢市场竞争力”的大讨论,已形成铺天盖地之势.广大职工以高度的事业心、责任感,各抒己见,有的认为武钢要提高市场竞争力主要要解决产权制度和经营机制问题;有的认为关键是改善企业管理,提高经营管理水平;有的则认为主要是开拓市场、降低成本、增加盈利,提高经济效益等.从人们的讨论和争执中可以看出,武钢如同其它大中型国有企业一样,存在着众多复杂的棘手问题,既有表面的,也有深层次的;既有客观因素,也有主观原因.为进一步廓清国有企业改革和公司提高市场竞争能力的实质问题,从而准确把握改革思路设计的深刻性和质量,本文拟就这一宗旨谈谈我的一些看法.
简介:企业文化是在一定的历史环境下,企业及企业职工在长期生产经营和管理活动中,逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和,是企业广大职工的信念和凝聚力的集中体现。我国是具有五千多年历史的文明古国,为人类创造了众多优秀文化.中华民族文化对世界的贡献有目共睹,对当今企业管理影响很大,引起了许多国家的重视。例如,日本将《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》列为企业管理者的必读书,美国也将《孙子兵法》列为培训管理干部的教材。早在建国初期,我国各类企业不分领导干部职务的高低,都能与职工群众实行“同吃、同住、同劳动”,树立艰苦奋斗的“创业精神”。五十年代鞍钢“两参一改三结合”和“孟泰精神”,六十年代初大庆油田“三老四严”和“四个一样”的“铁人精神”,社会主义多快好省建设时期的“马万水精神”。等等,都可以说是我国社会主义企业文化的