简介:摘要随着改革开发以来,我国的经济取得了巨大的进步,我国的经济进步主要得益于我国很多的大型企业的兴起,企业的兴起给我国创造了很多的工作岗位,更多的经济效益以及更多的优秀产品。由于我国的企业不断地发展,企业逐渐增多,企业也逐渐发展壮大,这就需要在企业内部进行一定的管理,以此来提升企业的经济效益,随着市场上的企业不断增多,企业之间的竞争逐渐增强,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源的管理是企业内部的管理工作中最重要的一部分,随着企业的壮大,企业的人力资源难管理工作逐渐重要起来,本文针对现如今我国的企业人力资源管理中存在的问题进行分析,指出我国企业在人力资源管理上存在的不足,并针对性的提出相关的解决方案,为我国的企业人力资源管理提供一定的理论基础。
简介:摘要:2014年以来,受国际油价持续低迷影响,胜利油田利润由盈转亏、可持续发展面临严峻挑战,油田开发呈现三大矛盾:一是未动储量和新发现储量品味低,开发技术不适用,经济有效动用难度大。现有技术条件下60美元可动用储量占总未动储量比例不到10%,亟需创新攻关低成本高效开发技术。二是老油田特高含水期稳产制约因素突出,油田抗风险能力有待提升。如井况因素方面,45%的井生产时间在15年以上;年新增套损井不断增加,套损井数由“十二五”的年均400口上升到目前的600多口。三是原油产量大幅下滑,完全成本快速上升。2014年以来,原油产量由2787万吨降至2340万吨,降幅16%,产量下降导致折旧、折耗大幅上升,吨油完全成本增幅达38.6%,50美元/桶盈亏平衡难度大。
简介:摘 要:建筑工程开发项目是非常复杂的系统性工程,任何一个开发商都希望能够通过加强建筑工程开发项目的工程管理,将工程的造价降低,并希望降低工程的风险。要把整体的项目与各个环节的开发相互结合,并实行项目的管理。以此实现各个环节的相互配合以及协调发展,从而实现建筑工程业经济与生态效益等相结合,但是建筑工程开发项目有着投资过多、技术要求较高、周期太长与风险性较大等的特征,所以说工程管理是一项非常复杂的管理工作,工程管理和建筑工程工程的建设有非常密切的关系,这些贯穿了工程建设的每一阶段。如果建筑工程的开发项目工程管理收到的效果比较好的话,这就有利于提升整个建筑工程工程的质量,从而会促使建筑工程持续健康的发展。