简介:摘要在现今的社会中,随着经济全球化的发展,我国的对外贸易经济也得到快速的提高,而在经济发展中,城市的建设以及建设规模也在不断的提高,而在建筑工程的管理中,如何对工程的质量进行监督成为其中的关键。故此,在建筑工程中,加强对EPC项目的管理成为其中的关键和重点。本文从国际EPC项目工程物资招标管理中的风险类型以及解决国际EPC项目工程物资招标管理风险的切入点等方面进行简要的分析和研究,进而为国际EPC项目工程物资招标管理提供有价值的参考意见和建议,进而提高国际EPC项目工程物资招标管理水平和质量,推动建筑工程质量的提升。
简介:PerezCompanc股份有限公司(PCSA)是一个拉美地区性的综合能源公司,其经营集中在油气勘探、生产与运输、炼油和石油化工以及电力生产、输送和分配等方面。现在,Perez公司是阿根廷最大的油气生产商之一,最后五年来它的业务已快速扩展到委员瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、巴西和玻利维亚。这家公司创建于1946年,当时是一家货运公司,于1960年开始从事油井服务业务。随着时间推移,海运业务逐渐被与油有关的活动所取代。阿根廷国家石油公司YPF的私有化以及90年代早期油气部门的放松管制,促进了勘探与生产业务的快速增长,因而使其成为Perez公司当前的核心业务。最近三年中,Perez公司已在油气勘探与生产方面投入约14亿美元,其中主要分布在阿根廷以外地区。PerezCompanc公司的发展战略是,首先成为拉美地区的能源公司,然后成为全球能源公司。该公司相信,近期能源工业的增长与多元化,已产生许多新的机遇,从而可利用拉美丰富的油气储量和日益增长的能源需求,提供整个地区能源问题的解决方案。