简介：摘要企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响，因此一定要加强企业物资采购成本的控制。在对企业物资采购成本管理与控制中存在的问题进行分析后，从多个方面提出了企业物资采购成本的控制策略，对提高企业经济效益，保障企业健康稳定的发展具有重要意义。

简介：摘要文章基于发电企业采购全过程，提供发电企业物资采购成本控制综合策略，可为相关工作者提供参考。

简介：摘要当前经济环境复杂多变且市场竞争异常激烈，想要在此种环境下长远发展下去，企业就必须要提高自身的风险防范意识，认真甄别企业物资采购过程中的各项风险，并采取各项措施进行全面有效的控制，只有这样才能降低企业的采购成本，提升采购物资的质量水平，确保企业的经营活动能够有效开展，不断提升企业的市场竞争力，促进企业的健康可持续发展。

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面

简介：摘要：企业物资采购成本管理直接关系到企业的运营成本和经营效益，因此企业物资采购成本管理和控制对于企业来说意义非凡。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析，旨在寻找出其中存在的问题，并提出相应的完善策略，以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。

简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要：企业在发展过程中最重视的就是经济效益，任何一个企业在发展过程中都是以获得更多的经济效益为发展目标。企业在发展过程中需要对材料进行采购，材料的采购成本直接决定了企业后期能否从中获取经济效益。如今市场竞争变得越发激烈，各个企业想要得到可持续性的发展则必须要不断降低材料的采购成本，做好各个采购环节的管理工作，从根本上减少材料的采购成本。

简介：摘要采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。企业采购是企业获得原材料、备件及其他生产辅材的必经途径。可以不夸张地讲，能否获得质优价廉的备件和辅材是企业提高经济效益，战胜市场竞争对手至关重要的因素，而备件和辅材的获得需要企业采购人员完成。因此，重视企业采购业务才能保证获得质优价廉的备件和辅材，才能保证企业利润的实现，企业经济效益才能如期提高。

简介：摘要：随着企业的不断发展，物资采购的成本控制逐渐成为企业重点工作内容之一，对企业在市场中的发展具有重要意义。企业物资采购需要从成本着手，对现有的采购环节进行优化。本文将通过分析影响采购成本的因素和控制成本的基本原则，提出降采购成本的基本方法，为之后的企业物资采购成本的降低提供一些新的方向。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是必不可少的一个环节，加强企业物资采购管理，不仅有利于规范物资采购流程，提升物资采购工作的效率与质量，还有利于减少企业的采购成本，促进企业经济效益的稳定增长，从而增强企业的核心竞争力。但是目前我国部分企业在物资采购管理过程中仍存在一定的不足，严重影响企业的采购成本。因此相关企业管理者可以吸收并借鉴国内外先进的管理理念及方法，通过健全物资采购管理体系、提高采购人员的专业素质等，促进企业物资采购管理工作的优化升级，实现企业可持续发展的战略目标。

简介：摘要：在当前社会经济发展速度日益加快的背景之下，企业的经营管理活动当中，物资采购是非常重要的一个环节。因为物资采购管理工作的开展和落实有利于帮助企业降低采购的成本，提高企业的效益。为此本文首先针对企业采购管理的相关概念进行阐述，其次分析了降低企业采购成本的目的和意义。通过客观分析现阶段物资采购过程中存在的问题，最后具有针对性的提出了强化物资采购管理，实现企业采购成本降低的必要举措，希望能够切实帮助企业实现经济效益的最大化目标，同时切实提高了企业的竞争实力，为促进市场经济背景下企业的长久发展做出努力。

简介：摘要：面对新形势与新任务，国有煤炭企业为提高企业的经济效益，应加强对物资采购的成本管控。国有企业应基于采购管理现状，根据市场和企业的实情制定切实可行的优化改革策略，严格把控制企业物资采购流程，构建物资采购管理平台，才能不断优化物资采购体系。只有从多方面着手，加强对物资采购成本的管控，才能实现国有企业物资采购的精益化管理，推动国有煤炭企业经济的高质量发展。

简介：社会主义企业的全部物资,都是国家的财产。国家根据生产要求,交给企业一定数量的固定资产和流动资金,用以建立为生产和销售所必需的最低限度的原材料、燃料、在产品、产成品储备,为企业生产提供必要的条件。企业必须以高度的责任心来对待国家交给的财产、物资,把它管好、用好,发挥它的效用,这是企业应该和必须承担的责任。

简介：摘要：物资管理是电力企业生产管理和项目管理的重要组成部分，做好物资需求计划、采购、仓储、废旧物资回收和处置的全过程管理工作，并建立物资管理信息化系统，是保证电力企业安全生产物资供应保障的前提，是企业降低生产成本、提高经济效益的有效途径。

简介：介绍了为实现降低物料消耗、控制物料成本，从指标分解、预测、控制等全过程采取的措施及取得的效果。

简介：摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

简介：摘要随着我国“营改增”政策不断的推进，施工企业受到了极大的影响，其中物资成本作为施工企业重要的组成部分，其在“营改增”政策下也受到了影响，而面对这些影响，施工企业需要采取一定的措施进行应对，在尽量减小其影响的前提下促进施工企业不断的发展。本文针对“营改增”对施工企业物资成本的影响进行了分析，主要对材料成本进行了分析，同时提出了相应的应对对策，为施工企业更好的应对“营改增”对物资成本的影响提供帮助。