简介：

简介：摘要:近年来太空探索活动不断增加，实现远距离的可靠通信成为阻碍航天发展的一个难题，更大口径更高精度的空间可展天线成为如今各国的研究重点。在众多形式的可展开天线中，构架式空间可展开天线结构单元形式多样，可满足各种复杂几何设计、刚度、精度、重复性、收纳率的要求，广泛应用于航天领域。本文主要研究的是构架式空间可展开天线，运用ANSYS对构架式空间可展开天线进行有限元建模并进行动力学分析，以达到提高网面精度的目的。本文介绍了索网结构的几何设计方法与索网预拉力的计算，桁架结构的几何设计方法，并利用MATLAB编写了参数化程序实现了索网结构和桁架结构的自动计算。通过ANSYS命令流建立了构架式空间可展开天线的有限元模型，然后对其进行了一系列动力学测试，并分析其动力学特性。

简介：摘 要

简介：

简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要：成本控制管理是各个企业所重视的根本，对成本进行控制对企业经济效益具有决定性的影响，进一步提高企业市场竞争实力。物资管理是施工企业成本管控的关键环节，物资成本在施工成本占有一定的比例。因此，文章将针对施工企业物资成本控制管理的关键性进行阐述，分析施工物资管理的相关问题，并提出具体的解决措施。

简介：摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、实力日益增强,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而近年EPC项目增多，而部分项目是设计牵头的EPC项目，所以设计单位清楚施工过程中的成本管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利，是EPC项目管理的重中之重，同时良好的成本控制，可以为设计单位创造更大的盈利空间。本文从工程管理的各个角度,探讨了工程项目成本控制方法。

简介：摘 要：工程物资成本在项目成本中占有较大比例，材料采购价格的高低及消耗数量的卡控效果作为影响物资成本的两大因素，自然成为了提质增效的重点。在保证工期和质量满足要求的情况下，从物资成本管理的计划、控制、核算、分析和考核做起，全方面围绕“量价”双控，通过加强物资管理，采取有效管控措施，合理降低物资成本，实现项目整体效益的提升。

简介：摘要本文主要从物资成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等几个方面入手，取得了较好的效果。

简介：摘要施工现场的物资管理可以确保整个工程的顺利进行，所以，在施工期间，需对现场的物资进行合理的的规划，以避免不必要的财力与物力的投入，保证工程的正常施工进度。本文通过分析我国物资管理中存在的问题，提出了怎样实现施工项目物资管理现代化有效举措。

简介：<正>随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了

简介：摘要：随着铁路工程的日益发达，使中国交通运输行业、社会企业得到了新的发展。越来越多的铁路施工企业出现在施工领域中，本着经济利益和效率相互平衡的原则，在保证质量的环境下进行成本管理就成为现代社会广泛关心的课题。据此，本文首先介绍了铁路建筑施工企业目前面对的问题，随后从四个方面研究了中国铁路施工企业成本管理的措施。供相关人士参考

简介：摘要随着市场经济的发展，基建规模不断增长的同时建筑工程的应运而生，在新的形势下，做建筑施工项目成本管理，对建筑企业发展具有重要意义，笔者根据多年的工作经验总结了一下施工项目成本控制方法，供同仁互相学习。

简介：摘要物资成本对于每一个施工企业来说都是一个永恒不变的重要话题，它关系到工程项目的进度，质量和安全，更是直接关系到项目的经济效益。随着社会经济的发展，如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。如果物资成本失控，那必将导致工程项目的失控。物资水平具有可变性，管理水平的高低决定了成本费用的高低。所以我们有必要对物资成本进行管理控制(成本控制即是在保证工程质量、工程进度的前提下，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。)制定科学有效的物资成本管理计划，使得企业能够获得更多的效益。

简介：摘 要

简介：摘要：施工企业在运营和发展过程中，十分注重获取经济效益，为了能够进一步提高企业的经济效益，需要合理地控制采购成本。物资成本占项目成本的比重较高，是项目成本管控的一项重要内容，物资成本的高低直接影响项目的盈亏状况。影响物资成本的因素很多，但最为关键的是物资采购价格、物资数量控制、周转材料使用，施工企业对这3个因素的管控必须始终贯穿物资成本管理的整个过程，只有提高创效意识、加强过程监管、强化风险防控，才能确保项目物资成本得到有效的控制。

简介：摘要在现代激烈的市场竞争环境下，企业要提高营业利润，单纯的靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了，控制成本已经成为提高利润率的重要渠道。随着广东石油分公司生产规模的逐渐扩大，物资采购额度也越来越高，而物资采购成本又是公司正常运作中一项必不可少的成本类型，因此提升物资供应管理水平、控制好物资采购成本并使之不断下降，是广东石油分公司增加利润和提高市场竞争力的重要手段之一。

简介：摘要我国社会主义市场经济体制不断完善的过程中，其社会环境有助于我国重工业向着全新的方面进步，尤其是我国钢铁制造业，在不同方面的进步也很大。同时，钢结构企业工程项目物资成本管理与控制是该行业成本控制中的重要组成部分，钢结构制造遍布在我国各行业中，其中，它与港口集装箱起重机的制作也是密不可分的。因此，要密切关注钢结构企业在工程项目物资成本管理方面的运营状况，对工程项目物资成本管理与控制中出现的问题采取适当的解决措施来提升钢结构工程的施工质量。

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。

简介：摘要在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上，针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后，管理手段单一，信息化程度低等问题，倡导引入现代物流理念，提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。