简介：本刊讯目前，河南省规模最大的保障性住房工程——中电.阳光新城已开工建设。中电.阳光新城是国家康居示范工程、河南省8511投资促进计划重点项目、洛阳市重点工程、洛阳市保障性住房大型社区。项目位于洛阳城市北拓的核心区域——老城区邙山镇，总占地600余亩，总规划建设面积60万平方米，概算投资12亿元，计划建设周期二至三年。

简介：引言建筑施工项目常常是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,其风险贯穿于整个施工过程,要避免和减少损失,将威胁化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,通过风险识别、风险估计和风险评价,并结合多种管理方法、技术和手段,对项目活动涉及的风险实行有效的控制,可靠地实现项目的总目标.

简介：我想通过两篇短文来结束这一系列关于项目经理领导力的文章，这两篇短文将主要讨论项目经理及他／她如何面对环境。

简介：黄土高原水土保持项目是世界上最大和最成功的水土保持项目，给项目区农户以及下游居民带来了很大的收益。这一项目发展并实践了一种经济增长与环境可持续发展相结合的综合性水土保持模式，它已经在整个黄土高原推广。

简介：1项目概况1.1项目性质与规模为实现国家电网公司95598呼叫全业务集中管理,为客户提供7×24小时不间断在线服务,同时发挥95598的资源集中优势,积极拓展外包服务、电子商务等增值业务,国家电网公司按照“两地部署,互为备用”的原则批准建设国家电网公司客户服务中心北方基地与南方基地.北方园区是国家电网公司在天津投资建设的重点建设项目.国家电网客户服务中心北方基地建成后,国家电网客户服务中心管理本部及其北方分中心将落户天津开展有关业务.

简介：积力之所举，则无不胜；众志之所为，则无不成。作为土地管理的职能部门，莱芜市国土资源局莱城分局在将“崇地、敬地、爱地、惜地”文化意识融入工作的同时，也将健康的国土资源文化传给人民群众，自然也就有了一个项目赢得29面锦旗的美谈。

简介：吕克明利用管理学的规划、组织、领导、控制等四个功能的精要，将项目管理协会的项目管理架构进行萃取简化，最后得到吕氏步进式项目管理架构。以吕氏步进式项目管理架构来管理某芯片制造厂PhaseI气体供应系统的建设项目过程，由案例中可以观察到，吕氏步进式项目管理架构不仅可以对单一项目有统筹规划执行的功能，在问题解决与经验传承方面，也一定程度上体现了PDCA持续改进的精神。

简介：随着经济全球化趋势的不断增强，国际工程项目快速增长，根据ENR（EngineeringNews-Record）的报告，2009年世界225强的国际工程承包市场总额已经达到3837．8亿美元，占全球市场份额的38．2％。然而国际工程项目的复杂性却给项目管理带来了巨大的挑战，严重影响项目的成功与否。

简介：目前在我国举行的大型展会项目不断增多，商业化运作程度也在不断加深，参与活动人数和涉及的单位数量也在增加，利益相关者的满意程度也是大型展会活动成功与否的代表性因素。

简介：如何留住合适的员工是大多数企业都面临的问题，但是，这真的是一个需要解决的问题吗？从经济理性角度看，一个企业内部不会产生任何经济效益，效益都存在于企业和外界的交换之中。如果没有和顾客之间的市场关系，没有和供应商、分包商之间的商业关系，企业就不能产生效益，也就不能生存下来。

简介：项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。

简介：甘肃省建设项目咨询中心（以下简称中心）是隶属甘肃省机械设备成套局的独立法人专业机构，具有国家颁发的工程咨询甲级资质、非煤矿山专项安全评价资质、煤矿安全评价资质、安全预评价资质和危化品安全评价资质。在安全评价方面，是甘肃省首家取得ISO9001：2000质量管理体系认证的机构。

简介："学生综合症"经常出现在各种项目的进展过程中,会导致项目延迟,或仓促、低质量完成,作为项目管理人员,必须分析这种现象产生的环境、条件,从而找出解决方案,通过"关键链法"和必要的绩效考核制度,消除这一顽疾。

简介：文章介绍了项目集收益管理的相关知识,及收益管理在项目集生命周期各个阶段的内容,论述了整个项目集生命周期过程中收益最大化是项目集收益管理的核心和最终目标。并从项目集管理角度对其内部收益进行了研究,指出了项目集收益管理的优势和目前存在的问题,明确了项目集收益路线图,并搭建了项目集生命周期收益管理模型。

简介：随着计算机技术发展的日新月异,应用范围已涉及各行各业。为了适应社会信息化发展的需要,高职院校的计算机教学应改变原先旧有教学思想,采用发展性的教学策略,以提高学生素质基准,把将来的实际工作应用作为着眼点,以实现与就业岗位需求的＂零距离＂接轨。

简介：引言片区开发PPP项目具有高投入、周期长、多部门协作、多项目捆绑、交易结构复杂等特点，难免在项目实施过程中出现各种各样的问题。本文基于笔者实务操刀的多个片区开发PPP项目运作的经验和思考，分析该类项目财务测算的实务要点，探索和寻求解决问题的可行路径，希望对提升后续的片区开发PPP项目财务测算质量有所裨益。

简介：项目管理作为管理学的一个分支，是实践性较强的学科，能够指导项目运行的方方面面。随着项目管理的发展，学者、培训师、实践者成为工程项目管理的三大群体。立足项目管理现状，从项目管理学者、培训师、实践者参与项目管理的不同目的，及对待项目课题的不同角度出发，阐述研究、培训、实践三者相辅相承、辩证统一的关系。

简介：随着近年来工程造价咨询业务的发展,风险管理已显得日益重要,本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段,即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段,分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施.

简介：PPP模式在我国公共服务领域发挥着越来越重要的作用,有必要对PPP观念进行梳理以便于指导实践.以公共项目公私合作主体观念为研究对象,运用逻辑推理与历史演绎方法,按照时间节点从情景、制度、主体行为三个方面分析英国和中国PPP观念的演变过程;通过比较分析,可知效率是起点、公共需求是主要动力、经济制度是重要因素、公共价值是发展趋势,为PPP模式在中国今后的研究与实践提供一定参考.

简介：外向视角正在成为团队研究领域的重要趋势，并将团队跨界视为影响团队绩效的关键变量。在对现有团队跨界行为界定于维度评述的基础上，从临时性项目团队的角度出发，提出了项目团队跨界维度。同时整合已识别的驱动因素，从项目团队的任务特征、团队成员个体特征、团队特征以及组织特征等四个层次构建了项目团队跨界行为驱动机制模型。