简介:摘要企业要想发展,就需要有自己的人力资源储备,人力资源是企业未来发展的第一动力,人才队伍则是最富活力与创造力的企业资本。只有全面健全企业人力资源管理能力,才能不断适应企业深化发展的能力,在人力资源管理方面,要通过人才队伍的建设,培养综合素质高、业务能力强的团队,确保企业各项工作任务圆满完成,企业在人力资源管理中,需要进一步积极探索人才选拔培养模式,以全员素质提升为目标,以优秀人才选拔为核心,加大培养与绩效考核力度,全面拓宽职业生涯规划与成长通道,在企业形成“金字塔”型人才结构,为现代公司建设提供人才支撑,文章主要通过对企业专家人才队伍建设创新模式的分析,进一步提出相关管理措施与方法。
简介:摘要随着人类科技和国民经济的发展,尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台,医院在医疗市场中的竞争越加激烈,医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院,虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持“三个代表”要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。随着知识经济时代的到来,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,竞争的实质从根本上表现为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源,是第一资源,是核心资源。因此,人力资源管理成为医院管理的重中之重,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理水平。