简介：摘要建筑业一直是我国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。随着社会的发展，科学技术不断进步，建筑施工企业所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为建筑企业竞争优势和持续发展的关键因素。

简介：摘要随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展，电力企业已经成为国民经济的支柱，他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业，他们有着国企存在的弊端，没有合理规范的人力管理，人才流失相当大，人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展，随着电力市场管理体制的健全和提高，只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进，因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业的人力资源管理办法，招进适合企业发展的不同类型的人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础，来探讨适合企业的人力资源管理。

简介：摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理的重点内容，也是建立现代企业管理制度的重点。一直以来，薪酬是职工非常关注的问题，对于职工而言，薪酬水平可以充分反映出职工自身的价值，也会直接影响职工的工作积极性。对于企业而言，职工薪酬水平较低的话，无法吸引人才，也无法留住优秀人才，这样导致企业人才的流动性较大，不仅会提高企业人力资源成本，也会降低企业的市场竞争力。本文主要介绍了加强企业人力资源薪酬管理的重要性，分析了企业人力资源薪酬管理存在的主要问题，并且提出了相应的完善对策。

简介：摘要对企业而言，人力资源管理是企业内部管理不可缺少的一部分，人才是企业发展的重要因素，如果没有了人，那么企业做的再好也无法实现发展，因此，做好人力资源管理工作不仅是企业快速发展的基础，还是企业生存的必要条件。

简介：摘要在社会经济不断发展下，我国不少企业都越来越认识到企业竞争关键在于人力资源竞争，是否管好人、用好人，最大限度的发挥人力资源的作用是企业成败的因素。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析企业人力资源可持续发展，希望对相关从业人员有着借鉴参考的价值。

简介：摘要：经济发展新形势下，随着市场竞争环境的不断发展与变化，导致企业在经济市场中所能获得的经济收益一直处于上下起伏的状态，尤其是对于国有企业而言，为了维持企业经济的可持续性发展、保障企业经营与管理体系的新一轮突破，因此，需要结合企业发展实际状态，针对内部人力资源管理与配置工作进行进一步加强与提升成为了企业发展的首要核心任务。所以，本文正是基于以上背景，针对现代化经济市场中的国有企业日常人力资源配置管理过程进行详细分析与探讨，并对其所面对的问题以及相关解决与优化方案展开综合论述，以供参考。

简介：【摘要】随着我国国民经济的快速发展，路桥施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了路桥施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升路桥施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。只有加强路桥施工企业人力资源管理，才能够实现路桥施工企业的可持续性发展。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，各行业间、行业内竞争加剧，而企业间竞争的核心，归根结底是人才的竞争，也因此，人才、人力资源越来越成为企业的战略核心资源，是企业得以经营和管理的重要因素，而良好的人才、人力资源管理离不开合理的薪酬管理，只有具备与社会、市场和企业和谐的薪酬管理，才能保持企业人才、人力资源优势，在未来市场的激烈竞争中站稳脚跟，取得成绩。文章通过对当前电力企业的人力资源薪酬管理进行分析和探讨，并对新时期、新形势下电企业人力资源管理的发展进行了研究。

简介：摘要随着社会经济的发展，企业的规范化管理也日新月异。当然，企业内部管理中的一些关键管理节点也越来越受到重视。例如，人力资源管理已逐渐成为企业提高发展效率所面临的趋势之一。人力资源管理对企业如何合理配置资源，调动员工的积极性具有很强的积极影响。

简介：

简介：摘要人力资源作为“第一资源”，在我国企业经营管理中的作用越来越重要。面对新形势，应怎样转变人力资源管理理念，进一步解决人力资源配置存在的问题已成为目前我国企业改革与发展所面临的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源合理配置存在的问题进行探讨，并就如何进一步优化企业人力资源配置问题提出几点建议与思考。

简介：【摘要】人在企业经济管理中起着核心作用。只有充分重视企业人力资源的开发与管理，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。当前，林业企业员工老龄化、专业技术人员相对短缺、职业教育水平低等突出问题已经不再适应经济发展的需要，亟待改变。林业企业应坚持以人为本，优化人才结构，提高林业人才的专业技能，建立完善的人才引进和培养机制，促进林业企业的可持续发展。

简介：摘要人才是企业发展和可持续发展的第一动力。在企业的人力资源中，要善于发现人才，合理利用人才。只有合理配置人才，才能不断提高管理水平。企业要做好人力资源管理制度建设，建立健全人才培养机制，创造公平竞争环境，提高人才工作积极性，做好员工职业生涯规划。要避免大量人才流失，做好新手的分布，做好企业的文化建设，从而帮助企业走可持续发展之路。

简介：摘要经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参考。

简介：摘 要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

简介：摘要企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。文章结合笔者工作实践，对现阶段企业人力资源管理的情况进行了分析，在此基础上提出了解决问题的四种方案，并对其具体运用情况作了说明。

简介：摘要：企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在电力企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，电力企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管理当中存在的问题，采取行之有效的措施进行不断完善和优化，促进薪酬管理工作在人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，从而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：随着时代的发展，我国电力企业也取得了很大的进步，使得电力行业不断深化改革，这也使得电力行业对人才的需求不断增多。企业在进行管理时的关键就是做好人力资源开发和管理的相关工作，只有建立科学的人力资源管理体系，创造良好的人才成长环境，才能使得企业在行业竞争中占据优势。就目前而言，我国电力企业在人力资源管理方面还存在很多问题，只有采取措施解决这些问题，健全人力资源管理机制，才能确保企业的核心竞争力得以提高，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，国内数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。

简介：摘要：在新时代背景下，各类型企业的数量与规模逐渐增多，这在一定程度上加大的企业运行发展的难度和挑战，在发展过程中所面临的风险与困难日渐提升，企业很难实现长远发展目标。现阶段，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，人才是保障企业高质量高水平发展的前提与重要基础，对提高企业发展水平与发展质量有着极为重要的作用。开展人力资源培训活动成为促进企业现代化发展的重要手段，如何做好人力资源培训创新活动成为企业现代化发展的重中之重。基于此，本文阐述了企业人力资源培训创新活动开展的重要性，并提出具有科学性与有效性的开发策略，以期为企业人力资源培训活动有序开展提供借鉴。