试析企业人力资源薪酬管理的思考

陆顺李

金秀广能电力开发有限公司广西来宾545807

摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重点内容，也是建立现代企业管理制度的重点。一直以来，薪酬是职工非常关注的问题，对于职工而言，薪酬水平可以充分反映出职工自身的价值，也会直接影响职工的工作积极性。对于企业而言，职工薪酬水平较低的话，无法吸引人才，也无法留住优秀人才，这样导致企业人才的流动性较大，不仅会提高企业人力资源成本，也会降低企业的市场竞争力。本文主要介绍了加强企业人力资源薪酬管理的重要性，分析了企业人力资源薪酬管理存在的主要问题，并且提出了相应的完善对策。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；对策

现代企业之间的竞争更多的是人才之间的竞争，人力资源管理工作主要工作对象就是人，科学、有效的人力资源管理可以将每一位员工的价值充分发挥出来，深入挖掘员工的内在潜能，增强企业的核心竞争力。近年来，随着市场经济体制的不断改革和发展，人才之间的竞争越来越激烈，企业的生存压力越来越大，这使得越来越多的企业开始重视人力资源管理工作。作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理的地位在企业管理中的地位也越来越高，薪酬管理有利于增强员工的凝聚力，激发员工的工作积极性和主动性，对于提高企业人力资本具有极其重要的现实意义。因此，现代企业应该树立薪酬管理意识，进一步加强人力资源薪酬管理工作。

1.加强企业人力资源薪酬管理的重要意义

薪酬主要是指员工通过自己的劳动，完成自身职责以及相关的任务后获得的经济报酬。而企业薪酬管理主要是指企业领导者分配、确定、调整企业员工薪酬的支付原则、结构、水平、支付策略以及构成方式等管理过程。在管理的过程中，企业应该根据企业实际发展状况，制定员工薪资的体系、结构以及水平，而且应该编制科学、合理的薪资预算以及计划，经常和员工进行互动，收集员工对薪资的意见和建议，不断完善薪酬管理系统。

21世纪迎来了知识经济时代，作为知识的重要载体，人才越来越受到各大企业的重视。对于企业而言，人才是直接驱动、创造价值的人，目前人力资源管理已经是现代企业最宝贵的资源，因此人力资源管理也日益受到重视。在人力资源管理工作中，薪酬管理是最为核心的组成部分，也是提高企业管理实效性的主要途径和方法。对于企业来说，职工薪酬相对于人力资源成本投资的一部分，也是企业财务成本的范畴，企业薪酬水平对于员工招聘有直接的影响，也决定了企业员工是否会将自己的个人利益挂钩企业的长远利益，将自己的个人发展和企业未来发展结合起来。合理、有效的薪酬管理可以调动员工的积极性、创造力，有利于提高员工的工作效率，使员工为企业创造更多的价值，提升企业的经营利润。其次，合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引更多优秀的人才，留住更多有才干的人才，为企业提供更加强有力的人才支撑。

2.企业人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1薪酬方式较为单一，员工福利缺乏弹性

根据相关调查表明，很多企业的薪酬体系并没有真正体现“多劳多得”的分配原则。企业在确定员工薪酬的过程中，并没有充分重视员工的技术、知识以及管理等情况，也没有考虑到职工的岗位以及不同岗位的工作性质，制定多样化的报酬方式，这样导致员工薪酬制度中存在很多不公平、不合理之处。同时，企业员工的福利缺乏弹性，福利的种类比较单一，一般企业只是提供法定福利，员工自主选择福利项目比较少，如医疗保险、企业年金、加班补贴以及住房补贴等。

2.2薪酬分配比较单一，薪酬分配形式并未和绩效管理保持一致

我国企业现阶段的人力资源薪酬分配方式主要采用绩效工资+年终奖的模式，这种薪酬分配方式比较单一，而且也相对弱化了企业管理要素、劳动力要素以及内部技术要素等。其次，企业在实际发展的过程中由于没有合理、科学的薪酬管理理论作为指导，并没有全面、正确的认识人力资源薪酬管理的意义，也没有明确员工绩效考核结果和企业经济效益之间的内在关系。

2.3薪酬管理制度落后，薪酬的激励功能并未充分发挥出来

我国相对于其他发达国家而言，企业人力资源薪酬管理体系研究和建设的起步比较晚，在管理、规划、培训以及绩效管理等工作上并没有积累很多经验，管理方式上也相对比较落后。而且，很多企业并没有将薪酬管理体系纳入到企业长期发展战略中，导致企业薪酬管理体系存在诸多缺陷，很难完全适应企业的发展需求。

3.完善企业人力资源薪酬管理的对策

3.1国家政府应该为企业营造良好的外部环境

目前，我国企业人力资源薪酬管理中仍然存在很多问题，有的问题可能仅仅依靠企业自身无法很好的解决。为了全面完善企业人力资源薪酬管理，国家应该尽快出台相关的支持政府，首先应该使企业摆脱社会功能、政治功能，使企业能够成为一个真正独立的市场经济主体，自负盈亏、自主经营。而且应该赋予企业具有完全独立管理用人、薪酬方面的权利，只有这样，才可以使企业根据外部市场竞争情况以及市场平均薪酬水平确定薪酬企业员工的薪酬水平、薪酬体系、薪酬构成要素以及薪酬结构。

3.2制定完善的薪酬管理体系

现代企业领导者应该充分意识到人力资源薪酬管理的重要性，将薪酬管理提高到企业发展战略管理中，根据企业的发展情况以及未来的业务发展规划制定合理、科学的薪酬管理体系。企业薪酬管理应该摒弃传统的平均主义分配制度，应该在市场薪酬水平的基础上，根据员工的工作岗位、工作性质、对企业的贡献程度以及对企业发展的重要性等诸多方面分配职工薪酬。比如，企业中技术人员、管理人员的数量虽然比较少，但是这些岗位人员对于企业的整体发展具有极其重要的作用，在制定这些员工的薪酬时，应该综合考虑他们的事业感、成就感等制定薪酬水平以及福利待遇。

3.3增加薪酬模式的稳定性及弹性

薪酬弹性模式主要是指根据职工的实际绩效确定员工的薪酬，假如在某一段时间内，员工获得的绩效比较高，那么员工的薪酬也应该适当提高。薪酬模式稳定性主要和企业的经营发展状况以及员工的工龄有关，通常情况下和员工的个人绩效不会存在很大的联系，这样员工的收入相对就比较稳定。实施薪酬弹性管理的过程中，应该把握好基本工资和员工绩效工资之间的联系，不能过度抬高基本工资，应该制定合理的基本工资水平，然后慢慢提高绩效工资提升幅度，这样可以调动员工的积极性，使员工可以全身心的投入到日常工作中，提高工作效率。其次，企业应该为员工提供更多的弹性福利项目，比如丰富资金、员工培训、养老保险、住房补贴、购房购车无息贷款、员工俱乐部、特殊福利以及带薪休假等，让员工有自主选择权，可以根据自己的意愿随意组合福利项目，这样可以提高员工对企业的认可感、归属感以及满意度。

3.4制定科学、合理的绩效考核体系

企业制定工资增长率以及工资总额的过程中，首先应该深入市场调查同行业企业以及相关行业企业的薪酬水平以及薪酬结构，还应该分析现阶段社会的整体发展状况以及市场劳动力情况，了解市场薪酬水平。同时，应该制定科学、系统的绩效考核体制，客观、科学的对员工的实际工作能力以及技术业务水平进行考核，这样可以划分不同岗位、层次员工的工资水平，确保职工薪酬的公平、合理，达到激励的作用。企业在确定工资晋升条件、工资结构、工资形式以及工资标准等相关薪酬制度的过程中，应该征求全体职工的意见和建议，尽可能让员工满意。

综上所述，在企业竞争日益激烈的背景下，现代企业应该重度重视人力资源薪酬管理，树立正确的薪酬管理意识，制定科学、合理的薪酬管理体系，不管优化职工薪酬管理，充分发挥员工的内在潜能及其价值，吸引、留住人才，将薪酬管理的约束、激励作用充分发挥出来，为企业发展提供更好的服务。

参考文献：

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[2]李燕萍，刘芳.中国企业薪酬管理中的问题及对策研究[J].科技与管理，2010（5）.

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